« On améliore rarement la qualité en diminuant les coûts, mais on peut souvent diminuer les coûts en améliorant la qualité » Karl Albrecht

Formation Lean Management

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Lean Management

Le lean management a fait ses preuves dans de nombreux secteurs d’activité. Il permet d’obtenir des résultats concrets en termes de productivité, de qualité et de rentabilité.

Cette formation vous donnera les clés pour appliquer les principes du lean management à votre contexte spécifique et atteindre vos objectifs.

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Détails de la formation

Formation “Lean management”

Objectifs

OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION :

  • Découvrir les principes du Lean Management
  • Être capable de mettre en pratique les outils de base du Lean Management

A la fin de la formation, les participants seront capables de 

  • Repenser leur quotidien en intégrant les principes du lean management
  • Définir un problème
  • Choisir les outils adaptés à la résolution de problème
  • Dérouler une méthode permettant de résoudre un problème

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES : 

  • Comprendre les outils de bases sur lesquels le Lean Management repose.
  • Pratiquer la résolution de problème structurée pour mieux en comprendre les mécanismes.

Durée

2 jours

Contenu de la formation

Jour 1: 

Les 5 principes du Lean management

  • Principe 1 : Identifier la valeur.
  • Principe 2 : Identifier le flux de valeur.
  • Principe 3 : Créer un flux de travail continu.
  • Principe 4 : Tendre les flux.
  • Principe 5 : L’amélioration continue

Les outils de résolution de problèmes

  • Les 5 pourquoi
  • Les 5M (diagramme d’ISHIKAWA)
  • Le QQOQCCP
  • Le Pareto
  • La matrice d’Eisenhower
  • La standardisation


Les processus de résolution de problème

  • Le PDCA
  • Le DMAIC
  • Le 8D
  • Le A3 Toyota

À l’issue de la journée, l’équipe choisira un problème qu’elle souhaite résoudre en priorité lors du Jour 2

Jour 2: Mise en application

  • Phase 1: définition du problème / cadrage du chantier d’amélioration (2h d’animation)
  • Phase 2: Analyse / remontée des problèmes (2h d’animation)
  • Phase 3: Recherche de solutions / définition du plan d’actions (2h d’animation)
  • Phase 4: Mise en œuvre du plan d’action / Validation des résultats (2h d’animation)

Pour maximiser les effets de la journée 2, il est préférable de laisser du temps entre chaque phase afin de laisser l’équipe travailler en profondeur sur les principes vus ensemble et échanger avec de la vraie matière. 

Moyen d’évaluation :

QCM en fin de parcours

Lieu

  • Présentiel ou Distanciel 

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.

Tarifs

Voir proposition tarifaire.
Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour

  • Dernière mise à jour le 22/02/2025.

Contacter Adaliance

Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +200 entreprises nous font confiance

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    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

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    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

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    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

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    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

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    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

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    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

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    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance

    Références