Formation : le management situationnel : optimiser vos pratiques en entreprise

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

JOUR 1 : Les fondamentaux du diagnostic et la posture du manager agile

Module 1 : Comprendre la logique situationnelle

• Thèmes abordés :
• Les limites du management "intuitif" ou monolithique.
• La définition de l'autonomie professionnelle : la distinction clé entre Compétence (Savoir-faire) et Motivation/Engagement (Vouloir-faire).
• Pourquoi un collaborateur performant peut redevenir débutant face au changement.
• Activité pratique : Autodiagnostic "Quel est mon style naturel ?" (Test de leadership).

Module 2 : Diagnostiquer le niveau de développement du collaborateur

• Thèmes abordés :
• Les 4 niveaux d'autonomie (D1 à D4) :
• D1 : Le débutant enthousiaste (ou l'exécutant).
• D2 : L'apprenant désillusionné (phase critique).
• D3 : Le contributeur capable mais prudent.
• D4 : L'expert autonome.
• Savoir repérer les signaux faibles de décrochage ou de besoin de soutien.
• Activité pratique : Étude de cas vidéo : Analyse de scènes de vie en entreprise pour identifier le niveau d'autonomie des personnages.

Module 3 : Les 4 Styles de Management (Le Modèle Hersey & Blanchard)

• Thèmes abordés :
• Style S1 - Directif (Structurer) : Donner des instructions claires, définir le "Quoi", "Quand", "Comment".
• Style S2 - Persuasif (Mobiliser) : Expliquer les décisions, donner du sens, accompagner la montée en compétence.
• Style S3 - Participatif (Associer) : Écouter, encourager, faire participer à la décision, soutenir sans faire à la place.
• Style S4 - Délégatif (Responsabiliser) : Faire confiance, donner carte blanche sur le processus, évaluer le résultat.
• L'adéquation Style / Autonomie : la clé de la performance.

• Activité pratique : Atelier "Mapping d'équipe" : Les participants positionnent leurs propres collaborateurs sur la matrice et identifient le style qu'ils utilisent actuellement vs le style requis.

JOUR 2 : Flexibilité, Communication et Plan d'action

Module 4 : La flexibilité managériale en action

• Thèmes abordés :
• Les erreurs classiques : le sur-management (micro-management d'un expert) et le sous-management (abandon d'un débutant).
• Le cycle de régression : comment réagir quand un collaborateur autonome perd en motivation ?
• Gérer une équipe hétérogène : individualiser le management au sein du collectif.
• Activité pratique : Jeux de rôles tournants (Situational Leadership Game) : Simulation d'entretiens (recadrage, délégation, fixation d'objectifs) en adaptant son style en temps réel.

Module 5 : Communiquer selon son style de management

• Thèmes abordés :
• Adapter son vocabulaire et sa posture non-verbale selon le style S1, S2, S3 ou S4.
• Le feedback adapté :
• Feedback correctif (S1/S2).
• Feedback de développement et de reconnaissance (S3/S4).
• Contractualiser le style de management avec le collaborateur ("Voilà comment je vais t'accompagner sur ce projet").
• Activité pratique : Training intensif : Rédaction de scripts d'entretien pour 3 situations bloquantes vécues par les participants.

Module 6 : Construire l'autonomie (Plan d'action de retour)

• Thèmes abordés :
• Planifier l'évolution : comment faire passer un collaborateur de D1 à D4 ?
• Le management situationnel comme outil de gestion du temps : investir du temps aujourd'hui (formation S1/S2) pour en gagner demain (délégation S4).
• Activité pratique : Plan Individuel de Progression : Chaque participant choisit un collaborateur "cible" et construit son plan de management pour les 4 prochaines semaines.