Management Niveau 2
Objectifs de la formation
- Apprendre à fédérer autour d'un même objectif
- Maitriser le rôle et missions du manager
- Se manager soi même
- Développer les compétences de mes équipes et apprendre à déléguer
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Les Managers
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Passez de manager à leader ! Prenez de la hauteur sur votre pratique, développez votre vision stratégique et votre posture de coach pour décupler la performance et l'autonomie de vos équipes, avec une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Réfléchissez sur vos intentions managériales
- Quels sont vos objectifs, quelles sont vos intentions
- Quels sont les besoins de vos équipes
- Faire un SWOT de vos équipe/état des lieux
- Quelles sont vos ressources en tant que manager pour réussir
- Quels sont vos objectifs, quelles sont vos intentions
- Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte de vos objectifs
- Mettre en place des règles et un cadre de fonctionnement
- Etablir des tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
- Organiser des rituels d'animation d'équipe
- S'approprier les outils du management : le management situationnel, l'écoute active, la délégation, la fixation d'objectifs, le feedback, le recadrage, les 10 clés de la relation managériale
- Rédiger votre Plan d'Action Personnel (PAP)
- Mettre en place des règles et un cadre de fonctionnement
- Mise en situation professionnelle
- À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : préparer un recadrage, une réunion d'équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, préparer/organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc...)
- Développer les compétences de votre équipe
- Gérer et suivre un projet avec votre équipe, développer les compétences de vos collaborateurs
- Mener l'Entretien Annuel d'Evaluation, le préparer, fixer des objectifs, mener un entretien de recadrage, construire et déployer un PRP Plan de retour à̀ la performance
- Rédiger votre Plan d'Action Personnalisé (PAP)
- Gérer et suivre un projet avec votre équipe, développer les compétences de vos collaborateurs
- La délégation
- Vos prochains pas en tant que manager
- Avec quoi repartez-vous ? Quel est votre GAP actuel ?
- Les premières actions que vous mettez en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes selon vous, dans votre contexte actuel
- Vos prochains pas en tant que manager
- Contrôle des acquis
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Quelle est votre façon de manager selon vous ?
- Que vous évoque le fait de vous manager vous même ?
- Comment pensez vous fédérer votre équipe autour d’un même objectif ?
- Quand avez vous réussi à developer les compétences de nos collaborateurs ?
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques