Formation : management pour les directeurs de projets

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Jour 1
• • Être un Manager, de quoi s'agit il ?
    • Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l'étendue et la limite du rôle)
    • Identifier les défis et opportunités des différents styles de management (quel est mon style de management, questionnaire d'auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
    • Arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec mes anciens collègues
    • Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
  • Quel manager je suis ?
    • Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
    • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
    • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l'erreur
    • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
  • Comment développer l'art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
    • Donner régulièrement du Feedback aux collaborateurs, que chacun se sente impliqué et valorisé
    • Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
    • Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
    • Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
  • Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion, effectuer un Feedback positif, effectuer un Feedback correctif
  • Rédaction Plan d'action personnel
• Jour 2 
• • Réfléchir sur mes intentions managériales
    • Les clés de la relation managériale et les pêchés capitaux (sensibilisation au Burn-out et Harcèlement moral)
    • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
    • Quels sont les besoins de mon équipe
    • Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
    • Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir
  • Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs
    • Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
    • Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
    • Organiser des rituels d'animation d'équipe et fédérer
    • S'approprier les outils du management : le management situationnel, l'écoute active, la délégation, la fixation d'objectifs, le feedback, le recadrage
    • Rédaction du Plan d'Action Personnel (PAP)
  • Mise en situation professionnelle
    • Sujets abordés : Atelier sur le Burn-out et le harcèlement moral, Préparer une réunion d'équipe, Effectuer un entretien de recadrage avec un collaborateur
• Jour 3
• • Développer les compétences de mon équipe
    • Gérer et suivre un projet avec son équipe, développer les compétences de mes collaborateurs (PDI Plans de développement individuels)
    • Mener l'Entretien Annuel d'Evaluation, préparation de l'EAE, fixation des objectifs, mener un entretien de recadrage, construire et déployer un PRP Plan de retour à la performance
    • Rédaction du Plan d'Action Personnalisé (PAP)
  • Mes prochains pas en tant que Manager
    • Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
    • Les premières actions que je mets en place dès demain
    • Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
  • Contrôle des acquis
    • Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.