“Respecter l'autre, c'est le considérer en tant qu'être humain et reconnaître la souffrance qu'on lui inflige” Marie-France Hirigoyen

formation prévention du harcèlement managers

Une formation pour prévenir le harcèlement, conçue pour les managers

Dans le cadre de notre engagement à promouvoir un environnement de travail sain et respectueux, cette formation vise à déconstruire les idées reçues sur le harcèlement en entreprise.

Nous apprendrons à identifier les comportements de harcèlement ainsi que les facteurs sociaux perturbateurs spécifiques à votre secteur.

Nous établirons ensemble une définition précise du harcèlement, afin de clarifier ce qui constitue un comportement inacceptable.

Nous explorerons des stratégies pour adopter une posture proactive qui minimise les risques de harcèlement.

Enfin, nous nous familiariserons avec les dispositifs de prévention disponibles, afin de pouvoir les mettre en œuvre efficacement et garantir un cadre de travail sécurisé pour tous.

Cette formation est obligatoire.

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Prévention du harcèlement moral et sexuel, et des agissements sexistes pour les managers

Détails de la formation

Formation “Prévention du harcèlement pour les managers”

Objectifs

  • Lutter contre les idées toutes faites,
  • Repérer les faits de harcèlement,
  • Repérer les irritants sociaux de son secteur
  • Établir une définition claire du harcèlement,
  • Limiter les risques par une posture adaptée,
  • Connaître les dispositifs de prévention.

Durée

1 jour

Dispositifs d’intervention et objectifs pédagogiques

Une approche sur mesure pour une formation de qualité

Avant le déploiement

  • Le contenu et les conditions de réussite de la formation seront partagés avec la Direction afin de comprendre le sens et les résultats à attendre de chaque module.

Durant la formation

  • Méthode pédagogique : 
    • Climat de bienveillance et d’honnêteté mis en place entre le consultant et les participants
    • 30% de théorie et 70% de mises en pratique,
    • Les exercices de mise en situation seront conçus spécifiquement et adaptés au contexte de l’entreprise.
    • Chaque participant formalisera, au fil de la formation, son plan d’actions personnel.

À la fin de la formation

  • Évaluation à chaud du module.
  • Remise des attestations de fin de formation et de présence.

Après la formation, un bilan qualitatif sera rédigé et envoyé à la direction comprenant 

  • Evaluation à froid des participants
    • Difficultés rencontrées par les participants, voire recommandations.
    • Évaluation en situation de travail.

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel.

Tarifs

Contact

  • Vous pouvez contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz… qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet, animera la formation.
  • Il sera nécessaire de réserver une salle équipée d’un vidéoprojecteur et d’un paper board
  • Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Contact

Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Le contenu de votre formation

Obligation générale de sécurité de l’employeur  : enjeux et conséquences pour les managers

  • La prévention en matière de santé physique et mentale pour limiter les risques
  • Distinguer exercice légitime du management et abus de droit 
  • Identifier et traiter les irritants sociaux (signaux faibles)

Harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes : de quoi parle-ton ?

  • Définitions, charge de la preuve, protection de la victime, du témoin
  • Typologie des harceleurs et techniques courantes, typologie des harcelés
  • Impact sur la santé des collaborateurs : les conséquences psychosomatiques du harcèlement moral au travail (physique, psychique, troubles du comportement)
  • Les sanctions possibles pour le harceleur et pour l’entreprise (en cas d’attentisme, de réaction tardive ou inappropriée)

Identifier et détecter une situation de harcèlement

  • Reconnaitre le éléments constitutifs d’une situation de harcèlement (enquête, posture, écrit…)
  • Quelle décision prendre en cas de faits avérés de harcèlement ou d’agissement sexiste, et comment agir ? Qui alerter ?
  • Connaitre le dispositif interne de prévention du harcèlement
  • Que faire en cas de fausse accusation ou d’une accusation fantaisiste ou d’une absence de harcèlement ?

Rédaction d’une grille d’identification des irritants sociaux de son secteur

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour :

30/05/2024

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Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +200 entreprises nous font confiance

    “

    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

    “

    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

    “

    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

    “

    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

    “

    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

    “

    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

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    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance

    Références