Management & Communication Intergénérationnelle
Objectifs de la formation
- Modifier son regard sur les générations différentes de la sienne
- Comprendre les modes de fonctionnement des différentes générations au travail
- Identifier les points de convergence et de divergence entre les générations
- Développer la cohésion inter-générationnelle
- Réussir l'intégration des générations dans une équipe
- Post-Covid : Comment mieux communiquer/ Interagir, nouveaux besoins, ouverture d'esprit pour chacune des générations
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Toute personne qui souhaite se former sur le Management et la Communication Intergénérationnelle
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Faites de la diversité des âges une force ! Apprenez à décoder les différentes générations pour adapter votre communication, prévenir les conflits et créer une véritable synergie d'équipe, grâce à une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Introduction et inclusion
- Porter un regard nouveau : Cerner les différentes générations dans l'entreprise
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Comprendre les motivations & le mode relationnel des générations, leur rapport à la hiérarchie concilier leurs motivations aux besoins de l'entreprise
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Les 3 leviers de la motivation en 2025
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Effacer ses propres blocages de compréhension et d'acceptation des modes de fonctionnement différents des siens
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Mise en perspectives avec le Monde VUCA
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- Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?
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Manager et communiquer avec les autres générations via le DISC & l'Intelligence Emotionnelle
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La posture de manager Coach et le Leadership situationnel
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Investir sur la complémentarité des acteurs : faire de la différence, un levier efficace
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Intégrer les différentes générations dans les équipes : gérer les conflits intergénérationnels & créer des partenariats : le mentorat inversé !
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- Mises en situation professionnelles basées sur le quotidien des participants, partages d'expérience
- Rédaction d'un Plan d'action personnel
- Ateliers : Forts de ces apprentissages, comment améliorer son management & sa communication ?
- Faire un Feed Back correctif adapté à chaque génération
- « Déléguer une mission » adapté à chaque génération
- Mises en situation professionnelles construites avec la Direction et le SRH en lien avec le quotidien des participants :
Objectif : Faciliter les échanges d'expérience entre les participants et mettre en pratique les techniques abordées, développer la cohésion intergénérationnelle, choisir un mode de communication souple et personnalisé
- Clôture formation : KISS Keep/Improve/Start/Stop
- La méthode KISS est le meilleur moyen de faire un bilan et de synthétiser efficacement et rapidement ses idées
- Finaliser un Plan d'Action Personnel efficace
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en Management & Communication Intergénérationnels.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques