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Construire sa feuille de route sur son activité ou son projet stratégique Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 09/10/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

Passez de l'idée au plan d'action ! En une journée, structurez votre projet stratégique et repartez avec une feuille de route claire, formalisée et prête à être déployée, grâce à une approche pratique et concrète centrée sur votre cas personnel.

Public visé

Toute personne souhaitant être formée pour Construire sa feuille de route sur son activité ou son projet stratégique

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Rendre explicite ses priorités dans son rôle à travers une feuille de route que l'on aura à cœur de réaliser

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

Revoir l'enjeu

Accepter la valeur : permettre aux participants de mesurer l'importance du sujet pour leur aisance et efficacité

- Définition
- Alignement des besoins entreprise et personne
- Conversation sur les briques qui constituent la stratégie et où se positionne Construire les succès
- Questionnement du groupe
Parcourir les fondamentaux

Acquérir les essentiels sur la gestion des conflits et la négociation

- Travailler les attitudes
- Formuler une vision
- Élaborer un objectif
- Anticiper une stratégie de changement
- Formuler des plans d'actions
- Convenir des modalités de suivi
Appliquer à sa situation personnelle

Mener une réflexion approfondie sur notre situation personnelle

- Construire un cas personnel à partager
- Partager son cas
- Recueillir les retours des pairs
Anticiper notre façon d'aller plus loin

Anticiper notre application « terrain » de notre réflexion sur notre gestion personnelle de l'information

- Formuler sa priorité : agir différemment + mesure
- Accéder aux supports de travail

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Etes-vous prêt à mener une réflexion approfondie sur une feuille de route que vous aurez à cœur de réaliser ?
Etes vous dans une dynamique de construire un cadre mutuellement bénéfique Entreprise/Personne nécessaire à un engagement optimal ?
Avez vous réfléchi à des attitudes propices à apporter le meilleur de soi ?
Avez vous déjà construit une feuille de route opérationnelle que vous aurez à coeur de réaliser ?
Etes vous prêt à partager votre réflexion avec vos Pairs?

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en planification stratégique et pilotage de projets.

Modalités d'évaluation et de suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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Catégorie : Le Management, le Leadership
Sous-Catégorie : Les fondamentaux du management
Durée : 7h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : 96%

Prochaines Sessions

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Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

Nous restons à votre écoute pour toutes questions,

L'équipe Adaliance

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Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

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