La conduite du changement

nos expertises

Votre réussite passe par l'engagement et la montée en compétences de vos collaborateurs

Accompagner le changement : donner du sens et impliquer ses collaborateurs

Dernière mise à jour : 24/02/2026

Bannière visuelle de présentation de la formation

Maîtrisez l'art d'accompagner le changement en donnant du sens et en impliquant vos collaborateurs pour une transition réussie.

Public visé

Personne souhaitant être formée à l'accompagnement du changement, en donnant du sens et en impliquant ses collaborateurs.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

Objectifs de la formation

Diagnostiquer la maturité de leurs équipes et identifier les impacts humains du changement.
Construire et communiquer une vision inspirante pour donner du sens à l'action.
Transformer les résistances en leviers de dialogue grâce à une posture managériale adaptée.
Déployer des dispositifs participatifs pour impliquer les collaborateurs dans la mise en œuvre.

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

JOUR 1 : Comprendre la dynamique humaine et donner du sens

Module 1 : Comprendre la psychologie du changement

Thèmes :
- Les mécanismes psychologiques face à la nouveauté : neurosciences et habitudes.
- La Courbe du Changement (Kubler-Ross) : identifier où se trouvent ses collaborateurs.
- Distinguer le changement (l'événement) de la transition (le processus psychologique).
Outils & Méthodes : Le modèle des phases de deuil appliqué à l'entreprise, l'Autodiagnostic de positionnement.

Activité : Atelier "Météo des équipes" : Positionner son équipe sur la courbe et identifier les risques de décrochage.

Module 2 : L'analyse d'impact pour anticiper les secousses

Thèmes :
- Mesurer l'écart entre le "Avant" et le "Après".
- Identifier les 4 leviers d'impact : Organisation, Métier, Outils, Culture.
- Repérer les pertes et les gains pour chaque catégorie de collaborateurs.
Outils & Méthodes : La Matrice d'Analyse d'Impact (OMOC), la grille "Gains/Pertes".
Activité : Étude de cas fil rouge : Analyse des impacts d'un projet de transformation (ex : mise en place du télétravail hybride ou nouvel ERP).

Module 3 : Donner du sens : le leadership du changement

Thèmes :
- Pourquoi le "Comment" ne suffit pas : l'importance du "Pourquoi" (S. Sinek).
- Construire un récit mobilisateur (Storytelling).
- Aligner le projet sur les valeurs de l'équipe.
Outils & Méthodes : Le "Golden Circle" (Why/How/What), le Pitch du changement.
Activité : Training : Rédiger et présenter son "Pitch Vision" de 3 minutes pour vendre le sens du projet, pas seulement la solution technique.

JOUR 2 : Gérer les résistances et impliquer le collectif

Module 4 : Cartographie des acteurs et stratégie d'alliance

Thèmes :
- Identifier les jeux de pouvoir et d'influence.
- Repérer les alliés, les hésitants, les opposants et les passifs.
- Adapter sa stratégie d'influence à chaque profil.
Outils & Méthodes : La Carte des Partenaires (Sociodynamique), la Matrice Pouvoir/Intérêt.

Activité : Atelier stratégique : Cartographier les acteurs réels des projets des participants et définir un plan d'action ciblé pour les "Hésitants".

Module 5 : Accueillir et traiter les résistances

Thèmes :
- La résistance comme signe d'engagement : changer de regard.
- Les types de résistance : intellectuelle, émotionnelle, politique.
- Techniques de communication pour désamorcer les conflits.
Outils & Méthodes : Le modèle de l'Iceberg (comportements visibles vs besoins cachés), la méthode C.R.I (Comprendre, Reformuler, Interroger), l'Écoute Active.

Activité : Jeux de rôle : Simulation d'entretiens difficiles face à un collaborateur "frondeur" et un collaborateur "démissionnaire silencieux".

Module 6 : Impliquer par la co-construction

Thèmes :
- Passer du "Faire pour" au "Faire avec".
- Les outils d'intelligence collective pour engager l'action.
- Célébrer les "Quick Wins" (victoires rapides) pour maintenir l'énergie.
Outils & Méthodes : Atelier "Speed Boat" (identifier les freins et les moteurs), le World Café (pour faire émerger des solutions), le Plan d'Action Participatif.
Activité : Mise en situation : Animation d'une séquence de 15 min d'un atelier participatif pour résoudre un problème bloquant du projet.

Modalités pédagogiques

La pédagogie repose principalement sur :

L'implication des stagiaires,
Le centrage permanent sur les préoccupations quotidiennes,
L'interactivité stagiaires / groupe / intervenante
Mises en situations, exercices, débriefing
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Moyens et supports pédagogiques

Etudes de cas
Quizz
QCM
Support powerpoint
Livret du participant

Informations sur l'admission

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L'apprenant peut s'inscrire à notre formation jusqu'à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l'analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Profil du / des Formateur(s)

Expert(e)-formateur(trice) spécialisé(e) en conduite du changement et management des équipes.

Modalités d'évaluation et de suivi

Test de positionnement au début et à la fin de la formation
Evaluation tout au long de la formation (quizz, mises en situation, cas pratiques...)
70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d'accompagner et d'évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. (Cette information est présente sous "Modalités pédagogiques", mais doit apparaître sous "Modalités d'évaluation et de suivi" selon l'attendu).
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d'une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 2 mois après la formation.

Informations sur l'accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d'Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Faire une demande pour cette formation

Veuillez décrire votre situation

Envoyer ma Demande

Catégorie : La conduite du changement
Durée : 14h
Satisfaction :

★★★★★

★★★★★
Taux de réussite : 96%

Dans la même catégorie

Partager cette formation

Catalogue de formation propulsé par Dendreo,
logiciel conçu pour les organismes de formation

Recevez votre devis & programme sous 24h

HAPPY CLIENTS

+300 entreprises nous font confiance

“

Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

Ingenico

“

Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

Hélène de Marignan – RRH

Adami, Membre du CODIR

“

Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

Actradis.fr

“

J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

Version Net

“

Je dois dire qu’à chaque fois, nous avons eu des “TOP” intervenants…!!!

Emmanuel Bertrand - Vice-Président, Sales

CEGEDIM Santé

“

Très satisfait de la collaboration que nous avons eue avec Adaliance, des résultats extrêmement concrets…

Boris Papin - DRH

Fondation Action Enfance

“

ADALIANCE a su nous proposer une formation « sur mesure » de qualité pour plusieurs de nos collaborateurs et dans un délai relativement court. Bruno PANHARD s’est montré très réactif, à l’écoute et professionnel. Nous avons été satisfaits et recommandons cet organisme !

Audrey Da Silva – Responsable Ressources Humaines

Banque Solfea (Groupe GDF Suez)

“

Notre agence a organisé 3 formations avec Adaliance et c’était une expérience très réussie.
Mr Panhard prend son temps pour comprendre le fonctionnement de la société et propose des formations adaptées et faites sur mesure. Les coach-formateurs sont des personnes à la fois professionnelles, connaissant parfaitement leurs sujets, mais également d’une grande valeur humaine. Ils arrivent à s’adapter à toutes les situations et toutes les équipes et transmettre leur solution et leur savoir-faire. Je recommande vivement ADALIANCE à toute personne qui cherche une solution de formation de haute qualité pour son entreprise. Je ne manquerai pas à faire appel à ADALIANCE pour une prochaine formation.

Adela GHAISOVA – Chef d’Agence

AMSLAV TOURISME

“

J’ai eu l’occasion de travailler avec la société ADALIANCE pour organiser des sessions de formation « sur mesure » de plusieurs collaborateurs, et j’ai pu constater la qualité du travail fourni. Je retiendrai particulièrement le soin apporté à l’analyse des besoins, et les compétences des formateurs sélectionnés. Et le retour, enthousiaste, de la part des participants à ces formations me conforte également dans cette opinion !

Christophe Pucheu – PDG

Groupe FOMINVEST

“

Nous avons fait appel à plusieurs reprises à ADALIANCE dans le cadre de formations professionnelles. La qualité des formations dispensées a été remarquable et très largement soulignées par tous les stagiaires qui ont participé à celles-ci. Par ailleurs, les relations avec l’équipe d’ADALIANCE ont toujours été très cordiales, chaleureuses, avec beaucoup d’écoute ce qui lui a permis de cibler avec précision nos besoins.

Francis VILLOZ – Responsable formation

France Gestion

“

Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

Council of Europe Development Bank

“

L’équipe d’ADALIANCE, a su proposer, grâce à son écoute et son intérêt pour l’entreprise, la formation qui répondait parfaitement aux besoins des dirigeants et des salariés.
Je recommande vivement cette entreprise.

Marion Laroche - DRH

Hôtels Maurice Hurand

“

Il était important pour la maison GUCCI de mettre en place une formation pour aider nos collaborateurs à améliorer leurs relations avec leurs clients, en sachant accueillir et gérer une clientèle parfois exigeante.

Nous avons choisi ADALIANCE pour l’approche personnalisée de la formation, la disponibilité de la consultante et la qualité des prestations proposées. ADALIANCE a su adapter le programme et le contenu de la formation à nos exigences, notamment en termes de codes de vente et d’accueil client. Grâce à cette formation, nos collaborateurs ont désormais les clefs pour gérer sans stress les situations délicates avec les clients. Les jeux de rôle, mises en situation et exemples variés leur ont permis de partager leurs expériences et chacun peut désormais aborder un litige client avec plus de sérénité.

Nous avons prévu de renouveler cette action de formation pour d’autres collaborateurs de la maison, exposés également à une clientèle exigeante.

Ségolène Richard – Chargée de Ressources Humaines

Gucci

Références