Former au Mentorat : l'investissement gagnant pour augmenter la performance de vos équipes !
Objectifs de la formation
- Démontrer le ROI (Retour sur Investissement) du mentorat auprès de leur direction ou de leurs équipes.
- Identifier les gisements de compétences internes et les potentiels à développer (Mentors et Mentorés).
- Maîtriser la méthodologie pour lancer des binômes performants sans alourdir les processus.
- Mesurer l'impact du mentorat sur les indicateurs clés de performance (KPIs) de l'équipe.
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée au rôle et aux techniques du mentorat en entreprise.
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Développez les talents de vos futurs mentors et transformez le partage de compétences en un puissant levier de performance collective.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
MATIN : Le Mentorat comme levier de stratégie (Le "Pourquoi")
Module 1 : Du transfert de savoir à la performance économique
- Thèmes abordés :
- Les chiffres clés : Impact du mentorat sur la rétention (+X%) et la productivité.
- Mentorat vs Coaching vs Formation : choisir le bon levier pour le bon besoin de performance.
- Les cas d'usage à fort ROI :
- Accélération de l'Onboarding (réduire la période d'essai).
- Transmission des gestes métiers critiques (gestion des départs).
- Développement du Leadership.
- Activité pédagogique : Atelier "Business Case" : Calculer le coût caché de la perte d'un expert vs le coût de mise en place d'un mentorat.
Module 2 : Cartographie des talents et détection
- Thèmes abordés :
- Savoir repérer les "Mentors naturels" dans son équipe (au-delà de l'ancienneté).
- Identifier les besoins cachés des collaborateurs (les "Mentorés" potentiels).
- La matrice de polyvalence comme outil de pilotage.
- Outils & Méthodes : La Grille de détection des potentiels, la Matrice de Compétences (Skill Matrix).
- Activité pédagogique : Étude de cas : Analyse d'une équipe fictive en difficulté et identification des binômes "sauveurs" pour redresser la barre.
APRÈS-MIDI : Déploiement opérationnel et Mesure (Le "Comment")
Module 3 : Structurer l'accompagnement pour garantir le résultat
- Thèmes abordés :
- Le "Kit de démarrage" pour sécuriser les binômes.
- Former ses équipes à la posture : les 3 erreurs qui tuent la relation de mentorat.
- Le rôle du Manager : Sponsor, facilitateur ou contrôleur ? (Trouver la juste distance).
- Rythmer les échanges : fréquence, durée et livrables attendus.
- Activité pédagogique : Jeu de rôle "Le lancement" : Convaincre un expert technique réticent de devenir mentor en valorisant son rôle.
Module 4 : Piloter la performance et le ROI
- Thèmes abordés :
- Définir les KPIs du succès :
- KPIs RH (Turnover, satisfaction).
- KPIs Business (Taux d'erreur, vitesse d'exécution, ventes).
- Le suivi à mi-parcours : réajuster ou arrêter ?
- Valoriser les réussites : la reconnaissance des mentors comme outil de motivation.
- Outils & Méthodes : Tableau de bord de suivi du Mentorat.
- Activité pédagogique : Co-construction : Élaboration d'une grille d'indicateurs de performance adaptée au secteur d'activité des participants.
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en mentorat et développement des compétences.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques