Nous accompagnons les PME, ETI et Grands Comptes dans leurs formations
Le Management, le Leadership
- Toutes nos formations sur les sujets de management sont créées sur mesure afin de répondre aux besoins spécifiques de vos responsables.
- Afin de garantir que votre programme de formation en management réponde parfaitement à vos attentes et besoins, nous établirons avec vous un cahier des charges détaillé basé sur votre vocabulaire, vos codes et votre culture.
- Notre objectif est de vous accompagner dans la gestion de vos défis en matière de leadership et de donner un sens à l’évolution de vos managers.
- Toutes nos formations managériales peuvent avoir lieu en présentiel, à distance ou en blended-learning.
- « Transmettre ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu ». Montaigne
Comment repenser votre modèle managérial ?
La crise covid a bouleversé la gestion des équipes en entreprise. Nos formations vous aident à répondre à de nombreuses problématiques d’actualité :
- Comment rétablir l’équilibre vie pro / vie perso de vos équipes ?
- Comment réduire le sentiment de burn-out chez vos collaborateurs et managers ?
Selon le Baromètre du télétravail 2021 (Moodwork), une mise en place efficiente du télétravail hybride permet d’augmenter l’engagement des salariés de 56%, d’augmenter leur autonomie de 51%, leur productivité de 22%, leur efficacité de 61%.
Contactez-nous
Étude de cas : ADAMI
ADAMI, Société civile pour l’Administration des Droits des Artistes et Musiciens Interprètes, est un organisme français de gestion collective des droits des artistes interprètes, défense des intérêts, aide financière aux projets et accompagnement de carrière.
Dans le cadre du déploiement d’une charte télétravail, ADAMI a fait appel en 2019 à ADALIANCE pour bénéficier d’une formation sur la mise en œuvre optimale du télétravail au sein de l’entreprise.
Environ 20 personnes sur les 90 salariés, réparties en 3 groupes différents de 8 personnes, ont pu assister à cette formation.
Des exemples de formations que nous pouvons réaliser et adapter pour votre entreprise
Développer le management hybride, le management à distance, le travail collaboratif
- Formation à la Cohésion d’équipe (2 jours)</a
- Manager en situation de crise (2 jours)
- Mettre en place un management hybride dans mon entreprise (2 jours)
- Manager en mode hybride (2 jours)
- Télétravailler en mode hybride de façon efficiente (2 jours)
- Maîtriser les outils collaboratifs (M365, Gsuite…) pour télétravailler efficacement (2 jours)
- Manager à distance ses équipes avec succès (2 jours)
- Pratiquer le télétravail avec succès dans son entreprise (2 jours)
- Mettre en place le télétravail avec succès dans son entreprise (2 jours)
- Former à distance ses équipes (1 jour)
- Mettre en place son Management Collaboratif (2 jours)
- Travailler Efficacement avec les Autres (2 jours)
- L’Entreprise Libérée : Manager Autrement (2 jours)
- Managers : Diffusez la Culture Collaborative (2 jours)
- Devenir le coach de son équipe et développer les performances de son équipe (2 jours)
- Sensibiliser à la prévention des RPS au niveau managérial (3 jours)
Les fondamentaux du management
- Les bases du management (2 jours)
- Management d’équipes (2 jours)
- L’Essentiel du management (3 jours)
- Réussir sa prise de poste (3 jours)
- Manager avec conviction et enthousiasme au quotidien (2 jours)
- Manager avec performance (2 jours)
- Manager, responsable et solidaire vis-à-vis de l’entreprise (3 jours)
- Construire et développer son leadership (2 jours)
- Manager d’autres managers (2 jours)
- Managers : gérer les conflits au quotidien (3 jours)
- Le management transversal (3 jours)
- Manager la génération Y (2 jours)
- Savoir Gérer les Conflits (3 jours)
- Le Management Situationnel (3 jours)
- Communiquer en situation managériale (2 jours)
- Gérer son temps et ses priorités (2 jours)
- Nouveaux managers : manager ses anciens collègues (3 jours)
- Évolution professionnelle : d’expert métier à manager (3 jours)
Motiver et organiser les équipes
- Savoir Conduire Efficacement un Entretien (Délégation, Recadrage…) (2 jours)
- Manager et Gérer les Personnalités Difficiles (3 jours)
- Motiver et Animer son Equipe : Faire Adhérer au Changement et Accompagner ses Collaborateurs (3 jours)
- Teambuilding artistique : dynamiser la cohésion de ses équipes (3 jours)
- Utiliser le feedback de son équipe comme outil de management (2 jours)
- Responsabiliser ses collaborateurs à tous les niveaux (3 jours)
Accompagner le changement
- Piloter et Accompagner le Changement dans l’Entreprise (3 jours)
- Faire du changement une opportunité dans son entreprise (2 jours)
- Comprendre le changement pour faire réussir ses équipes (2 jours)
- Préparer, animer, dynamiser une réunion de travail (3 jours)
- Piloter des prestataires (2 jours)
Exemple de formation sur mesure
« Manager des équipes à distance »
Objectifs
ObjectifsIl est de plus en plus fréquent pour des cadres de manager des équipes dispersées. Cette formation vous permettra de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montrera comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges entre les
différents sites.
Durée
Durée- 2jours
Profil Stagiaire
- Toute personne ayant à animer une équipe à distance
Profil Animateur
- Expert-formateur spécialisé en management à distance
Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins
Les enjeux du management des équipes à distance
- Identifier les particularités du travail à distance
- Comprendre les besoins des collaborateurs travaillant à
distance - Identifier les enjeux managériaux de cette situation
- Bâtir des pistes d’action
Relever le défi du management à distance
- Se positionner en tant que manager à distance
- Clarifier les missions de chacun
- Cerner les causes de motivation/démotivation
- Utiliser le style de management en fonction du contexte
- Responsabiliser, stimuler et développer l’autonomie de ses
collaborateurs distants - Savoir informer, communiquer et suivre à distance
- Assurer sa « présence » en tant que manager (ni trop, ni
trop peu). - Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et
orale - Créer du lien et éviter le sentiment d’isolement
- Arriver à détecter et apaiser les tensions
- Organiser le travail de ses équipes
- Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
- Définir les modes de communication et le rythme des
relations à l’intérieur de l’équipe - Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
S’appuyer sur les nouvelles technologies pour animer
l’équipe
- Clarifier avantages / limites des différents outils à
disposition. - Téléphone : mode d’emploi.
- Optimiser son utilisation de la messagerie.
- Les bases de données.
- Organiser des forums et des visio-conférences
Générer et entretenir l’esprit d’équipe à distance
- Favoriser l’autonomie des acteurs à distance.
- Développer les capacités des collaborateurs.
- Pratiquer la délégation.
- Savoir mettre en place et suivre une délégation.
- Échanger les informations en situations difficiles
- Gérer les crises et les imprévus à distance.
- Maîtriser l’escalade et la surenchère de mails.
Exercer un suivi rigoureux
- Elaborer une liste des clients potentiels
- Relancer téléphoniquement pour vendre ou reprendre un
RDV - Suivre régulièrement les prospects
- Qualifier en permanence les informations recueillies
Les plus de cette formation
- Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
- Entraînements par jeux de rôles, mises en situations, exercices
- Engagement des participants sur un plan d’action et suivi personnalisé par un coach
- Expertise et expérience du formateur, exemples
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Modalités et délais d’accès
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Tarifs
- Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente/
Contact
- Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.
Mise à jour
- Dernière mise à jour le 06/03/2023.
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