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Management pour les Chefs de projets Niveau 2 Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 08/09/2025

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Ajoutez le leadership à vos compétences techniques ! Apprenez à mobiliser votre équipe projet et à gérer les parties prenantes pour sécuriser vos projets et garantir leur succès, grâce à une approche pratique et concrète.

Public visé

  • Les chefs de projets

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

  • S'approprier le rôle de Manager
  • Identifier son style managérial et ses axes d'amélioration
  • Structurer le développement des compétences des collaborateurs
  • Développer son impact managérial au travers de sa communication
  • Structurer le pilotage de l'équipe et l'évaluation de la performance
  • Structurer l'animation de l'équipe

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

  • Jour 1
    • Être un Manager, de quoi s'agit il ?
      • Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l'étendue et la limite du rôle)
      • Identifier les défis et opportunités des différents styles de management (quel est mon style de management, questionnaire d'auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
      • Arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec mes anciens collègues
      • Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
    • Quel manager je suis ?
      • Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
      • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
      • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l'erreur
      • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
    • Comment développer l'art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
      • Donner régulièrement du Feedback aux collaborateurs, que chacun se sente impliqué et valorisé
      • Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
      • Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
      • Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
    • Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion, effectuer un Feedback positif, effectuer un Feedback correctif
    • Rédaction Plan d'action personnel
  • Jour 2 
    • Réfléchir sur mes intentions managériales
      • Les clés de la relation managériale et les pêchés capitaux (sensibilisation au Burn-out et Harcèlement moral)
      • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
      • Quels sont les besoins de mon équipe
      • Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
      • Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir
    • Fédérer et apporter la structure nécessaire à l'atteinte des objectifs
      • Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
      • Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
      • Organiser des rituels d'animation d'équipe et fédérer
      • S'approprier les outils du management : le management situationnel, l'écoute active, la délégation, la fixation d'objectifs, le feedback, le recadrage
      • Rédaction du Plan d'Action Personnel (PAP)
    • Mise en situation professionnelle
      • Sujets abordés : Atelier sur le Burn-out et le harcèlement moral, Préparer une réunion d'équipe, Effectuer un entretien de recadrage avec un collaborateur
  • Jour 3
    • Développer les compétences de mon équipe
      • Gérer et suivre un projet avec son équipe, développer les compétences de mes collaborateurs (PDI Plans de développement individuels)
      • Mener l'Entretien Annuel d'Evaluation, préparation de l'EAE, fixation des objectifs, mener un entretien de recadrage, construire et déployer un PRP Plan de retour à la performance
      • Rédaction du Plan d'Action Personnalisé (PAP)
    • Mes prochains pas en tant que Manager
      • Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
      • Les premières actions que je mets en place dès demain
      • Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
    • Contrôle des acquis
      • Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

  • L'implication des stagiaires,
  • Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
  • L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
  • Mises en situations, exercices, débriefing
  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

  • Etudes de cas
  • Quizz
  • QCM
  • Support powerpoint
  • Livret du participant

Informations sur l'admission

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
  • Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Maitriser le rôle et missions d'un manager
  • Développer mon agilité managériale
  • Développer les compétences de mes collaborateurs
  • Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs
  • Réfléchir sur mes intentions managériales

Profil du / des Formateur(s)

  • Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en management opérationnel et pilotage de projets.

Modalités d'évaluation et de suivi

  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
  • Test de positionnement au début et à la fin de la formation
  • Évaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
  • Évaluation à chaud à la fin de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation

Informations sur l'accessibilité

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via bruno.panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

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    Nous restons à votre écoute pour toutes questions,

    L'équipe Adaliance

     

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Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

Ingenico

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Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

Hélène de Marignan – RRH

Adami, Membre du CODIR

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Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

Actradis.fr

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J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

Version Net

“

 

Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!

Emmanuel Bertrand - Vice-Président, Sales

CEGEDIM Santé

“

 

Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…

Boris Papin - DRH

Fondation Action Enfance

“

ADALIANCE a su nous proposer une formation « sur mesure » de qualité pour plusieurs de nos collaborateurs et dans un délai relativement court. Bruno PANHARD s’est montré très réactif, à l’écoute et professionnel. Nous avons été satisfaits et recommandons cet organisme !

Audrey Da Silva – Responsable Ressources Humaines

Banque Solfea (Groupe GDF Suez)

“

Notre agence a organisé 3 formations avec Adaliance et c’était une expérience très réussie.
Mr Panhard prend son temps pour comprendre le fonctionnement de la société et propose des formations adaptées et faites sur mesure. Les coach-formateurs sont des personnes à la fois professionnelles, connaissant parfaitement leurs sujets, mais également d’une grande valeur humaine. Ils arrivent à s’adapter à toutes les situations et toutes les équipes et transmettre leur solution et leur savoir-faire. Je recommande vivement ADALIANCE à toute personne qui cherche une solution de formation de haute qualité pour son entreprise. Je ne manquerai pas à faire appel à ADALIANCE pour une prochaine formation.

Adela GHAISOVA – Chef d’Agence

AMSLAV TOURISME

“

J’ai eu l’occasion de travailler avec la société ADALIANCE pour organiser des sessions de formation « sur mesure » de plusieurs collaborateurs, et j’ai pu constater la qualité du travail fourni. Je retiendrai particulièrement le soin apporté à l’analyse des besoins, et les compétences des formateurs sélectionnés. Et le retour, enthousiaste, de la part des participants à ces formations me conforte également dans cette opinion !

Christophe Pucheu – PDG

Groupe FOMINVEST

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Nous avons fait appel à plusieurs reprises à ADALIANCE dans le cadre de formations professionnelles. La qualité des formations dispensées a été remarquable et très largement soulignées par tous les stagiaires qui ont participé à celles-ci. Par ailleurs, les relations avec l’équipe d’ADALIANCE ont toujours été très cordiales, chaleureuses, avec beaucoup d’écoute ce qui lui a permis de cibler avec précision nos besoins.

Francis VILLOZ – Responsable formation

France Gestion

“

Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

Council of Europe Development Bank

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L’équipe d’ADALIANCE, a su proposer, grâce à son écoute et son intérêt pour l’entreprise, la formation qui répondait parfaitement aux besoins des dirigeants et des salariés.
Je recommande vivement cette entreprise.

Marion Laroche - DRH

Hôtels Maurice Hurand

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Il était important pour la maison GUCCI de mettre en place une formation pour aider nos collaborateurs à améliorer leurs relations avec leurs clients, en sachant accueillir et gérer une clientèle parfois exigeante.

Nous avons choisi ADALIANCE pour l’approche personnalisée de la formation, la disponibilité de la consultante et la qualité des prestations proposées. ADALIANCE a su adapter le programme et le contenu de la formation à nos exigences, notamment en termes de codes de vente et d’accueil client. Grâce à cette formation, nos collaborateurs ont désormais les clefs pour gérer sans stress les situations délicates avec les clients. Les jeux de rôle, mises en situation et exemples variés leur ont permis de partager leurs expériences et chacun peut désormais aborder un litige client avec plus de sérénité.

Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

Ségolène Richard – Chargée de Ressources Humaines

Gucci

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