nos expertises
Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs
Manager de proximité Mixte : présentiel / à distance
Dernière mise à jour : 02/09/2025
Maîtrisez les fondamentaux du management ! Acquérez les outils, les réflexes et la posture du manager de proximité pour piloter votre équipe au quotidien, développer l'autonomie et gérer les situations délicates avec une approche pratique et concrète.
Public visé
- Les Managers
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Objectifs de la formation
- Prendre sa place de manager et motiver son équipe
- Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
- Préparer et animer une réunion d'une manière efficace
- Développer un comportement assertif dans ses relations interpersonnelles
- Apprendre les règles de base de la communication
- Gérer les objections et les situations difficiles
Description
Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Jour 1
- Evolution du rôle et missions du manager
- Comprendre l'évolution du rapport au travail des salariés en France, leurs attentes et les modes de management associés
- Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs
- Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
- Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
- Diriger et inspirer : quand le manager devient leader
- Roue du temps du manager
- Mieux se connaitre pour mieux manager
- Mieux se connaitre pour mieux cerner ses comportements privilégiés en management, ses limites, et comprendre les réactions de ses collaborateurs
- Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif
- Adapter son style de management en fonction des situations
- Cartographie du management
- Test de personnalité de l'Ennéagramme et test des styles managériaux
- Diagnostiquer la qualité de ses relations dans son service et dans la chaine de valeur
- Faire un état des lieux des relations individuelles dans son équipe, avec son équipe et avec les autres services internes
- Cerner les relations à améliorer en priorité et adapter sa communication pour y arriver
- Orienter sa façon de penser au quotidien "client interne"
- Développer l'affirmation de soi
- Sociogramme et débriefing personnalisé et en groupe, réflexion individuelle sur ses forces et ses potentialités.
- Engager son équipe dans l'action
- Clarifier le périmètre et les missions de ses collaborateurs
- Apprendre à fixer des objectifs individuels SMART
- Impliquer ses collaborateurs dans la définition de leurs engagements et de leurs besoins
- Evaluer un collaborateur et réaliser un feedback
- Mise en situations + grilles d'entretiens managériaux
- Jour 2
- Responsabiliser et développer l'autonomie
- Transformer l'exigence de qualité en signe de confiance vis-à-vis de ses collaborateurs
- Distinguer la responsabilisation et la délégation
- Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication
- Accompagner et mesurer l'autonomie des collaborateurs
- Identifier et agir sur les moteurs de la motivation
- Cartographie du niveau d'autonomie de son équipe
- Mise en situation d'entretien de délégation sur la base d'une grille d'entretien
- Allier fermeté sur les objectifs et souplesse relationnelle
- Développer confiance et affirmation de soi
- Apprendre à exiger des résultats, en douceur, sans créer de conflits
- Gérer les oppositions de façon constructive et respectueuse
- Améliorer ses performances, son efficacité personnelle et relationnelle, ainsi que son leadership
- DESC, les jeux psychologiques
- Gérer le stress et accueillir les émotions
- Comprendre les mécanismes du stress et des émotions
- Apprendre à lâcher-prise et transformer son stress et celui de son équipe en une énergie positive
- Transformer ses croyances négatives en croyances positives
- Renforcer sa confiance en soi
- Se servir des émotions au service de l'authenticité des relations
- Exercices de respirations, le mur du lâcher-prise
- Gérer les situations difficiles
- Composer et valoriser la diversité des personnalités
- Anticiper et gérer les conflits
- Poser ses limites dans le respect de l'autre : les règles d'or de l'assertivité
- Mise en situation d'un entretien de recadrage
- Mise en situation d'un entretien d'arbitrage de conflits
- Mes prochains pas en tant que Manager
- Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
- Les premières actions que je mets en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
- Dernière demi-journée
- Analyse de mes pratiques managériales et réajustement
- A partir de situations managériales concrètes apportées par les participants, travail du groupe de participants en co-développement afin de leur permettre de :
- Utiliser l'intelligence collective pour résoudre un problème, une difficulté, partager ses réussites et bonnes pratiques
- Apprendre à apprendre avec les autres
- Renforcer la cohésion de l'équipe managériale
- A partir de situations managériales concrètes apportées par les participants, travail du groupe de participants en co-développement afin de leur permettre de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Donner un cadre et fixer des objectifs clairs à mes collaborateurs
- Responsabiliser mes collaborateurs et déléguer des missions
- Animer des groupes de résolution de problèmes
- Préparer et animer une réunion d'une manière efficace
- Motiver les membres de mon équipe
- Écouter activement et faire des feedbacks constructifs
- Gérer les objections et les situations difficiles
Profil du / des Formateur(s)
NIKOLENDZIC Marija
Modalités d'évaluation et de suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Informations sur l'accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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