Formation : management transversal : développer vos compétences professionnelles
Objectifs de la formation
- Développer sa connaissance de soi pour optimiser la prise de décision.
- Fédérer les équipes autour d'une Proposition de Valeur claire.
- Maîtriser les techniques de Leadership sans autorité hiérarchique.
- Appliquer les neurosciences pour renforcer la motivation et l'engagement
- Optimiser la gestion du temps dans les projets transversaux complexes.
- Gagner en efficacité dans l'animation de contributeurs multiples,
- Mieux gérer les résistances et les tensions liées au changement,
- Renforcer notre posture de manager transverse pour sécuriser les livrables, les délais et l'adhésion des équipes dans la durée,
- Engager les différentes parties prenantes dans la mise en action de projets, inno, transformation…
Notre approche pédagogique
Audit initial
Recueil des besoins spécifiques en amont.
Co-conception
Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.
Déploiement
Animation en format masterclass et ateliers interactifs.
Mesure du ROI
Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.
Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.
Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.
- Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
- Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés
Public visé
- Personne souhaitant être formée au management transversal.
Description & Programme détaillé
Les points forts de ce parcours
Manager sans lien hiérarchique : maîtrisez l'art de l'influence pour fédérer des équipes transverses et mener vos projets collectifs à la réussite.- Mieux se connaître par les Neurosciences pour identifier les leviers de motivation
- Objectifs : Comprendre ses propres leviers de prise de décision et de motivation grâce aux neurosciences pour renforcer l'engagement des équipes et animer efficacement des groupes transversaux dans un contexte commercial.
- Contenu :
- Connaissance de soi via les neurosciences : Exploration des schémas émotionnels et biais cognitifs (observation des émotions) pour comprendre leur impact sur la prise de décision et la motivation (rôle du cortex préfrontal et de l'amygdale).
- Leviers de motivation personnels : Identification des motivations intrinsèques (circuit de la récompense, dopamine, modèle SAFETY) pour aligner ses actions avec ses aspirations et renforcer son engagement dans des processus commerciaux.
- Plan d'Action Personnalisé : Élaboration d'un plan individuel pour mobiliser ses leviers de motivation et identifier ses propres factuers de motivation.
- Connaissance de soi via les neurosciences : Exploration des schémas émotionnels et biais cognitifs (observation des émotions) pour comprendre leur impact sur la prise de décision et la motivation (rôle du cortex préfrontal et de l'amygdale).
- Mises en situation :
- Scénario 1 : Identifier ses propres leviers de motivation et les appliquer à un projet commercial (analyse introspective avec feedback).
- Scénario 2 : Présenter un projet avec un pitch motivant pour activer l'engagement des parties prenantes.
- Scénario 3 : Animer un groupe transversal pour aligner les motivations individuelles sur une vision commune (atelier de facilitation).
- Scénario 1 : Identifier ses propres leviers de motivation et les appliquer à un projet commercial (analyse introspective avec feedback).
- Construire une Dynamique d'Intelligence Collective par la Proposition de Valeur
- Objectifs : Développer une dynamique d'intelligence collective en mobilisant la motivation collective autour d'une Proposition de Valeur, transcendant les exigences hiérarchiques dans un contexte commercial.
- Contenu :
- Neurosciences et intelligence collective : Comprendre comment développer l'intelligence collective en prenant en compte les leviers de motivation individuels et l'objectif collectif.
- Développement de la sécurité psychologique du groupe favorisent la créativité et la collaboration transversale.
- Proposition de Valeur et neurosciences : Techniques pour définir et communiquer une Proposition de Valeur qui répond aux besoins commerciaux (valeur client, impact business), en identifiant les gains et les peines (gains and pains) activant le circuit de la récompense pour stimuler l'adhésion.
- Animer un groupe transversal : Techniques pour développer la collaboration transversale et activer la motivation collective par différentes méthodes (brainstorming, storytelling, techniques de questionnement).
- Neurosciences et intelligence collective : Comprendre comment développer l'intelligence collective en prenant en compte les leviers de motivation individuels et l'objectif collectif.
- Mises en situation :
- Scénario 1 : Créer une dynamique d'engagement collectif autour d'une Proposition de Valeur dans un projet commercial.
- Scénario 2 : Gérer une résistance à la collaboration dans un groupe en utilisant des techniques d'écoute émotionnelle et de dialogue constructif
- Scénario 1 : Créer une dynamique d'engagement collectif autour d'une Proposition de Valeur dans un projet commercial.
- Leadership et Gestion du Temps dans les Projets Transversaux
- Objectifs : Maîtriser le leadership transversal et la gestion du temps pour fédérer les projets autour d'une Proposition de Valeur, en s'appuyant sur les neurosciences pour optimiser l'engagement et l'efficacité dans un contexte commercial.
- Contenu :
- Leadership situationnel et neurosciences : Adapter son style (directif, participatif, délégatif) en comprenant comment le cerveau traite les informations sous stress (rôle de l'amygdale) pour optimiser les décisions collectives.
- Différences entre management hiérarchique et transversal : Clarification des dynamiques et rôles sans autorité formelle, avec un focus sur les biais cognitifs influençant la prise de décision dans les processus commerciaux.
- Gestion du temps dans les projets transversaux : Application de la matrice Eisenhower et de la loi de Pareto pour prioriser les tâches à forte valeur ajoutée, en alignement avec la Proposition de Valeur du projet.
- Motivation et coordination temporelle : Techniques pour maintenir l'engagement des parties prenantes en planifiant des jalons clairs qui mettent en avant la Proposition de Valeur, tout en synchronisant les efforts via des rituels de suivi et des outils collaboratifs.
- Plan d'Action Personnalisé : Élaboration d'un plan pour les 4 prochaines semaines, intégrant des stratégies pour optimiser le temps du projet et fédérer autour d'une Proposition de Valeur.
- Leadership situationnel et neurosciences : Adapter son style (directif, participatif, délégatif) en comprenant comment le cerveau traite les informations sous stress (rôle de l'amygdale) pour optimiser les décisions collectives.
- Mises en situation :
- Scénario 1 : Impliquer un chef de service réticent en présentant une Proposition de Valeur motivante, sans recours à l'autorité.
- Scénario 2 : Planifier les 4 prochaines semaines d'un projet transversal en priorisant les tâches alignées sur la Proposition de Valeur, en co-construction avec l'équipe.
- Scénario 3 : Neutraliser un "voleur de temps" (ex. : réunions inefficaces) en utilisant des techniques de régulation émotionnelle et des outils collaboratifs.
- Scénario 1 : Impliquer un chef de service réticent en présentant une Proposition de Valeur motivante, sans recours à l'autorité.
- Mise en Pratique sur des Cas Concrets
- Objectifs : Appliquer les concepts de connaissance de soi, intelligence collective, leadership et gestion du temps à des cas concrets issus de processus commerciaux, en intégrant la Proposition de Valeur et les neurosciences.
- Contenu :
- Analyse de cas concrets : Travail en sous-groupes sur des scénarios réels ou simulés de projets transversaux commerciaux (ex. : lancement d'un produit, optimisation d'un processus client, collaboration interservices).
- Application des neurosciences : Utilisation des outils d'écoute émotionnelle et de proposition de valeur pour développer l'intelligence collective et mobiliser les équipes autour d'une Proposition de Valeur claire.
- Gestion des résistances et du temps : Pratique de la gestion des conflits et des priorités dans des contextes complexes, en s'appuyant sur les neurosciences pour maintenir l'engagement individuel et collectif.
- Plan d'Action : Élaboration d'un plan d'action appliqué à un cas concret, intégrant les apprentissages des trois modules précédents.
- Analyse de cas concrets : Travail en sous-groupes sur des scénarios réels ou simulés de projets transversaux commerciaux (ex. : lancement d'un produit, optimisation d'un processus client, collaboration interservices).
- Mises en situation :
- Scénario 1 : Résoudre un conflit dans un projet commercial transversal en utilisant des techniques d'intelligence collective et une Proposition de Valeur motivante.
- Scénario 2 : Planifier et animer une réunion transversale pour aligner une équipe sur une Proposition de Valeur, en optimisant le temps et l'engagement.
- Scénario 3 : Développer une stratégie pour fédérer une équipe autour d'un projet commercial complexe, en intégrant les leviers de motivation personnels et collectifs.
- Scénario 1 : Résoudre un conflit dans un projet commercial transversal en utilisant des techniques d'intelligence collective et une Proposition de Valeur motivante.
Cadre pédagogique et réglementaire
Modalités pédagogiques
La pédagogie repose principalement sur :
- L'implication des stagiaires,
- Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
- L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
- Mises en situations, exercices, débriefing
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Moyens et supports pédagogiques
- Etudes de cas
- Quizz
- QCM
- Support powerpoint
- Livret du participant
Évaluation et suivi
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Test de positionnement au début et à la fin de la formation
- Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
- Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation
Profil formateur(s)
- Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management transversal.
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Informations sur l'admission
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.
Accessibilité
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via [email protected], afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
FAQ - Questions fréquentes
Qu'est-ce que la formation management transversal et à qui s'adresse-t-elle ?
La formation management transversal dure 14 h soit 2 jours et s'adresse aux personnes qui pilotent des projets sans lien hiérarchique. Elle s'appuie sur les neurosciences pour mieux se connaître et identifier les leviers de motivation, puis sur la proposition de valeur pour fédérer les contributeurs. Leadership sans autorité, gestion du temps et cas concrets complètent ces deux jours.
Peut-on suivre la formation management transversal sans expérience préalable ?
La formation management transversal ne nécessite aucun prérequis. Un test de positionnement est réalisé au début et à la fin de la formation, et l'évaluation se poursuit tout au long de la session par des quizz, des mises en situation et des cas pratiques.
Combien de temps dure la formation management transversal et peut-on la suivre à distance ?
La formation management transversal dure 14 h soit 2 jours. Elle peut être suivie en présentiel ou en distanciel ; à distance, un ordinateur équipé d'une caméra est nécessaire. L'inscription reste possible jusqu'à 3 jours avant le début de la formation, et toute demande reçoit une réponse sous 48 h.
Quel budget prévoir pour la formation management transversal et quels dispositifs mobiliser ?
Adaliance est certifiée Qualiopi pour la catégorie d'actions suivante : actions de formation. À ce titre, la formation management transversal peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation. Le tarif dépend du format retenu (INTER ou INTRA) et du nombre de participants.
Qu'est-ce que les participants savent faire après la formation management transversal ?
À l'issue de la formation management transversal, les participants fédèrent leurs équipes autour d'une proposition de valeur claire, exercent un leadership sans autorité hiérarchique, gèrent les résistances liées au changement et sécurisent livrables et délais dans la durée. L'ancrage est mesuré par un test de positionnement final et une évaluation à froid deux mois après la session, complétés par notre outil de mesure du ROI, qui permet d'évaluer le niveau des participants avant et après la formation.
Prêt à transformer vos enjeux RH en succès business ?
Planifiez un échange de 30 min avec un expert conseil pour obtenir un pré-diagnostic de votre situation.
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Vidéos témoignages des décideurs
Emmanuel Bertrand
Vice President, Sales - Cegedim Santé"Je doit dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"
Sébastien Langer
Founder & CEO Cabinet Istrium"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"
Céline Deytieux
Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."
Veronica Pollastri
Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"
Guilhem Fraj
Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."
Alain Garnier
CEO Jamespot"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"
Sébastien Lacroix
Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"
Daïna Herpe
Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."
Boris Papin
DRH de la Fondation Action Enfance"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"
Francis Villoz
Responsable formation chez France Gestion"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"
Nicolas Foucret
Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."
Ce que disent les apprenants
+300 entreprises nous font confiance pour leurs enjeux stratégiques
