Formation : affirmer son leadership en tant que nouveau manager au sein de son équipe

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme : 

• Identifier ses motivations et ses atouts dans ce nouveau poste
  • Quel est mon environnement et quels sont les enjeux de mon nouveau poste ?
  • Qu'est ce qui change pour moi entre mes nouvelles missions et mes anciennes missions ?
  • Quelles sont mes difficultés et quels sont les freins que je dois surmonter ?
  • Quel est mon  style de management : zones de confort et d'inconfort
  • Quels sont les repères dont je peux me servir pour individualiser mon
  • management ?
  • Quelles sont mes difficultés et quels sont les freins que je dois surmonter ?
• Marquer le passage à une nouvelle posture auprès de ses ex-collègues
  • Expliquer ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible
  • Redéfinir le cadre de la relation
  • Fixer les règles du jeu
  • Asseoir sa crédibilité vis-à-vis de ses anciens collègues
  • Développer son pouvoir d'influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
  • Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
  • Porter les valeurs de l'entreprise
• Trouver la « juste » distance relationnelle pour éviter les pièges affectifs
  • Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
  • Adopter une attitude d'humilité
  • Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef d'orchestre
  • Jouer la transparence mais respecter la confidentialité : jusqu'où aller dans la confidence ?
• Organiser et manager en alliant temps productif et temps affectif !
  • Etablir les règles de fonctionnement de l'équipe
  • Répartir les missions de façon équitable
  • Mettre en place des temps « collectifs » : réunions, entretiens, temps d'échanges…
  • Appliquer et adapter son style de management à chacun
  • Déléguer : à qui, quoi et comment ?

[mises en situations et cas pratiques]

• Les situations difficiles face à d'anciens collègues
• Affirmer son autorité face à un collaborateur qui se dit plus compétent que vous ou qui se sent plus légitime sur le poste
• Gérer un collègue jaloux qui exprime une incompréhension face à votre nomination
• Un collaborateur se plaint du fait que vous n'êtes plus comme avant et que vous agissez différemment : comment réagir ?
• Recadrer un comportement inadapté