Conduire des entretiens annuels et professionnels efficaces et conformes
Déjà +10 000 professionnels formés
⭐ 92% de taux de satisfaction*
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Années d'expertise
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Experts métiers
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Talents transformés
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Satisfaction
Objectifs de la formation
- Identifier ses zones de confort et d'inconfort dans la conduite d'entretiens
- Les enjeux des entretiens annuel et professionnel
- Co-construire des objectifs
- Professionnaliser sa communication
- La pratique des entretiens
- Établir son propre plan d'actions
Notre approche pédagogique
01
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
02
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
03
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
04
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Innovation Exclusive 2026
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée à la préparation et à la conduite des entretiens annuels et professionnels.
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Transformez vos entretiens en leviers de performance et de développement ! Acquérez une méthode complète pour préparer, conduire et suivre efficacement les entretiens annuels et professionnels, grâce à une approche pratique et directement applicable.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Le contenu et les conditions de réussite de la formation seront partagés avec la Direction afin de comprendre le sens et les résultats à attendre de chaque module
- Les actions de management direct, pour l'entretien annuel :
- Faire le BILAN de l'année N-1
- Fixer des OBJECTIFS (quantité et qualité) pour l'année N
- Identifier les MOYENS d'atteindre ces objectifs en termes d'apports de la part du collaborateur et du chef de pôle
- Actions de recherche de la (des) motivation(s), et d'identification des potentiels pour l'entretien professionnel :
- Quel est (sont) le(s) moteur(s) qui fait (font) agir la personne détermination du champ des motivations de son collaborateur
- Un élément capital de toute relation humaine, une nécessité pour le management
- La pyramide de Maslow
- Les conditions nécessaires à la conduite des entretiens
- Le cadre
- Le lieu
- Action de management direct, pour l'entretien annuel :
- Rappeler l'objectif de chaque entretien.
- Rechercher la motivation en donnant la parole : les techniques de questionnement
- Formuler des objectifs adaptés à la personne et au contexte
- Conclure : obtenir un consensus (utilisation du feed-back) // passer un contrat : des objectifs, des moyens, un résultat qui engagent les deux
- Le contenu des entretiens (avec remise des supports et guide)
- Apprécier quoi : comprendre le rôle/ le métier de son collaborateur et le profil qu'il requière
- Apprécier pourquoi / dans quel(s) but(s) : objectifs à atteindre
- Mises en situation
- Traitement d'1 cas par binôme
- Chaque binôme est composé d'un participant qui endosse le rôle du manager et d'un participant qui endosse le rôle d'un collaborateur
- Après un temps de préparation, chaque binôme présente une partie de son entretien aux autres participants lesquels notent les points forts et les points d'effort
- Traitement d'1 cas par binôme
- Les actions de management direct, pour l'entretien annuel :
- A la fin de chaque présentation, un débriefe est effectué afin de :
- Comment se structure la communication
- L'Echelle de Mehrabian : la parole : 7 % / la voix : 38 % / les attitudes et le comportement : (visage et expression) 58 %
- Les bases de la communication interpersonnelle : la communication verbale et la communication non verbale
- Capitaliser sur les points forts identifiés
- Faire réfléchir sur les points d'efforts : quelles sont les stratégies alternatives pour mieux traiter la situation
- Donner des éléments de communication pertinente :
- Outils & méthodes : apports théoriques & animation participative
- Supports :
- Support pour l'entretien annuel d'appréciation
- Support pour l'entretien professionnel
- Guide pour les entretiens
- Méthode pédagogique :
- Les enjeux de ces entretiens
- Les supports préparés
- La fixation des objectifs
- Les enjeux de ces entretiens
- Les supports préparés
- La fixation des objectifs
- Pratiquer des cas d'entretiens annuel de performance et/ou professionnel
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier ses zones de confort et d’inconfort dans la conduite d’entretiens
- Les enjeux des entretiens annuel et professionnel
- Co-construire des objectifs
- Professionnaliser sa communication
- La pratique des entretiens
- Établir son propre plan d’actions
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en entretiens professionnels
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
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Planifier un échange de 30 minutes avec un expert-conseilQuestions fréquentes
La formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui, notre cabinet est qualifié Qualiopi. À ce titre, l'ensemble de nos parcours de formation peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation.
Pouvons-nous adapter le programme à notre secteur ?
Absolument. Une phase d'audit initial sert précisément à contextualiser les cas pratiques et les jeux de rôle aux spécificités de votre activité en amont de l'animation.
Est-ce que cette formation est éligible au CPF ?
Pour l'instant, cette formation n'est pas encore éligible au CPF dans notre organisme.