Management pour les Directeurs de projets Niveau 2
Objectifs de la formation
- Développer sa posture managériale
- Développer son influence & convaincre
- Déléguer et être dans la performance
- Donner et recevoir du Feedback
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Tous Directeurs qui souhaitent se former sur le management niveau 2
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Passez de directeur de projet à leader ! Renforcez votre posture, développez votre influence et maîtrisez l'art du feedback et de la délégation pour décupler votre impact et la performance de vos projets, avec une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Développer sa posture managériale
- Fonction et rôle de manager DP : les missions, le positionnement
- Comment développer son agilité managériale (en s'appuyant sur son style de leadership)
- Faire le diagnostic de mon équipe, identifier les leviers de motivation et axes de travail
- Auto diagnostic en Assertivité pour consolider mon impact (points forts et axes d'amélioration)
- Développer son influence & convaincre
- Mieux cerner ses interlocuteurs : adapter son discours
- Exploiter les outils vus en communication (niveau 1) pour mieux convaincre
- Les bénéfices de l'écoute active
- Gérer les objections et désamorcer les tensions
Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : à adapter au contexte de ARP ASTRANCE (avec Marjorie)
Rédaction Plan d'action personnel
- Comment déléguer et être dans la performance ?
- Les 4 clés d'une délégation efficace & réussie
- Accompagner les collaborateurs et développer la prise d'initiatives
- Actions pour libérer le potentiel de l'équipe
- La confiance n'exclut pas le contrôle, conjuguer bienveillance et exigence
- Donner et recevoir du Feedback
- Discerner les types de situations (erreur/faute, désaccord, conflit)
- Valeur ajoutée augmentée du Feedback (positif ou correctif)
- Comment gérer les réactions au Feedback
- Quelles vont être les conditions de réussite
- Mes prochains pas en tant que Manager
- Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
- Les premières actions que je mets en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Savez vous utiliser les styles de management pour consolider votre posture managériale ?
- Etes vous en mesure de consolider votre influence & capacité de conviction grâce à votre communication ?
- Savez-vous déléguer ?
- Etes vous en mesure de développer les compétences des équipes ?
- Etes-vous apte à donner et recevoir du Feedback ?
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
Prêt à transformer vos enjeux RH en succès business ?
Planifiez un échange de 30 min avec un expert conseil pour obtenir un pré-diagnostic de votre situation.
- ✅ Audit flash confidentiel
- ✅ Éligibilité OPCO / FNE
- ✅ Réponse sous 24h
Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques