Manager et réussir à pratiquer le télétravail
Déjà +10 000 professionnels formés
⭐ 92% de taux de satisfaction*
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Talents transformés
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Satisfaction
Objectifs de la formation
- Intégrer les spécificités du management des collaborateurs qui télétravaillent
- Réussir le déploiement du télétravail dans leurs équipes
- Faire du télétravail un facteur de performance et d'agilité
- Faire évoluer les pratiques managériales pour favoriser la coopération et la responsabilisation
Notre approche pédagogique
01
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
02
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
03
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
04
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Innovation Exclusive 2026
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée sur le télétravail
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Management à distance : Découvrez les bonnes pratiques et les rituels essentiels pour maintenir la performance et la cohésion de votre équipe en télétravail grâce à une approche pratique et concrète.Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :
- Les conditions de réussite du télétravail . Quels défis et quels enjeux pour le manager ?
- Les opportunités et les risques du télétravail
- Les besoins des collaborateurs qui télétravaillent : un équilibre entre autonomie et soutien
- Instaurer une confiance mutuelle
- Le contrat / Les règles du jeux
- La relation
- Définir les rôles spécifiques du manager vis-à-vis des télétravailleurs
- L' objectif du manager à distance : créer une proximité virtuelle.
- Motiver les collaborateurs qui télétravaillent
- Stimuler la contribution de chacun au collectif : donner du sens,
- Les leviers de l'engagement : valoriser et donner du feedback à distance
- Créer et animer des espaces de collaboration virtuels
- Organiser le télétravail et coordonner les télétravailleurs avec l'équipe
- Fixer des objectifs clairs, spécifiques au télétravail :
- La standardisation des résultats
- Définir des indicateurs de performance du télétravailleur
- Les modalités d'échange de l'information
- Le reporting
- L'usage des outils pour piloter le télétravail
- Coordonner l'activité des collaborateurs : faire travailler ensemble et dans la cohérence des personnes éloignées.
- Comment réussir la collaboration entre les services lorsque des collaborateurs télétravaillent ?
- Le déploiement du télétravail dans son équipe
- Gérer les collaborateurs en télétravail
- Evaluer la qualité du travail à distance
- Apporter du support et développer les individus en télétravail
- Faire des feedbacks et recadrer si nécessaire
- Installer durablement un mode de télétravail efficace et renforcer la cohésion de l'équipe
- Conduire une réunion téléphonique ou une webconférence incluant les collaborateurs en présentiel
- Le choix des médias
- La qualité orale
- Le support spécifique aux télétravailleurs
- Conduire un bilan régulier
- Organiser des activités de renforcement d'équipe, en présentiel
- Conclusion :
- Formalisation d'un plan d'action individuel de déploiement du télétravail dans son équipe
Cadre pédagogique et réglementaire
Compétences acquises à l'issue de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management à distance et télétravail efficace.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
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Planifier un échange de 30 minutes avec un expert-conseilQuestions fréquentes
La formation est-elle prise en charge par les OPCO ?
Oui, notre cabinet est qualifié Qualiopi. À ce titre, l'ensemble de nos parcours de formation peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation.
Pouvons-nous adapter le programme à notre secteur ?
Absolument. Une phase d'audit initial sert précisément à contextualiser les cas pratiques et les jeux de rôle aux spécificités de votre activité en amont de l'animation.
Est-ce que cette formation est éligible au CPF ?
Pour l'instant, cette formation n'est pas encore éligible au CPF dans notre organisme.