S'appropier les fondamentaux d'une démarche RSE
Objectifs de la formation
- Définir les 3 piliers de la RSE (Environnemental, Social, Économique) et leurs enjeux pour l'entreprise.
- Identifier et cartographier les parties prenantes clés (internes et externes) de leur organisation.
- Réaliser un auto-diagnostic flash pour situer la maturité RSE de leur service ou entreprise.
- Construire un plan d'action RSE initial avec des initiatives concrètes (Quick Wins) et des indicateurs de suivi.
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée aux fondamentaux d'une démarche RSE.
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Maîtrisez les fondamentaux de la RSE avec une approche pratique et concrète pour intégrer ses principes dans votre organisation.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
MATIN : Comprendre et Analyser (Les Fondations)
Module 1 : Les fondamentaux et le cadre de référence
- Thèmes abordés :
- Définition opérationnelle : concilier People, Planet, Profit.
- Le cadre réglementaire simplifié (Loi Pacte, CSRD) et normatif (ISO 26000).
- Pourquoi s'y mettre ? Les bénéfices : Marque employeur, réduction des coûts, innovation, gestion des risques.
- Lutter contre le Greenwashing : l'importance de la preuve.
- Activité pédagogique : Quiz interactif "Idées reçues" : Démêler le vrai du faux sur l'impact écologique et social des entreprises.
Module 2 : L'écosystème et les parties prenantes
- Thèmes abordés :
- L'entreprise ne vit pas en vase clos : notion de sphère d'influence.
- Identifier ses parties prenantes : Clients, Collaborateurs, Fournisseurs, Territoire, Actionnaires.
- La notion de "Matérialité" : savoir prioriser les enjeux importants (ce qui compte vraiment pour votre activité).
- Activité pédagogique : Atelier de Cartographie : Les participants dessinent l'écosystème de leur entreprise et identifient les attentes d'une partie prenante clé (ex: que demandent mes clients aujourd'hui ?).
APRÈS-MIDI : Diagnostiquer et Agir (La Pratique)
Module 3 : Où en sommes-nous ? L'Auto-diagnostic
- Thèmes abordés :
- Auditer l'existant : souvent, l'entreprise fait de la RSE sans le savoir (M. Jourdain).
- Les 7 questions centrales de l'ISO 26000 simplifiées.
- Repérer les points forts et les zones de risques.
- Outils & Méthodes : La Grille d'Auto-diagnostic Flash (Social / Écologie / Achats / Gouvernance).
- Activité pédagogique : Travail individuel : Remplissage de la grille de diagnostic sur son propre périmètre et partage des constats en binôme.
Module 4 : Feuille de route et Premiers pas
- Thèmes abordés :
- Transformer les risques en plan d'action.
- La stratégie des "Petits Pas" (Quick Wins) : actions simples, peu coûteuses mais visibles (ex: numérique responsable, achats inclusifs, bien-être au travail).
- Définir des indicateurs simples (KPIs) pour mesurer le progrès.
- Comment communiquer et embarquer son équipe ?
- Activité pédagogique : Atelier "Mon engagement RSE" : Choisir 3 actions concrètes à lancer dès le retour au bureau (1 environnementale, 1 sociale, 1 économique).
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en démarche RSE.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques