Conduite et accompagnement du changement
Objectifs de la formation
-
Communiquer sur la nouvelle organisation à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes
-
Faire monter ses équipes en compétences
-
Renforcer sa zone d'influence et son leadership associé
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Toute personne souhaitant être formée sur la conduite du changement
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Devenez un acteur clé des transformations ! Acquérez une méthodologie et les outils pour piloter le changement, de la communication à l'accompagnement des équipes, et transformez les résistances en adhésion, avec une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Faire réfléchir au manager sur son contexte et ses intentions managériales
- Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
- Quels sont les besoins de son équipe
- Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
- Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir ce changement
-
Accompagner le changement pour apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses
objectifs
-
Communiquer de façon à faire adhérer
-
Accompagner les changements induits par la nouvelle organisation
-
Savoir élaborer et déployer une gestion prévisionnelle des compétences
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Renforcer son rôle et sa communication de leader
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Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP)
-
- Mise en situation professionnelle
- À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer une réunion d'équipe ou un rdv en one to one pour fédérer, faire une cartographie des compétences, co-construire les conséquences de la nouvelle organisation etc...)
- Développer ses aptitudes à accompagner en manageant
-
Faire adhérer son équipe à un nouveau projet dans une organisation
complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs
-
Mener des entretiens avec ses managers et gérér les éventuelles résistances tensions, voire conflits
-
Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)
-
- Ses prochains pas en tant que manager
- Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
- Les premières actions qu'elle met en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel
- Contrôle des acquis
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Etes-vous apte à communiquer sur la nouvelle organisation et à la mettre en place tant pour les activités que pour les équipes ?
- Etes-vous apte à faire monter les équipes en compétences ?
- Savez-vous comment renforcer votre zone d'influence et votre leadership associé ?
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefingA
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en conduite du changement et transformation organisationnelle.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
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