Formation : les fondamentaux du management pour développer vos compétences clés
Objectifs de la formation
- Identifier ses zones de confort et d'inconfort dans les situations managériales à gérer
- Les enjeux du management
- Co-construire des bonnes pratiques
- Professionnaliser ses pratiques managériales
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Les Managers, les responsables d'équipes, toute personne étant amené à exercer une responsabilité managériale
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
La boîte à outils essentielle pour bien démarrer ! En une journée, découvrez les fondamentaux pour clarifier votre rôle, bien communiquer et animer votre équipe au quotidien, grâce à une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Être un Manager, de quoi s'agit il ?
- Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation
- Identifier les défis et opportunités des différents styles de management
- Si besoin : arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec les anciens collègues
- Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
- Quel manager suis-je ?
- Identifier mon style managérial et ce que j'ai besoin de développer
- Identifier mes axes de travail potentiels
- Intégrer les bonnes pratiques dans mon management
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur
- Comment développer et faire grandir mes collaborateurs ?
- Donner régulièrement du feedback
- Déléguer et corresponsabiliser
- S'approprier les outils du management : écoute active, délégation, fixation d'objectifs, feedback, recadrage …
- Mise en situation professionnelle / jeux de rôle
- Rédaction d'un plan d'action personnel (PAP)
- Mises en situation
Traitement d'un cas par binôme
- chaque binôme est composé d'un participant qui endosse le rôle du manager et d'un participant qui endosse le rôle d'un collaborateur
- après un temps de préparation, chaque binôme présente la situation managériale et son traitement aux autres participants lesquels notent les points forts et les points d'effort
A la fin de chaque présentation, un débriefe est effectué afin de :
- capitaliser sur les points forts identifiés
- faire réfléchir sur les points d'efforts : quelles sont les stratégies alternatives pour mieux traiter la situation
- Outils & méthodes : apports théoriques & animation participative
- Supports :
- support PPT
- Tous supports utiles post formation
- Méthode pédagogique :
- analyser avec les participants :
- Leurs zones de confort de façon à capitaliser sur elles
- Leurs zones d'inconfort de façon à les réduire en adoptant des pratiques alternatives vertueuse
- La pratique d'échanges entre managers et collaborateurs autour de situations managériales rencontrées
Cadre pédagogique et réglementaire
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via [email protected], afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
Ressources et guides
Ressources & Guides :
- Management transversal : comment piloter et réussir ses projets sans lien hiérarchique
- Formation Leadership : affirmer sa posture de manager et inspirer ses équipes
- Management hybride : comment piloter et animer une équipe à distance
- Management de transition : piloter la conduite du changement et les réorganisations
- Conduire un entretien annuel d'évaluation
- Savoir déléguer quand on est manager
- Motiver et animer une équipe
- Financer une formation management avec l'OPCO
- Réussir sa prise de fonction de manager
- Gérer les conflits en équipe
FAQ - Questions fréquentes
À qui s'adresse la formation bases du management et que couvre-t-elle ?
La formation bases du management dure 7 h soit 1 jour et s'adresse aux managers, aux responsables d'équipe et à toute personne exerçant une responsabilité managériale. Elle clarifie le rôle du manager, aide chacun à situer ses zones de confort et d'inconfort, et fait découvrir les outils du quotidien : écoute active, délégation, fixation d'objectifs, feedback et recadrage. Des jeux de rôle complètent la journée.
Faut-il des prérequis pour suivre la formation bases du management ?
La formation bases du management ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.
La formation bases du management est-elle disponible en présentiel et en distanciel ?
La formation bases du management dure 7 h soit 1 jour. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.
La formation bases du management est-elle finançable par un OPCO ?
Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation bases du management peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.
Qu'est-ce que les participants savent faire après la formation bases du management ?
À l'issue de la formation bases du management, les participants situent leurs zones de confort et d'inconfort face aux situations managériales, comprennent les enjeux du management et professionnalisent leurs pratiques à partir des repères construits en groupe. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je doit dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques
