Formation “mentor”
Objectifs de la formation
- Distinguer clairement le rôle de mentor de celui de manager, coach ou consultant.
- Cadrer la relation de mentorat (confidentialité, objectifs, durée) dès le premier entretien.
- Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute active pour favoriser l'autonomie du mentoré.
- Structurer une séance de mentorat efficace (de l'accueil au plan d'action).
- Donner un feedback constructif pour aider le mentoré à surmonter ses blocages.
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée pour devenir mentor.
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Devenez un mentor inspirant et un acteur clé de la montée en compétences au sein de votre entreprise grâce à une formation pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
MATIN : La Posture et le Cadre (Savoir-Être)
Module 1 : Définir son rôle de Mentor
- Thèmes abordés :
- La définition du mentorat : une relation d'apprentissage mutuel intuitu personae.
- Les frontières :
- Mentor vs Manager (Autorité vs Influence).
- Mentor vs Coach (Partage d'expérience vs Neutralité).
- Mentor vs Copain (Cadre professionnel vs Affect).
- Les bénéfices pour le mentor : développer son leadership, sa patience et son recul.
- Outils visuels :
- Activité : Le "Blason du Mentor" : Chaque participant définit ses 3 forces et ses 3 limites dans l'accompagnement.
Module 2 : Contractualiser la relation (Le "Set-up")
- Thèmes abordés :
- L'importance de la première rencontre : créer l'alliance.
- Définir les règles du jeu : confidentialité, fréquence, disponibilité, mode de communication.
- Aider le mentoré à formuler ses objectifs (SMART ou HARD).
- La charte d'engagement réciproque.
- Outils & Méthodes : Le modèle de "Contrat de Mentorat".
- Activité : Simulation d'entretien de démarrage : Négocier le cadre avec un mentoré qui a des attentes irréalistes.
APRÈS-MIDI : Les Outils et la Pratique (Savoir-Faire)
Module 3 : Les outils de communication du Mentor
- Thèmes abordés :
- L'Écoute Active (niveau 3) : écouter pour comprendre, pas pour répondre.
- L'art du questionnement puissant : questions ouvertes, questions miroirs, questions circulaires.
- Le partage d'expérience : savoir raconter ses échecs pour dédramatiser (Storytelling).
- Le modèle GROW pour structurer une session (Goal, Reality, Options, Will).
- Activité : Atelier "Questions Puissantes" : Transformer des conseils ("Tu devrais faire ça") en questions ("Quelles sont tes options ?").
Module 4 : Piloter la relation et gérer les obstacles
- Thèmes abordés :
- Le feedback constructif : la méthode DESC ou BIO (Behavior, Impact, Options).
- Identifier les signaux faibles de décrochage ou de mal-être.
- Savoir dire "Je ne sais pas" et réorienter si besoin.
- Clôturer la relation : le bilan des acquis et la célébration.
- Activité : Jeu de rôle filmé (ou audio) : Un participant joue le mentor aidant un mentoré bloqué face à une décision difficile.
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en mentorat.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques