Déployer l'IA dans son ESH
Objectifs de la formation
- Savoir cadrer un déploiement d'IA dans une ESH.
- Appliquer les repères de conformité
- Sécuriser les usages et la relation fournisseurs
- Sélectionner et prioriser des cas d'usage à valeur pour une ESH
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- La formation s'adresse prioritairement aux départements des ressources humaines (RH) et aux directions des systèmes d'information (DSI). Une extension à d'autres publics pourra être envisagée en fonction des retours d'expérience
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Cette formation vous donne les clés pour intégrer l’intelligence artificielle au cœur de votre stratégie immobilière afin d'optimiser la gestion de votre parc social. Vous apprendrez à automatiser vos processus métiers pour gagner en efficacité opérationSi vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger.
Programme :
- Accueil et tour de table
- Présentation des participants. Rappel des objectifs de la journée.
- Cadre AI Act et articulation RGPD
- Module 1 - Présentation des obligations clés de l'AI Act, de l'approche par niveaux de risque, du calendrier et du rôle de « déployeur ». Point de vigilance RGPD, dont l'article 22 sur la décision automatisée
- Gouvernance et déploiement conforme
- Module 1 - Clarification de la chaîne de responsabilité (outils, responsabilités, fournisseurs). Pilotage des relations fournisseurs (clauses à analyser, transparence, documentation des « preuves raisonnables »). Déclinaison opérationnelle du cadrage : charte IA et mise à jour des documents internes et contractuels (exemples : règlement intérieur, contrats, clauses fournisseurs), puis synthèse via une checklist. Atelier « matrice de classification flash » pour repérer les cas potentiellement à haut risque
- Impacts métiers et prévention du « shadow AI »
- Module 2 – Analyse des impacts de l'AI sur les métiers. Étude de cas de postes dont le gardien d'immeuble. Pourquoi analyser l'impact au niveau des tâches (remplacées, augmentées, créées). Comprendre le phénomène de « shadow AI » et ses effets organisationnels
- Priorisation des cas d'usage ESH
- Module 2 – Comment identifier et prioriser les cas d'usage IA à valeur. Évaluer l'impact sur les tâches et qualifier le niveau de risque au regard de l'AI Act, en lien avec les exigences vues le matin (dont les cas « à haut risque »).
- Déploiement IA et accompagnement collaborateurs
- Méthodologies pour assurer un bon déploiement. Spécificités des projets IA. Importance de sensibiliser et former. Accompagnement des collaborateurs : peurs, limites des IA génératives. Cas analysé : biais et impacts possibles sur le recrutement assisté par IA. Déconstruction d'idées reçues, dont l'impact environnemental, et éléments de réponse factuels
- Conclusion et feedback
- Récapitulatif des points clés de la formation. Session de questions/réponses. Évaluation à chaud de la formation et collecte des feedbacks des participants
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
-
La pédagogie employée comprend des supports audiovisuels, des ateliers et activités pratiques, des études de cas, une documentation complète avec les supports utilisés. Chaque demi-journée, une feuille d'émargement sera utilisée pour matérialiser la présence des stagiaires qui recevront, sous réserve de leur présence, une attestation à la fin de la formation.
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e) en transformation digitale et consultant spécialisé dans le secteur du logement social (ESH). Il accompagne les bailleurs dans l'intégration opérationnelle de l'intelligence artificielle pour optimiser la gestion patrimoniale et la relation client.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques