“Celui qui déplace une montagne commence par déplacer de petites pierres.” Confucius

Engager sa démarche et construire son plan d'action RSE

Formation : Engager sa démarche et construire son plan d'action RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. Cette nouvelle approche de leurs activités s’inscrit dans une stratégie de différenciation, visant un gain de compétitivité, d’attractivité et d’innovation.

Depuis la loi Pacte en 2019, toutes les entreprises françaises, quelque que soit leur taille, doivent intégrer une démarche RSE à leurs activités. Si de nombreuses entreprises mènent déjà de telles actions, il leur reste à acquérir les connaissances, les références et la méthodologie indispensables pour les transformer en opportunité de croissance.

Pourquoi s’engager dans cette démarche ? Comment l’aborder et la construire ? Quels outils utiliser ? Quels moyens y consacrer ? Quels écueils éviter ?

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Détails de la formation

Formation “s'appropier les fondamentaux d'une démarche RSE"

Objectifs

  • Connaître les fondements et les enjeux de la RSE
  • Cerner le cadre règlementaire
  • Repérer les principaux labels de la RSE
  • Mettre en œuvre une démarche RSE adaptée à son organisation
  • Intégrer et animer la RSE dans ses fonctions
  • Repérer les opportunités de création de valeur

Durée

6 modules de 3,5h cumulables en 3 jours consécutifs (ou non)

Programme

Objectif : Appliquer la norme ISO 26000 pour piloter sa démarche RSE/ESG

Apporter les connaissances théoriques d’un modèle d’entreprise durable et mettre en œuvre la transformation de ses activités

1. Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?

  • Identifier les défis au cœur de l’actualité (World café : partage d’expérience ou sur l’actualité)
  • Appréhender le concept de développement durable (Exercice ODD)
  • Définir la RSE et le rôle de l’entreprise (Quizz sur les dates clés)
  • Lister les bénéfices de la RSE pour l’entreprise (Brainstorming SWOT)
  • Appliquer la règlementation française (Cas pratique : repérer ses obligations règlementaires)

2. Sur quels référentiels s’appuyer ?

  • Repérer l’articulation des référentiels internationaux (World café sur les référentiels connus)
  • Décliner les apports de l’ISO 26000 (Cas pratique : identifier les pratiques durables de son entreprise)
  • Cartographier les principaux labels (Cas pratique : constituer sa boîte à outils)
  • Cerner les exigences de la normalisation CSRD (Exercice : analyse comparative avec l’ISO 26000)

3. Comment identifier ses enjeux RSE ?

  • Evaluer la maturité de son entreprise (Cas pratique : réaliser inventaire des bonnes pratiques)
  • Repérer les impacts de son activité (Exercice : calculer l’empreinte carbone scopes 1et 2)
  • Cartographier ses parties prenantes (Mind mapping : identifier ses parties prenantes)
  • Hiérarchiser ses parties prenantes et dialoguer avec elles (Exercice : remplir le tableau de cotation)

4. Comment définir sa stratégie RSE ?

  • Décrire ses IRO Impacts, Risques et Opportunités (Exercice à partir de la grille d’analyse EFRAG)
  • Réaliser une analyse de matérialité de ses enjeux (Exercice à partir d’un tableau de cotation)
  • Rédiger la stratégie RSE/ESG de son entreprise (Exercice de rédaction)

5. Comment construire et déployer son plan d’action ?

  • Décliner la stratégie par une approche fonctionnelle (Cas pratique : repérer les leviers d’action des principaux métiers achats, RH, finance, marketing, IT, logistique…)
  • Agréger les actions dans un plan pour répondre aux enjeux stratégiques (Cas pratique : bâtir le plan de décarbonation)
  • Quantifier la progression de ses engagements (Cas pratique : ajouter les objectifs et les indicateurs à son plan)

6. Quels sont les facteurs clés de succès ?

  • Constituer une gouvernance au projet (Exercice : définir les rôles adaptés à son organisation)
  • Former et sensibiliser en interne (World café sur les ateliers collaboratifs existants)
  • Rendre compte et communiquer sur sa démarche (Exercice : analyser un rapport RSE)
  • Valoriser ses engagements (Exercice : repérer les attendus d’un label)
  • Animer son dialogue avec ses parties prenantes (Mind mapping des formes de dialogue)

Informations complémentaires

Public cible

Cette formation, à la pédagogie participative, est destinée à tout dirigeant ou salarié en charge de la RSE, ainsi qu’à tout expert-comptable souhaitant accompagner ses clients dans cette approche.

Contact

Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Modalités pédagogiques

Les pédagogies mises en œuvre sont actives et participatives. Elles alternent apports théoriques et ateliers fil rouge permettant de préparer tout au long de la formation le plan d’action.

Moyens

  • Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation ;
  • Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones favorisant l’engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements ;
  • Parcours d’apprentissage séquencé permettant une montée en compétence progressive.

Évaluation

  • Un test de connaissance est envoyé en amont de la formation aux participants ;
  • Un questionnaire est prévu en fin de formation pour vérifier les acquis ;
  • Des exercices asynchrones sont disponibles pour réviser.

Les plus de ce parcours

  • Point d’exergue sur la mise en œuvre du plan d’action ;
  • Formation animée par un expert spécialisé en conseil RSE auprès des entreprises et qui partage son expérience ;
  • Parcours flexible qui permet de s’adapter à vos contraintes ;
  • Remise d’une documentation et d’outils utilisables en situation professionnelle.

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.

Tarifs

Voir proposition tarifaire
Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour :

17/12/2024

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Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +200 entreprises nous font confiance

    “

    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

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    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

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    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

    “

    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

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    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

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    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

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    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance

    Références