Formation : préparer sa prise de poste de dirigeante
Objectifs de la formation
- Mieux se positionner entre la gouvernance et les équipes opérationnelles
- Communiquer de manière plus assertive pour mieux affirmer ses choix et décisions
- Mieux gouverner ses émotions face à des injonctions parfois contradictoires
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Toute personne souhaitant être formée pour préparer sa prise de poste en tant que dirigeante
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Réussissez votre entrée au sommet ! Bâtissez votre plan stratégique des 100 jours, affirmez votre style de leadership et naviguez les enjeux politiques pour une prise de poste de dirigeante réussie, avec une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Faire réfléchir la bénéficiaire sur ses intentions managériales
- Quels sont ses objectifs, quelles sont ses intentions
- Quels sont les besoins de son équipe
- Faire un SWOT de son équipe et de son environnement
- Quelles sont ses ressources en tant que manager pour réussir
- Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte de ses objectifs
- la communication interpersonnelle dans son contexte complexe
- l'interface entre la gouvernance et les équipes
- le traitement des imprévus et des urgences et des contradictions et les émotions associées une meilleure planification
- Rédiger son Plan d'Action Personnel (PAP)
- Mise en situation professionnelle
- À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer un recadrage, une réunion d'équipe, effectuer un entretien à distance avec la gouvernance basée, affirmer sa position même si elle est confrontante , etc...)
- Développer ses compétences d'animation de son équipe
- Gérer et suivre un projet avec son équipe dans un contexte complexe, déléguer en développant les compétences de ses collaborateurs
- Mener des entretiens avec ses managers, mener des entretiens avec ses collaborateurs, y compris de recadrage
- Rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP)
- Ses prochains pas en tant que manager
- Avec quoi repart elle ? Quel est son GAP actuel ?
- Les premières actions qu'elle met en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes selon elle, dans son contexte actuel
- Contrôle des acquis
Cadre pédagogique et réglementaire
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en accompagnement des nouvelles dirigeantes et leadership stratégique.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via [email protected], afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
FAQ - Questions fréquentes
À qui s'adresse la formation dirigeante et que couvre-t-elle ?
La formation dirigeante dure 7 h soit 1 jour et s'adresse à toute personne qui prépare sa prise de poste de dirigeante. Elle invite à clarifier ses intentions managériales, à fédérer son équipe et à mettre en place la structure nécessaire à l'atteinte de ses objectifs. Des mises en situation professionnelles et un contrôle des acquis complètent la journée.
Quel niveau faut-il avoir pour suivre la formation dirigeante ?
La formation dirigeante ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.
Combien de temps dure la formation dirigeante et peut-on la suivre à distance ?
La formation dirigeante dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.
Quel budget prévoir pour la formation dirigeante et quels dispositifs mobiliser ?
Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation dirigeante peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.
Que sait-on faire à l'issue de la formation dirigeante ?
À l'issue de la formation dirigeante, les participants se positionnent plus clairement entre la gouvernance et les équipes opérationnelles, communiquent de façon assertive pour affirmer leurs choix et gardent la maîtrise de leurs émotions face aux injonctions contradictoires. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.
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Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je doit dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
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CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
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Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
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Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
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