Parcours en management niveau 2 pour les Chefs de Projets
Objectifs de la formation
- Déployer un management transversal de projet
- Capitaliser avec le management transversal
- Fédérer les acteurs concernés
- Apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs
- Manager le projet en impliquant sans lien hiérarchique
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Toute personne souhaitant être formée en management niveau 2
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Devenez un véritable leader de projet ! Maîtrisez l'art du management transversal pour fédérer vos équipes et parties prenantes sans lien hiérarchique et garantir le succès de vos projets, avec une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Comment déployer un management transversal de projet ?
- Qu'est ce que le management transversal
- Capitaliser sur les fondamentaux du management pour asseoir son positionnement/sa légitimité vis-à-vis des collaborateurs et des clients (utiliser le Feedback, le Recadrage, les 10 clés de la relation managériale, …)
- Utiliser son style managérial naturel et les 3 autres styles disponibles
- Utiliser les piliers du management pour gérer un projet : collaboration, transversalité,
- innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l'erreur
- Comment capitaliser avec le management transversal ?
- Valeur ajoutée augmentée du Feedback (correctif et positif)
- Déléguer et faire grandir les collaborateurs : performer grâce à la Méthode en 4 étapes pour déléguer
- Comment garantir la qualité de la contribution de chacun sur les projets
- Être dans l'amélioration continue (sur le projet et les soft skills)
- Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir
Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : en lien avec le management de projet
Rédaction Plan d'action personnel
- Comment Fédérer les acteurs concernés et apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs ?
- Poser les objectifs du projet
- Déléguer & Fédérer autour des livrables
- Déléguer & Fédérer autour de la performance financière (KPI's, Taux d'activité,
performance économique, …) - Maintenir l'engagement durable des acteurs
- Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
- Comment Manager le projet en impliquant sans lien hiérarchique ?
- Assurer la coordination et développer coopération et motivation sans lien hiérarchique
- Focus Communication et écoute active
- Fixer les objectifs et clarifier ses intentions pour être plus persuasif
- Quels sont les besoins des acteurs
- Faire une cartographie des acteurs/état des lieux
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Savez-vous déployer un management transversal de projet ?
- Savez vous utiliser le Feedback et la délégation pour capitaliser dans le cadre du management transversal ?
- Savez-vous fédérer les différents acteurs concernés ?
- Étes -vous en mesure d'apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs ?
- Dans la conduite de projet, êtes vous en mesure d'impliquer sans lien hiérarchique ?
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management avancé et leadership de projets.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques