Formation : manager de proximité : développer vos compétences professionnelles
Objectifs de la formation
- Prendre sa place de manager et motiver son équipe
- Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
- Préparer et animer une réunion d'une manière efficace
- Développer un comportement assertif dans ses relations interpersonnelles
- Apprendre les règles de base de la communication
- Gérer les objections et les situations difficiles
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Les Managers
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Maîtrisez les fondamentaux du management ! Acquérez les outils, les réflexes et la posture du manager de proximité pour piloter votre équipe au quotidien, développer l'autonomie et gérer les situations délicates avec une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Jour 1
- Evolution du rôle et missions du manager
- Comprendre l'évolution du rapport au travail des salariés en France, leurs attentes et les modes de management associés
- Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs
- Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
- Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
- Diriger et inspirer : quand le manager devient leader
- Roue du temps du manager
- Mieux se connaitre pour mieux manager
- Mieux se connaitre pour mieux cerner ses comportements privilégiés en management, ses limites, et comprendre les réactions de ses collaborateurs
- Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif
- Adapter son style de management en fonction des situations
- Cartographie du management
- Test de personnalité de l'Ennéagramme et test des styles managériaux
- Diagnostiquer la qualité de ses relations dans son service et dans la chaine de valeur
- Faire un état des lieux des relations individuelles dans son équipe, avec son équipe et avec les autres services internes
- Cerner les relations à améliorer en priorité et adapter sa communication pour y arriver
- Orienter sa façon de penser au quotidien "client interne"
- Développer l'affirmation de soi
- Sociogramme et débriefing personnalisé et en groupe, réflexion individuelle sur ses forces et ses potentialités.
- Engager son équipe dans l'action
- Clarifier le périmètre et les missions de ses collaborateurs
- Apprendre à fixer des objectifs individuels SMART
- Impliquer ses collaborateurs dans la définition de leurs engagements et de leurs besoins
- Evaluer un collaborateur et réaliser un feedback
- Mise en situations + grilles d'entretiens managériaux
- Jour 2
- Responsabiliser et développer l'autonomie
- Transformer l'exigence de qualité en signe de confiance vis-à-vis de ses collaborateurs
- Distinguer la responsabilisation et la délégation
- Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication
- Accompagner et mesurer l'autonomie des collaborateurs
- Identifier et agir sur les moteurs de la motivation
- Cartographie du niveau d'autonomie de son équipe
- Mise en situation d'entretien de délégation sur la base d'une grille d'entretien
- Allier fermeté sur les objectifs et souplesse relationnelle
- Développer confiance et affirmation de soi
- Apprendre à exiger des résultats, en douceur, sans créer de conflits
- Gérer les oppositions de façon constructive et respectueuse
- Améliorer ses performances, son efficacité personnelle et relationnelle, ainsi que son leadership
- DESC, les jeux psychologiques
- Gérer le stress et accueillir les émotions
- Comprendre les mécanismes du stress et des émotions
- Apprendre à lâcher-prise et transformer son stress et celui de son équipe en une énergie positive
- Transformer ses croyances négatives en croyances positives
- Renforcer sa confiance en soi
- Se servir des émotions au service de l'authenticité des relations
- Exercices de respirations, le mur du lâcher-prise
- Gérer les situations difficiles
- Composer et valoriser la diversité des personnalités
- Anticiper et gérer les conflits
- Poser ses limites dans le respect de l'autre : les règles d'or de l'assertivité
- Mise en situation d'un entretien de recadrage
- Mise en situation d'un entretien d'arbitrage de conflits
- Mes prochains pas en tant que Manager
- Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
- Les premières actions que je mets en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
- Dernière demi-journée
- Analyse de mes pratiques managériales et réajustement
- A partir de situations managériales concrètes apportées par les participants, travail du groupe de participants en co-développement afin de leur permettre de :
- Utiliser l'intelligence collective pour résoudre un problème, une difficulté, partager ses réussites et bonnes pratiques
- Apprendre à apprendre avec les autres
- Renforcer la cohésion de l'équipe managériale
Cadre pédagogique et réglementaire
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via [email protected], afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
FAQ - Questions fréquentes
Que propose la formation management de proximité et pour quel public ?
La formation management de proximité dure 14 h soit 2 jours et s'adresse aux managers. Elle revient sur l'évolution du rôle et des missions du manager, puis outille les participants pour prendre leur place, motiver leur équipe et déléguer des missions. La préparation et l'animation de réunions, les règles de base de la communication et la gestion des objections complètent le programme.
Quel niveau faut-il avoir pour suivre la formation management de proximité ?
La formation management de proximité ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.
Quelle est la durée de la formation management de proximité et sous quel format se déroule-t-elle ?
La formation management de proximité dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.
La formation management de proximité est-elle finançable par un OPCO ?
Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation management de proximité peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.
Quels résultats concrets attendre après la formation management de proximité ?
À l'issue de la formation management de proximité, les participants prennent leur place de manager, responsabilisent leurs collaborateurs, animent des réunions efficaces et adoptent un comportement assertif face aux objections comme aux situations difficiles. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je doit dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques
