Formation : management hybride : développer vos compétences professionnelles
Objectifs de la formation
- Définir quel manager hybride je suis ? ;
- Comment développer l'art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ? ;
- Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride ;
- Réfléchir sur mes intentions managériales ;
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant se former à la mise en place d'un management hybride
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Réussissez le défi du management hybride ! Acquérez les postures, les rituels et les outils de communication pour garantir la performance et la cohésion de votre équipe, au bureau comme à distance, avec une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Jour 1
- Être un Manager Hybride, qu'est-ce que c'est ?
- Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d'auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
- Identifier les défis et opportunités du travail hybride
- Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
- Quel manager hybride je suis ?
- Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
- Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
- Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité
- Comment développer l'art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?
- Compenser l'avantage du présentiel en donnant plus de Feed back aux collaborateurs (est ce que je fais bien mon travail ?) que chacun se sente impliqué et valorisé
- Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
- Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
- Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
- Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride
- Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride
- Rédaction Plan d'action personnel
- Être un Manager Hybride, qu'est-ce que c'est ?
- Jour 2 (divisé en 2 demi-journées à distance)
- Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride
- Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
- Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
- Organiser des rituels d'animation d'équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu'avant
- Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
- Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, ...) échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun
- Réfléchir sur mes intentions managériales
- Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
- Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
- Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
- Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir
- Mise en situation professionnelle
- À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feed back à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l'équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, animer une réunion mixte (avec des collaborateurs en présentiel et d'autres à distance), entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc...)
- Rédaction Plan d'action personnel
- Mes prochains pas en tant que Manager Hybride
- Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
- Les premières actions que je mets en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
- Contrôle des acquis
- Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.
- Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride
Cadre pédagogique et réglementaire
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management hybride.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via [email protected], afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
FAQ - Questions fréquentes
Qu'est-ce que la formation management hybride et à qui s'adresse-t-elle ?
La formation management hybride dure 14 h soit 2 jours et s'adresse à toute personne qui souhaite mettre en place un management hybride dans son équipe. Elle amène chacun à définir le manager hybride qu'il est et à clarifier ses intentions managériales. Elle apporte aussi la structure nécessaire et les techniques de feedback pour faire grandir ses collaborateurs.
Peut-on suivre la formation management hybride sans expérience préalable ?
La formation management hybride ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.
Sur combien de jours se déroule la formation management hybride et où a-t-elle lieu ?
La formation management hybride dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.
Quels dispositifs de prise en charge existent pour la formation management hybride ?
Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation management hybride peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.
Comment mesure-t-on l'impact de la formation management hybride en entreprise ?
À l'issue de la formation management hybride, les participants situent leur propre style de manager, pratiquent un feedback qui fait progresser leurs collaborateurs et installent la structure nécessaire au bon fonctionnement de leur équipe hybride. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.
Prêt à transformer vos enjeux RH en succès business ?
Planifiez un échange de 30 min avec un expert conseil pour obtenir un pré-diagnostic de votre situation.
- ✅ Audit flash confidentiel
- ✅ Éligibilité OPCO / FNE
- ✅ Réponse sous 24h
Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je doit dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques
