Feed-back pour les managers
Déjà +10 000 professionnels formés
⭐ 92% de taux de satisfaction*
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Années d'expertise
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Talents transformés
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Satisfaction
Objectifs de la formation
- Etre en mesure d'instaurer avec son équipe un climat de confiance permettant d'optimiser la communication, d'encourager le dialogue et de développer l'efficacité de l'équipe.
- Adopter la culture du feedback (positif et négatif) : favoriser l'usage du feedback constructif, encourager la pratique du feedback par les équipes, savoir accepter les feedbacks négatifs, exploiter et partager les résultats du feedback
- Réaliser un recadrage avec assertivité et obtenir un engagement réciproque (manager/équipes)
- Etablir ou rétablir un climat de confiance
- Comprendre et activer les leviers de la motivation
- Développer son assertivité pour éviter les non-dits, et limiter les risques de conflits
- Réussir en équipe : les règles à respecter
- Savoir communiquer, convaincre et décider grâce aux socio-styles
Notre approche pédagogique
01
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
02
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
03
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
04
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Innovation Exclusive 2026
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Les Managers
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Transformez le feedback en votre plus puissant outil de management ! Apprenez à formuler des retours constructifs pour développer, motiver et faire grandir vos collaborateurs en confiance, grâce à une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- JOUR 1
- MISE EN SITUATION N°1 - FIXATION ET SUIVI DES OBJECTIFS
- Cette mise en situation met en évidence les enjeux liés à la formulation des objectifs
- L'apprenant est immergé dans trois situations dans lesquelles il doit identifier si les formulations d'objectifs sont conformes à la méthode SMART, que les objectifs soient compris et reformulés par les équipes
- Savoir exprimer clairement un objectif
- MISE EN SITUATION N°2 : RECADRAGE ET GESTION DE SITUATIONS DIFFICILES
- Cette mise en situation a pour objectif d'appliquer la méthode DESC pour résoudre les conflits et procéder au recadrage des équipes
- L'apprenant est immergé en situation réelle dans laquelle il doit, en tant que manager, diriger un entretien entre deux collaborateurs en appliquant la méthode DESC
- L'apprenant est immergé dans une situation dans laquelle il devra mener un entretien de recadrage.
- Savoir s'exprimer avec assertivité
- MISE EN SITUATION N°1 - FIXATION ET SUIVI DES OBJECTIFS
- JOUR 2
- MISE EN SITUATION N° 3 : LA BONNE FORMULATION DU FEEDBAC
- Définition d'un feedback constructif
- Les conditions propices au feedback
- Les fondamentaux de la communication (verbale et non-verbale)
- L'apprenant est immergé dans trois situations dans lesquelles il doit
- déterminer si les feedbacks sont bien formulés ou non
- MISE EN SITUATION N° 4 : LES AVANTAGES DU FEEDBACK FACTUEL
- L'apprenant est immergé dans deux situations dans lesquelles il devra indiquer s'il perçoit les axes de progression suite aux feedbacks du manager.
- MISE EN SITUATION N°6: LA MOBILISATION DES EQUIPES
- L'apprenant met en œuvre la technique de remotivation dans le cadre de deux situations managériales
- La satisfaction positive des besoins psychologiques comme levier de la motivation
- Apports de connaissance des socio-styles et des messages contraignants pour développer son efficacité relationnelle
- Chaque mise en situation est suivie d'un débriefing explicatif, et complété par des techniques de communication appropriées.
- Le programme intègre également la connaissance de soi et propose la mise à disposition pour chaque apprenant de 2 questionnaires d'auto-évaluation. Ces profils permettent aux apprenants de mieux se connaître afin de comprendre leurs réactions et d'adapter leur posture, et stratégie relationnelle, en fonction des situations de management :
- Identifier nos comportements et comment ils impactent nos modes de prise de décision, notre rapport au temps et nos relations aux autres.
- Communiquer plus efficacement avec autrui
- Identifier ce qui génère des conflits et les réduire dans la communication/la relation
- Comprendre les attitudes base sous l'influence desquelles nous agissons
- MISE EN SITUATION N° 3 : LA BONNE FORMULATION DU FEEDBAC
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en feed-back constructif et management.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
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Planifier un échange de 30 minutes avec un expert-conseilQuestions fréquentes
La formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui, notre cabinet est qualifié Qualiopi. À ce titre, l'ensemble de nos parcours de formation peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation.
Pouvons-nous adapter le programme à notre secteur ?
Absolument. Une phase d'audit initial sert précisément à contextualiser les cas pratiques et les jeux de rôle aux spécificités de votre activité en amont de l'animation.
Est-ce que cette formation est éligible au CPF ?
Pour l'instant, cette formation n'est pas encore éligible au CPF dans notre organisme.