Devenir un DG polyvalent : L'essentiel des RH et de la Comptabilité
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Talents transformés
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Satisfaction
Objectifs de la formation
- Objectifs RH
- Identifier ses zones de confort et d'inconfort dans la conduite d'entretiens
- Comprendre les enjeux RH de la fonction de direction générale
- Connaitre les différentes thématiques RH en entreprise
- Savoir se situer dans les diverses pratiques RH
- Connaitre la responsabilité de l'employeur
- Analyser des cas particuliers
- Objectifs Comptabilité
- Mémoriser la structure des états financiers
- Calculer les ratios financiers pour réaliser une critique objective
- Evaluer les équilibres fondamentaux du bilan comptable
- Identifier les éléments constitutifs d'un bénéfice ou d'une perte comptable
- Vérifier la rentabilité, la solvabilité et la solidité d'un modèle économique
- Relever les risques et opportunités qui découlent de la lecture d'états financiers et les évaluer au regard de l'appétence au risque
- Maîtriser les risques inhérents à la responsabilité des dirigeants
Notre approche pédagogique
01
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
02
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
03
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
04
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Innovation Exclusive 2026
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Les Managers
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Acquérez des compétences essentielles en RH et en comptabilité pour une gestion d'entreprise optimisée, en maîtrisant les risques et opportunités clés.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
CONTENU RH
- Les enjeux RH de la fonction du directeur général
- Les textes de référence et les institutions de contrôle
- La hiérarchie des textes et leur utilité : du contrat de travail aux textes de lois en passant par la convention collective et le règlement intérieur
- Les institutions de mise en œuvre et de contrôle
- La gestion des RH et les relations individuelles du travail
- Les contrats de travail
- La durée du travail et son organisation
- Les différents contrat de travail : les obligations de l'employeur et les obligations du salarié
- Les différentes ruptures et cessations du contrat de travail
- Les modifications du contrat de travail et leurs conséquences
- Le droit disciplinaire
- Le développement RH
- le recrutement : des plans de recrutement, au sourcing et aux modalités de recrutement
- l'évaluation et la gestion des parcours professionnels
- la formation
- les obligations de l'employeur
- les différents types de formation
- l'entretien professionnel
- Les contrats de travail
- Les risques sociaux
- les comportements prohibés
- les discriminations
- les risques psycho sociaux
- La responsabilité associée de l'employeur
- Le Passif
- Le Passif : définitions et notion de « ressources »
- Grandes masses du Passif : Capitaux permanents, Fonds propres et Dettes
- Revue exhaustive des éléments du Passif
- Les Règles d'évaluation
- Définition
- Enjeux et risques liés à la valorisation des différents postes du bilan
- Le Compte de résultat (pour expliquer un bénéfice ou une perte)
- Quelle est la fonction du compte de résultat, complément indissociable du bilan comptable ?
- Comment repérer les éléments constitutifs d'un bénéfice ou d'une perte dans les Soldes Intermédiaires de Gestion ?
- Les masses composant le compte de résultat :
- Ventilation des Produits et Charges selon leur nature
- Rattachement des Charges et Produits à la période concernée
- Examen exhaustif des Charges et Produits constitutifs du :
- résultat d'exploitation
- résultat financier
- résultat exceptionnel
- Notions ?
- le résultat fiscal
- la capacité d'autofinancement - les charges calculées : impact des amortissements et provisions
CONTENU COMPTABILITE
- Le Bilan fonctionnel (inventaire du patrimoine de l'entreprise)
- L'Actif
- L'Actif : définitions et notion « d'emplois »
- Grandes masses de l'Actif immobilisé et de l'Actif circulant
- Etude exhaustive des éléments de l'Actif
- Le Passif
- Le Passif : définitions et notion de « ressources »
- Grandes masses du Passif : Capitaux permanents, Fonds propres et Dettes
- Revue exhaustive des éléments du Passif
- Les Règles d'évaluation
- Définition
- Enjeux et risques liés à la valorisation des différents postes du bilan
- L'Actif
- Le Compte de résultat (pour expliquer un bénéfice ou une perte)
- Quelle est la fonction du compte de résultat, complément indissociable du bilan comptable ?
- Comment repérer les éléments constitutifs d'un bénéfice ou d'une perte dans les Soldes Intermédiaires de Gestion ?
- Les masses composant le compte de résultat :
- Ventilation des Produits et Charges selon leur nature
- Rattachement des Charges et Produits à la période concernée
- Examen exhaustif des Charges et Produits constitutifs du :
- résultat d'exploitation
- résultat financier
- résultat exceptionnel
- Notions
- le résultat fiscal
- la capacité d'autofinancement - les charges calculées : impact des amortissements et provisions
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Mémoriser la structure des états financiers
- Calculer les ratios financiers pour réaliser une critique objective
- Évaluer les équilibres fondamentaux du bilan comptable
- Identifier les éléments constitutifs d'un bénéfice ou d'une perte comptable
- Vérifier la rentabilité, la solvabilité et la solidité d'un modèle économique
- Relever les risques et opportunités qui découlent de la lecture d'états financiers et les évaluer au regard de l'appétence au risque
- Maîtriser les risques inhérents à la responsabilité des dirigeants
- Identifier ses zones de confort et d'inconfort dans la conduite d'entretiens
- Comprendre les enjeux RH de la fonction de direction générale
- Connaître les différentes thématiques RH en entreprise
- Savoir se situer dans les diverses pratiques RH
- Connaître la responsabilité de l'employeur
- Analyser des cas particuliers
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en gestion des ressources humaines et analyse financière.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
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La formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui, notre cabinet est qualifié Qualiopi. À ce titre, l'ensemble de nos parcours de formation peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation.
Pouvons-nous adapter le programme à notre secteur ?
Absolument. Une phase d'audit initial sert précisément à contextualiser les cas pratiques et les jeux de rôle aux spécificités de votre activité en amont de l'animation.
Est-ce que cette formation est éligible au CPF ?
Pour l'instant, cette formation n'est pas encore éligible au CPF dans notre organisme.