“Il n'est pas de bonne pédagogie qui ne commence par éveiller le désir d'apprendre.” François De Closets Animateur, Journaliste (1933 - )

Conception d'un programme de mentorat

Concevoir, piloter et animer un programme de mentorat

100% des décisionnaires RH qui ont lancé un programme de mentorat, le recommandent à leurs pairs :

  • Parce qu’il favorise la coopération : décloisonnement, inclusion, cohésion interne,
  • Participe à fidéliser les talents : intégration, valorisation, rétention, promotion,
  • Contribue à la créativité, à la culture d’entraide et à la solidarité intergénérationnelle et interculturelle.

100% des mentors et des mentorés développent de nouvelles compétences et connaissances en croisant leurs expériences.

Cette formation est conçue pour permettre aux participants de comprendre et d’appliquer les principes du mentorat dans leur environnement professionnel. Ils seront en mesure de développer des programmes de mentorat efficaces et de maximiser le potentiel des mentorés tout en renforçant le rôle des mentors.

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Détails de la formation

Formation “Concevoir, piloter et animer un programme de mentorat”

Durée

17,5h en présentiel ou distanciel

Plan du module de formation

Les fondamentaux du Mentorat

Le mentorat, qu’est-ce que c’est ?

  • Spécificités, différences et complémentarités entre mentorat et autres modes d’accompagnement
  • Les différentes formes et différents public du mentorat en France

La relation de mentorat et ses bénéfices

  • Expérimenter l’entrée en relation
  • Démarrer la relation
  • Rôles et responsabilités mentor et mentoré
  • Quels bénéfices pour les mentorés, pour les mentors? Pour la communauté?
  • La mesure des bienfaits du mentorat
  • Exercice pratique

Concevoir un programme de Mentorat : c’est un métier

Comment mettre en œuvre un programme de mentorat ?

  • Les réticences les plus fréquentes, les ressources nécessaires
  • Savoir proposer du mentorat en fonction du contexte
  • Les ressources nécessaires à l’élaboration d’un programme

Définir la cible et les différentes étapes

  • Identification à l’amont et dimensionnement
  • Critères de choix des mentors et des mentorés, modalités de sélection
  • Les conditions d’un démarrage: kick-off, formation des participants
  • La communication
  • Les étapes du programme
  • L’évaluation

Études de cas pratiques

  • Atelier final : Conception d’un programme de mentorat pour son entreprise, avec feedback collectif et individualisé.

Informations complémentaires

Public cible

  • Chefs d’entreprise – Managers – responsables des ressources humaines – Professionnels impliqués dans la formation et le développement des compétences – Toute personne souhaitant acquérir des compétences en mentorat.

Contact

Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Le contenu de la formation – Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Lieu

  • Présentiel ou Distanciel

Prérequis

  • Aucun prérequis spécifique. Cependant, une première expérience en gestion ou accompagnement d’équipe est un atout.

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.

Tarifs

Voir proposition tarifaire
Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour :

30/09/2024

Contacter Adaliance

Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +200 entreprises nous font confiance

    “

    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

    “

    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

    “

    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

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    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

    “

    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

    “

    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

    “

    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance

    Références