Les fondamentaux du management
Déjà +10 000 professionnels formés
⭐ 88% de taux de satisfaction*
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Années d'expertise
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Experts métiers
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Talents transformés
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Satisfaction (10 avis)
Objectifs de la formation
- Prendre sa place de manager et motiver son équipe
- Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
- Préparer et animer une réunion d'une manière efficace
- Développer un comportement assertif dans ses relations interpersonnelles
- Apprendre les règles de base de la communication
- Gérer les objections et les situations difficiles
Notre approche pédagogique
01
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
02
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
03
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
04
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Innovation Exclusive 2026
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Les Managers
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
La boîte à outils indispensable du manager ! Maîtrisez les fondamentaux pour asseoir votre posture, fixer des objectifs clairs, motiver votre équipe et gérer les situations délicates, grâce à une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
Jour 1
- Management, vous avez dit management ?
- Rôle et missions d'un manager
- Les 4 activités managériales
- L'agenda du manager
- Les qualités et postures du manager d'aujourd'hui
- Autodiagnostic de ses appétences managériales
- Réalisation du portrait du « bon » et du « mauvais » manager
- Le manager leader : Donner du sens
- Créer un sens partagé et commun, donner envie d'agir ensemble (collectif)
- Traduire le sens en objectifs concrets : SMART (individuel)
- S'adapter au niveau d'autonomie et compétences de son collaborateur : le management situationnel
- Vidéo sur « comment les leaders inspirent l'action » au sein de leurs équipes
- Exercice d'écriture de note de communication à impact renforcé
- Cas pratiques sur les styles managériaux
Jour 2
- Le manager coach : Soutenir l'engagement
- Maîtriser la dynamique d'une équipe : de sa création à sa dissolution
- Cerner les leviers de motivation de son équipe
- Soutenir l'engagement et la responsabilisation de son collaborateur par la reconnaissance et le feed-back constructif
- Transformer l'exigence de qualité vis-à-vis de ses collaborateurs en signe de confiance
- Mises en situation d'entretiens managériaux : résolution de problèmes, feedback, délégation
- Le manager préventeur : Gérer les tensions et les conflits
- Cerner et comprendre les signes de mal-être et tensions dans son équipe pour pouvoir mieux les accompagner : stress, burn-out, déséquilibre vie professionnelle-vie privée, tensions relationnelles….
- Des tensions au conflit, une escalade progressive : mental, émotionnel, comportemental
- Les types de conflits (idées, valeurs, intérêts)
- Gérer les tensions et situations conflictuelles dans son équipe
- Création du Mur des lamentations vs. Mur du bien-être
- Test de positionnement face à des situations de tensions
- Analyse de vidéos de conflit au travail et entretiens de médiation
Dernière demi-journée
- Vis ma vie de Manager : Partager mes pratiques & Réajuster
- A partir d'une ou deux situations managériales concrètes qui préoccupent ou posent problème aux managers, le groupe de participants se mobilise afin d'apprendre ensemble à :
- Se poser les bonnes questions, résoudre un problème en exposant des expériences et points de vue différents, partager ses réussites et bonnes pratiques
- Apprendre à apprendre avec les autres
- Renforcer la cohérence et la cohésion de l'équipe managériale
- Pratique de co-développement
- A partir d'une ou deux situations managériales concrètes qui préoccupent ou posent problème aux managers, le groupe de participants se mobilise afin d'apprendre ensemble à :
- Synthèse de la formation : l'écologie du manager
- Echange ouvert sur les conditions nécessaires pour maintenir sa performance, son équilibre et son engagement de manager de façon durable.
- Réalisation d'une cible des engagements et attentes réciproques
- Contrôle des acquis
- Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Connaissez-vous votre rôle au sein de l'équipe éditoriale ?
- Êtes-vous capables de faire un retour (positif ou négatif) à un collègue de façon calme et efficace ?
- Savez-vous fixer des règles de travail rassurantes pour votre équipe et réagir en cas de désaccord ?
- Vous sentez-vous à l'aise et légitimes pour prendre des décisions rapides sans stress excessif ?
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management et leadership essentiel.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
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Planifier un échange de 30 minutes avec un expert-conseilQuestions fréquentes
La formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui, notre cabinet est qualifié Qualiopi. À ce titre, l'ensemble de nos parcours de formation peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation.
Pouvons-nous adapter le programme à notre secteur ?
Absolument. Une phase d'audit initial sert précisément à contextualiser les cas pratiques et les jeux de rôle aux spécificités de votre activité en amont de l'animation.
Est-ce que cette formation est éligible au CPF ?
Pour l'instant, cette formation n'est pas encore éligible au CPF dans notre organisme.