Formation : management transversal : développer vos compétences professionnelles

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⭐ 95% de taux de satisfaction*

I Durée : 1 jours (14h)

I Modalité : Mixte

I Éligibilité : OPCO / FNE

Années d'expertise

Experts métiers

Talents transformés

Satisfaction (5 avis)

Objectifs de la formation

Développer sa connaissance de soi pour optimiser la prise de décision.
Fédérer les équipes autour d'une Proposition de Valeur claire.
Maîtriser les techniques de Leadership sans autorité hiérarchique.
Appliquer les neurosciences pour renforcer la motivation et l'engagement
Optimiser la gestion du temps dans les projets transversaux complexes.
Gagner en efficacité dans l'animation de contributeurs multiples,
Mieux gérer les résistances et les tensions liées au changement,
Renforcer notre posture de manager transverse pour sécuriser les livrables, les délais et l'adhésion des équipes dans la durée,
Engager les différentes parties prenantes dans la mise en action de projets, inno, transformation…

Notre approche pédagogique

Audit initial

Recueil des besoins spécifiques en amont.

Co-conception

Ajustement du programme à votre référentiel interne 2026.

Déploiement

Animation en format masterclass et ateliers interactifs.

Mesure du ROI

Outils d'évaluation du transfert des compétences sur le poste de travail.

Innovation Exclusive 2026

Ne formez plus à l'aveugle. Mesurez votre impact.

Grâce à notre outil exclusif de mesure du ROI inclus dans tous nos parcours, suivez l'adoption des compétences et l'impact sur vos KPIs en temps réel.

Tableaux de bord de progression disponibles dans votre extranet
Indicateurs de performance (KPIs) personnalisés

Tableau de bord de suivi du ROI pour la formation Formation management transversal : boostez vos compétences

Public visé

Personne souhaitant être formée au management transversal.

Illustration pour le parcours de formation Formation management transversal : boostez vos compétences

Description & Programme détaillé

Les points forts de ce parcours

Manager sans lien hiérarchique : maîtrisez l'art de l'influence pour fédérer des équipes transverses et mener vos projets collectifs à la réussite.

Mieux se connaître par les Neurosciences pour identifier les leviers de motivation
- Objectifs : Comprendre ses propres leviers de prise de décision et de motivation grâce aux neurosciences pour renforcer l'engagement des équipes et animer efficacement des groupes transversaux dans un contexte commercial.
- Contenu :
  - Connaissance de soi via les neurosciences : Exploration des schémas émotionnels et biais cognitifs (observation des émotions) pour comprendre leur impact sur la prise de décision et la motivation (rôle du cortex préfrontal et de l'amygdale).
  - Leviers de motivation personnels : Identification des motivations intrinsèques (circuit de la récompense, dopamine, modèle SAFETY) pour aligner ses actions avec ses aspirations et renforcer son engagement dans des processus commerciaux.
  - Plan d'Action Personnalisé : Élaboration d'un plan individuel pour mobiliser ses leviers de motivation et identifier ses propres factuers de motivation.
- Mises en situation :
  - Scénario 1 : Identifier ses propres leviers de motivation et les appliquer à un projet commercial (analyse introspective avec feedback).
  - Scénario 2 : Présenter un projet avec un pitch motivant pour activer l'engagement des parties prenantes.
  - Scénario 3 : Animer un groupe transversal pour aligner les motivations individuelles sur une vision commune (atelier de facilitation).
Construire une Dynamique d'Intelligence Collective par la Proposition de Valeur
- Objectifs : Développer une dynamique d'intelligence collective en mobilisant la motivation collective autour d'une Proposition de Valeur, transcendant les exigences hiérarchiques dans un contexte commercial.
- Contenu :
  - Neurosciences et intelligence collective : Comprendre comment développer l'intelligence collective en prenant en compte les leviers de motivation individuels et l'objectif collectif.
  - Développement de la sécurité psychologique du groupe favorisent la créativité et la collaboration transversale.
  - Proposition de Valeur et neurosciences : Techniques pour définir et communiquer une Proposition de Valeur qui répond aux besoins commerciaux (valeur client, impact business), en identifiant les gains et les peines (gains and pains) activant le circuit de la récompense pour stimuler l'adhésion.
  - Animer un groupe transversal : Techniques pour développer la collaboration transversale et activer la motivation collective par différentes méthodes (brainstorming, storytelling, techniques de questionnement).
- Mises en situation :
  - Scénario 1 : Créer une dynamique d'engagement collectif autour d'une Proposition de Valeur dans un projet commercial.
  - Scénario 2 : Gérer une résistance à la collaboration dans un groupe en utilisant des techniques d'écoute émotionnelle et de dialogue constructif
Leadership et Gestion du Temps dans les Projets Transversaux
- Objectifs : Maîtriser le leadership transversal et la gestion du temps pour fédérer les projets autour d'une Proposition de Valeur, en s'appuyant sur les neurosciences pour optimiser l'engagement et l'efficacité dans un contexte commercial.
- Contenu :
  - Leadership situationnel et neurosciences : Adapter son style (directif, participatif, délégatif) en comprenant comment le cerveau traite les informations sous stress (rôle de l'amygdale) pour optimiser les décisions collectives.
  - Différences entre management hiérarchique et transversal : Clarification des dynamiques et rôles sans autorité formelle, avec un focus sur les biais cognitifs influençant la prise de décision dans les processus commerciaux.
  - Gestion du temps dans les projets transversaux : Application de la matrice Eisenhower et de la loi de Pareto pour prioriser les tâches à forte valeur ajoutée, en alignement avec la Proposition de Valeur du projet.
  - Motivation et coordination temporelle : Techniques pour maintenir l'engagement des parties prenantes en planifiant des jalons clairs qui mettent en avant la Proposition de Valeur, tout en synchronisant les efforts via des rituels de suivi et des outils collaboratifs.
  - Plan d'Action Personnalisé : Élaboration d'un plan pour les 4 prochaines semaines, intégrant des stratégies pour optimiser le temps du projet et fédérer autour d'une Proposition de Valeur.
- Mises en situation :
  - Scénario 1 : Impliquer un chef de service réticent en présentant une Proposition de Valeur motivante, sans recours à l'autorité.
  - Scénario 2 : Planifier les 4 prochaines semaines d'un projet transversal en priorisant les tâches alignées sur la Proposition de Valeur, en co-construction avec l'équipe.
  - Scénario 3 : Neutraliser un "voleur de temps" (ex. : réunions inefficaces) en utilisant des techniques de régulation émotionnelle et des outils collaboratifs.
Mise en Pratique sur des Cas Concrets
- Objectifs : Appliquer les concepts de connaissance de soi, intelligence collective, leadership et gestion du temps à des cas concrets issus de processus commerciaux, en intégrant la Proposition de Valeur et les neurosciences.
- Contenu :
  - Analyse de cas concrets : Travail en sous-groupes sur des scénarios réels ou simulés de projets transversaux commerciaux (ex. : lancement d'un produit, optimisation d'un processus client, collaboration interservices).
  - Application des neurosciences : Utilisation des outils d'écoute émotionnelle et de proposition de valeur pour développer l'intelligence collective et mobiliser les équipes autour d'une Proposition de Valeur claire.
  - Gestion des résistances et du temps : Pratique de la gestion des conflits et des priorités dans des contextes complexes, en s'appuyant sur les neurosciences pour maintenir l'engagement individuel et collectif.
  - Plan d'Action : Élaboration d'un plan d'action appliqué à un cas concret, intégrant les apprentissages des trois modules précédents.
- Mises en situation :
  - Scénario 1 : Résoudre un conflit dans un projet commercial transversal en utilisant des techniques d'intelligence collective et une Proposition de Valeur motivante.
  - Scénario 2 : Planifier et animer une réunion transversale pour aligner une équipe sur une Proposition de Valeur, en optimisant le temps et l'engagement.
  - Scénario 3 : Développer une stratégie pour fédérer une équipe autour d'un projet commercial complexe, en intégrant les leviers de motivation personnels et collectifs.

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Cadre pédagogique et réglementaire

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Évaluation et suivi

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Profil formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management transversal.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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✅ Audit flash confidentiel
✅ Éligibilité OPCO / FNE
✅ Réponse sous 24h

Vidéos témoignages des décideurs

Emmanuel Bertrand

Vice President, Sales - Cegedim Santé

"Je doit dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!"

Sébastien Langer

Founder & CEO Cabinet Istrium

"On sent vraiment la différence dans l'impact au final qu'on les formations et les prestations sur l'entreprise et sur les collaborateurs"

Céline Deytieux

Directrice Générale de l'Ecole Supérieure de l'Immobilier (ESI - FNAIM)

"On a un très bon retour, d’une manière générale, sur les prestations d’Adaliance."

Veronica Pollastri

Directrice de l'Excellence Commerciale - Cegedim Santé

"Le petit + d’Adaliance, c’est l’humain !"

Guilhem Fraj

Directeur des Ressources Humaines - France RBC Investor & Treasury Services

"Adaliance, c'est l'agilité et la résilience."

Alain Garnier

CEO Jamespot

"Comme un bon médecin de famille, Adaliance nous suit et peut apporter une réponse encore plus rapide…"

Sébastien Lacroix

Director of customer experience; global training and Quality Performance chez Worldine

"Adaliance est un partenaire de sérénité et de confiance…"

Daïna Herpe

Vice Présidente Transformation & Excellence - Cegedim Santé

"L’offre a été extrêmement personnalisée pour répondre à nos besoins chez CEGEDIM Santé."

Boris Papin

DRH de la Fondation Action Enfance

"Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…"

Francis Villoz

Responsable formation chez France Gestion

"Le petit plus d’Adaliance, c’est facile, c’est l’humain et qu’il y a beaucoup d’écoute !"

Nicolas Foucret

Responsable Projet Learning, Transformation & Excellence - Cegedim Santé

"Un service qui est un service sur mesure et personnalisé en fonction des besoins que l’on a eus..."

Ce que disent les apprenants

Maeva

30 Juillet 2026

L’organisation et la personnalisation des sessions sont deux véritables atouts dans la construction des parcours de formation. Adaliance les maîtrise parfaitement.

MOURAD ALAOUI

18 Juillet 2026

Amaury est un formateur vraiment pédagogue et attentif. Il a su rendre la formation ludique et très interactive. Je recommande à 100%

Katia Manuel

25 Juin 2026

Merci à Amelie pour sa formation sur le management,j’ai beaucoup appris et j’ai très apprécié cette formatrice. C’était très enrichissant .

yassir habki

25 Juin 2026

La formation en management est parfaite, avec Mme Amélie, formatrice très aimable, pédagogue et très sympa

TETELLE80 TOM

17 Juin 2026

TRÈS BONNE FORMATION.

Céline Parmentier

17 Juin 2026

L'accessibilité du formateur et du contenu. les tips clairs, constructifs et des moyens de le retenir et de les utiliser.

Sandrine RIANCHO

16 Juin 2026

Formation très bien organisée sur un thème pas aussi simple et le tout en visio. cela se fait bien

Agnes Paquin

2 Juin 2026

Intéressant, viens compléter nos autres formations sur la communication

Louise Marchet

29 Mai 2026

J'ai apprécié la pédagogie de la formatrice, les exemples parlants, les exercices de mise en situation. Le contenu était bien sélectionné, avec le bon niveau de détail pour une bonne compréhension avec le bon niveau de synthèse. Le ton et le rythme étaient adaptatifs. Le timing était bien.

E MAB

29 Mai 2026

trés bonne formation de Mr De Kermel

Carima Lasri

29 Mai 2026

FORMATION AU TOP MERCI AMAURY FORMATEUR INSPIRANT ET PASSIONNE

Nes Har-Al

7 Mai 2026

Organisme sérieux qui a répondu à nos attentes. La formatrice Tania est excellente !

Ludovic Bost

6 Mai 2026

Formation de formateur très enrichissante, qui m’a permis de structurer mes pratiques pédagogiques et de gagner en aisance dans l’animation. Les apports sont concrets, facilement transposables et adaptés à la réalité du terrain. L’accompagnement était de qualité, favorisant les échanges et la prise de recul. Une formation que je recommande vivement pour monter en compétence ! Un grand merci à Tania pour son dynamisme et sa bienveillance 😉

DIEZEL DeVinci

22 Avril 2026

Très dynamique et un apprentissage dans une très bonne ambiance.

Marie-Claude CAMPION

15 Avril 2026

J’ai suivi la formation Cap Sérénité avec Rosine et j’en ressors pleinement satisfaite. Cette formation m’a apporté des clés concrètes et immédiatement applicables pour mieux gérer les situations de tension, prendre du recul et renforcer ma posture professionnelle avec plus de calme et de confiance. Rosine est une formatrice très à l’écoute, bienveillante et engagée. Elle sait créer un climat de confiance propice aux échanges, tout en apportant un cadre structuré et des outils pertinents. Son approche est à la fois humaine, pragmatique et profondément respectueuse. Les contenus sont clairs, bien rythmés et enrichis par des exemples concrets qui facilitent l’appropriation. Cette formation m’a permis de gagner en sérénité, tant sur le plan professionnel que personnel. Je recommande vivement la formation Cap Sérénité à toute personne souhaitant développer une posture plus apaisée et efficace dans son quotidien.

Marjorie Pinazo

24 Mars 2026

Excellente formation sur les appels d'offre avec Maxime. Formation très enrichissante. Maxime a pu m'apporter une bonne méthode de travail et beaucoup d'outils. Je recommande.

ornella zedda

20 Mars 2026

Formation de formateur interne avec Nicolas. 2 journées incroyablement enrichissante. Hâte de lire les livres conseillés par Nicolas et de m exercer au quotidien. Merci encore

Nicolas Nicolas

26 Février 2026

J'ai pu bénéficier de 6 modules de coaching autour de la connaissance de soi, de l'intelligence émotionnelle et de l'assertivité. Rosine a maîtrisé son sujet de bout en bout, avec une véritable plus value concrète et déclinable immédiatement dans mon cadre professionnel. Je suis plus que satisfait de ce coaching.

AICHA Eb.

17 Janvier 2026

Ces deux jours de formation sur la cohésion de groupe ont été une vraie parenthèse enrichissante. Tania est une formatrice passionnée, humaine et inspirante, on pourrait l’écouter pendant des heures. Une expérience riche, autant sur le plan professionnel qu’humain. Je recommande sincèrement l’organisme, peu importe la formation choisie. Merci Tania 🙏🏽

Brick Bouzid

15 Janvier 2026

Excellente formation réalisée dans un cadre agréable avec Tanya une formatrice très dynamique

Raul Sanchez

14 Janvier 2026

Une super expérience

Alice B

9 Janvier 2026

J'ai assisté à une Formation Appel d'offre privé avec ADALIANCE. Un grand merci à Stéphanie pour ses apports ! je ressorts avec des outils concrets, utiles et activables. Je sais désormais ce que je vais pouvoir mettre en place pou m'aider et progresser !

Oceane Malet

9 Janvier 2026

Formation très intéressante, et merci au formateur qui a su animer son cours !!

NINA NINA7

8 Janvier 2026

Formation très intéressante et ludique merci

Teissier Emmanuelle

8 Janvier 2026

Formateur et animation au top

Nourrou-Dine Migan

23 Décembre 2025

La formation démarche commerciale s'est bien déroulée avec une approche pédagogique interactive et constructive de nos futurs projets.

Luc Vits

11 Décembre 2025

Bonjour, Excellente formation menée de bout en bout par Julia avec écoute et compréhension. Les exercices ont permis de mettre en pratique les notions rappelées dans les slides avec un partage d'avis de différentes personnes dans les classes. Objectivement la formation donne envie d'approfondir les sujets et apporte une relecture plus pointue de mes futurs courriers.

Séverine H.

19 Novembre 2025

Formation de Sensibilisation et prévention au Harcèlement très intéressante animée par Sylvia, qui a fait son maximum pour rendre la session interactive. Merci à elle !

Sophie VL

13 Novembre 2025

Formation de 3 jours : Voyage vers son plein potentiel" Cette expérience marque un veritable avant/après' grâce aux outils transmis tant pour le développement personnel que professionnel. Un immense merci à Guillaume et Laurence pour votre altruisme, votre bienveillance et votre générosité.

Rabab SABI

6 Novembre 2025

La formation "Voyage vers le plein potentiel" a été une véritable parenthèse de ressourcement. Elle m’a permise de me recentrer, de lâcher prise et de me reconnecter à l’essentiel. Je repars plus apaisée et pleine d’énergie positive.

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Questions fréquentes

La formation est-elle prise en charge par les OPCO ?

Oui, notre cabinet est qualifié Qualiopi. À ce titre, l'ensemble de nos parcours de formation peut faire l'objet d'une demande de financement auprès de votre OPCO ou du FNE-Formation.

Pouvons-nous adapter le programme à notre secteur ?

Absolument. Une phase d'audit initial sert précisément à contextualiser les cas pratiques et les jeux de rôle aux spécificités de votre activité en amont de l'animation.

Est-ce que cette formation est éligible au CPF ?

Pour l'instant, cette formation n'est pas encore éligible au CPF dans notre organisme.

Formation : management transversal : développer vos compétences professionnelles

Objectifs de la formation

Notre approche pédagogique

Audit initial

Co-conception

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Public visé

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Les points forts de ce parcours

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Emmanuel Bertrand

Sébastien Langer

Céline Deytieux

Veronica Pollastri

Guilhem Fraj

Alain Garnier

Sébastien Lacroix

Daïna Herpe

Boris Papin

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