Concevoir, piloter et animer un programme de mentorat
Objectifs de la formation
- Cadrer le dispositif de mentorat adapté à leur contexte (cibles, objectifs, durée).
- Organiser le processus de « Matching » (appariement Mentor/Mentioré) efficace et pertinent.
- Outiller les participants (Mentors et Mentiorés) pour garantir la qualité de la relation.
- Piloter le programme grâce à des indicateurs de performance (KPIs) et gérer les aléas relationnels.
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée pour concevoir, piloter et animer un programme de mentorat.
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Bâtissez un programme de mentorat à fort impact : une formation complète pour structurer, lancer et piloter votre projet de A à Z.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
MATIN : Architecture et Lancement du programme
Module 1 : Définir la stratégie et le cadre
- Thèmes abordés :
- Mentorat vs Coaching vs Tutorat vs Management : clarifier les frontières pour éviter les confusions.
- Définir la "Raison d'être" du programme (Ex : Leadership au féminin, Onboarding, Expertise technique, Reverse Mentoring).
- Rédiger la Charte du Mentorat : engagements, confidentialité, fréquence des échanges.
- Outils & Méthodes : Le Canvas de cadrage de projet.
- Activité : Atelier "Flash Cadrage" : Définition des 3 piliers (Qui, Pour Quoi, Comment) du projet des participants.
Module 2 : Le recrutement et le "Matching" (L'art de l'assemblage)
- Thèmes abordés :
- Définir le profil du "Bon Mentor" et du "Bon Mentioré".
- Comment recruter les bénévoles ? (Appel à candidature, communication interne).
- Les techniques de Matching : marier les profils par compétences, par personnalité ou par objectifs.
- Sécuriser la première rencontre (l'alignement des attentes).
- Activité : Simulation "Le Comité de Matching" : À partir de profils fictifs (CV et lettres de motivation), constituer les binômes les plus pertinents et justifier les choix.
APRÈS-MIDI : Outillage, Suivi et Pérennisation
Module 3 : La boîte à outils du binôme (Animer la relation)
- Thèmes abordés :
- Le cycle de vie d'une relation de mentorat (Démarrage, Développement, Clôture).
- Former les mentors à la posture : l'écoute active, le questionnement, le non-jugement.
- Aider le mentioré à définir ses objectifs de développement (IDP - Individual Development Plan).
- Les supports d'entretien et de suivi.
- Activité : Jeu de rôle : "La première séance". Un participant joue le mentor, l'autre le mentioré, pour établir le "Contrat de Mentoring".
Module 4 : Piloter, évaluer et communiquer
- Thèmes abordés :
- Le rôle du "Program Manager" : être le garant du cadre et le recours en cas de conflit.
- Gérer les cas difficiles : binôme inactif, rupture de confidentialité, relation toxique.
- Mesurer le ROI (Retour sur Investissement) et le ROE (Retour sur les Attentes).
- La clôture et la célébration : valoriser les mentors.
- Outils & Méthodes : Tableau de bord de suivi (KPIs qualitatifs et quantitatifs).
- Activité : Co-construction des indicateurs de succès : Quels chiffres présenter au CODIR dans 6 mois ?
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en ingénierie et pilotage de programmes de mentorat.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques