Le management coresponsable
Objectifs de la formation
- S'entendre sur une culture managériale commune centrée sur la relation « Adulte / Adulte »
- Mieux se connaître et comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d'appropriation individuels
- Sélectionner des pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du référentiel managérial
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée sur le Management coresponsable
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Initiez-vous au management de demain ! Découvrez les principes d'un leadership basé sur la confiance et la co-responsabilité pour développer l'autonomie et l'engagement de votre équipe, avec une approche pratique et concrèteSi vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Matin : du « Faire ensemble » à « l'être ensemble »
- Evolution du management
- Histoire et avenir du management : les 6 cultures managériales (paternaliste, directif, bureaucratique, leadership, collaboratif, coresponsable)
- Cultures managériales préférées, actuelles et désirées
- Le management « coresponsable »
- Evoluer d'une relation « Parent/Enfant » à « Adulte/Adulte »
- Les 10 principes de la culture « coresponsable
- Le référentiel managérial
- Du « faire ensemble » à « l'être ensemble »
- Les principaux rôles d'un manager (les contributions)
- Les postures managériales (l'état d'esprit)
- Modalités pédagogiques :
- Sondages
- Groupes de travail de sélection et de définition des rôles et
- postures managériales
- Evolution du management
- Après-midi : de « l'être ensemble » au « Faire ensemble »
- Mieux se connaître et comprendre les autres
- Les 9 profils de personnalité
- Postures et pratiques managériales liées aux personnalités
- Evaluation du niveau de facilité/difficulté d'incarnation du «Référentiel managérial » selon les 9 personnalités
- Du référentiel aux pratiques
- De « l'être ensemble » au « faire ensemble »
- Panorama de pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du « référentiel managérial »
- Les modalités de déploiement de nouvelles pratiques managériales
- Modalités pédagogiques :
- Questionnaire de personnalité « Ennéagramme »
- Autodiagnostic individuel du niveau d'appropriation du «référentiel managérial »
- Groupes de travail de sélection de pratiques managériales et de définition des « plans d'appropriation »
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- S'entendre sur une culture managériale commune centrée sur la relation « Adulte / Adulte »
- Mieux se connaître et comprendre les autres pour identifier les leviers et les freins d'appropriation individuels
- Sélectionner des pratiques managériales qui facilitent l'appropriation du référentiel managérial
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management coresponsable.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques