Formation : maîtrisez le calcul de vos coûts de revient
Objectifs de la formation
- Comprendre les différents postes de coûts et la manière de les traiter
- Comprendre comment choisir la bonne méthode de gestion des coûts en fonction de la typologie de l'enteprise
- Expliquer la méthode de calcul du cout de revient grâce à une interactivité entre apprentissage et applications
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne, professionnel de l'immobilier, souhaitant être formée au calcul du coût de revient.
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Maîtrisez le calcul de vos coûts de revient et déterminez votre seuil de rentabilité pour optimiser la profitabilité de votre activité immobilière.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Les différents postes de coûts et les pistes d'optimisation
- La méthode du coût complet pour connaitre le coût de revient d'un produit Liste des charges à intégrer dans un coût de revient
- Comment répartir les charges communes dans une entreprise multi-produit (charges directes et charges indirectes)
- Calcul du coût dans une entreprise de production, de négoce et de services
- La dynamique coûts – volume - profit
- Savoir déterminer le chiffre d'affaires minimum à réaliser pour commencer à gagner de l'argent : seuil de rentabilité
- Différencier les charges fixes et les charges variables
- Découvrir les indicateurs à mettre en place pour maximiser son résultat : marge sur coût variable, coût marginal, méthode des coûts partiels
- Synthèse : le choix et les intérêts des méthodes de coûts
- Savoir choisir la bonne méthode pour calculer son coût de revient
- Identifier les postes de charges qui permettront d'optimiser la profitabilité
- Être en capacité d'émettre des hypothèses d'actions à mettre en place pour s'améliorer et mesurer leur impact sur le résultat de l'entreprise
Cadre pédagogique et réglementaire
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en calcul du coût de revient et contrôle de gestion.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Pour toute prise en charge d'une personne en situation de handicap, les clients ou apprenants sont invités à contacter le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via [email protected].
FAQ - Questions fréquentes
En quoi consiste la formation coût de revient proposée par Adaliance ?
La formation coût de revient dure 7 h soit 1 jour et s'adresse aux professionnels de l'immobilier qui veulent maîtriser le calcul de leurs coûts. Elle passe en revue les différents postes de coûts et leurs pistes d'optimisation, puis la relation entre coûts, volume et profit. Elle aide enfin à choisir la méthode de gestion des coûts adaptée à l'entreprise.
Peut-on suivre la formation coût de revient sans expérience préalable ?
La formation coût de revient ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.
Combien de temps dure la formation coût de revient et peut-on la suivre à distance ?
La formation coût de revient dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.
Quels dispositifs de prise en charge existent pour la formation coût de revient ?
Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation coût de revient peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.
Qu'est-ce que les participants savent faire après la formation coût de revient ?
À l'issue de la formation coût de revient, les participants identifient et traitent les différents postes de coûts, expliquent la méthode de calcul du coût de revient et choisissent la méthode de gestion des coûts adaptée à leur structure. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je doit dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques
