"Les querelles ne dureraient pas longtemps si le tort n'était que d'un côté". François de la Rochefoucauld

Prévenir et gérer les conflits en face à face et/ou au téléphone

Nos formations en gestion des conflits, animées par des acteurs, ont pour objectif de donner des clés aux collaborateurs et aux managers pour anticiper, gérer et sortir du conflit.

Ces formations se déroulent en présentiel ou en distanciel et sont émaillées de nombreux cas pratiques et exemples, afin de répondre de façon opérationnelle aux attentes des participants.

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Prévenir et gérer les conflits en face à face et/ou au téléphone

Détails de la formation

Formation “Prévenir et gérer les conflits en face à face et/ou au téléphone”

Objectifs

  • Maîtriser les interlocuteurs difficiles voire agressifs grâce à des savoir-faire comportementaux
  • Communiquer de façon assertive pour se faire respecter tout en respectant l’autre
  • Prévenir les conflits grâce à un esprit de coopération

Durée

1 ou 2 jours en présentiel ou distanciel

Public visé et pré-requis

  • Public : tout collaborateur amené à rencontrer des situations tendues avec divers interlocuteurs : clients, partenaires, collègues, responsables
  • Pré-requis : aucun

Résultats attendus à la fin de la formation  :

Savoir :

  • Maîtriser les interlocuteurs difficiles voire agressifs grâce à des savoir-faire comportementaux
  • Communiquer de façon assertive pour se faire respecter tout en respectant l’autre
  • Prévenir les conflits grâce à un esprit de coopération

Profil Stagiaire

  • Cette formation est adaptée à tous vos collaborateurs.

Profil Animateur

  • Expert spécialiste du sujet “Prévenir et gérer les conflits en face à face et/ou au téléphone”

Contact

Vous pouvez contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Le contenu de votre formation

Gérer les conflits et se faire respecter grâce à l’assertivité

  • Identifier ses propres comportements instinctifs d’attaque ou de fuite dans des situations tendues
  • Garder la maîtrise du face-à-face sur les plans corporel, vocal et verbal afin de ne pas amplifier le conflit malgré soi
  • Recadrer de façon acceptable et respectueuse en proposant des conditions de dialogue acceptables pour les deux interlocuteurs
  • Mettre en pratique le P A S S « respect », méthode assertive rapidement opérationnelle, conçue par Nicolas de LA BAUME

Prévenir les conflits grâce à une relation constructive

  • Savoir reconnaître le mécontentement de l’autre et son besoin « vital » non satisfait pour prouver sa compréhension et créer un lien
  • Faire preuve d’une pédagogie constante pour être compris en retour
  • Apporter une réponse négative de façon acceptable
  • Valoriser la solution alternative proposée
  • Chercher à éveiller 4 ressentis essentiels pour l’autre afin de l’apaiser : il doit se sentir accueilli, considéré, guidé, éclairé
  • Mettre en pratique la méthode constructive M A G E O S, rapidement opérationnelle, conçue par Nicolas de LA BAUME

Particularités pédagogiques

  • Mises en situation construites à partir de cas réels vécus par les participants
  • Interprétation par le formateur-comédien des interlocuteurs agressifs pour offrir des mises-en-situation percutantes et dynamiques
  • Utilisation de la caméra ou du dictaphone pour permettre une prise de conscience efficace des risques qu’entrainent les réactions instinctives non adaptées, et faciliter l’ancrage des bonnes pratiques sécurisantes. Revisionner ou réécouter une mise en situation est l’approche la plus efficace sur le plan pédagogique.
  • Conseils précis et personnalisés du formateur-comédien, expert de la communication non violente

Organisation et fonctionnement

  • Diffusion : Stage sur-mesure pour 8 participants
  • Durée : 1 ou 2 jours selon la demande
  • Lieu : Présentiel sur site client ou à distance

Moyens pédagogiques et techniques

  • Moyens pédagogiques : support digital remis aux stagiaires
  • Moyens techniques : ordinateur, caméscope, dictaphone

Moyens de suivi et d’appréciation

  • Emargement + questionnaire d’évaluation

Les plus de cette formation

  • Formation adaptée à chacun, en fonction de son niveau, car progressive.
  • 80% de pratique, 20% de théorie.
  • Partage de cas d’usage et d’exemples issus de l’expérience de nos intervenants.
  • Développement de compétences profondes comme l’esprit critique, la capacité de raisonnement, la créativité.
  • Remise en question et partage d’expériences

Lieu

  • Présentiel sur site client ou à distance

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.

Tarifs

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Il sera nécessaire de réserver une salle équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board
  • Un ordinateur équipée d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieux à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour :

27/10/2023

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Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +200 entreprises nous font confiance

    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance