Nous accompagnons nos clients PME, ETI et Grands Comptes dans leurs formations

Le Management, le Leadership

  • Toutes nos formations sont sur mesure et doivent correspondre parfaitement à vos besoins.
  • Pour que votre programme « colle » le plus possible à vos besoins, nous établirons avec vous un cahier des charges très précis de vos attentes et besoins, avec votre vocabulaire, vos codes, votre culture.
  • Notre objectif ? vous accompagner pour faire face ensemble à vos défis et donner du sens à vos transformations.
  • Toutes nos formations peuvent avoir lieu en présentiel, distanciel ou en blended.
  • « Transmettre ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu ». Montaigne
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training microsoft office 365

Comment repenser votre modèle managérial ?

La crise covid a bouleversé la gestion des équipes en entreprise. Nos formations vous aident à répondre à de nombreuses problématiques d’actualité :

  • Comment rétablir l’équilibre vie pro / vie perso de vos équipes ?
  • Comment réduire le sentiment de burn-out chez vos collaborateurs et managers ?

Selon le Baromètre du télétravail 2021 (Moodwork), une mise en place efficiente du télétravail hybride permet d’augmenter l’engagement des salariés de 56%, d’augmenter leur autonomie de 51%, leur productivité de 22%, leur efficacité de 61%.

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digital management illustration pour Adami

Étude de cas : ADAMI

ADAMI, Société civile pour l’Administration des Droits des Artistes et Musiciens Interprètes, est un organisme français de gestion collective des droits des artistes interprètes, défense des intérêts, aide financière aux projets et accompagnement de carrière.

Dans le cadre du déploiement d’une charte télétravail, ADAMI a fait appel en 2019 à ADALIANCE pour bénéficier d’une formation sur la mise en œuvre optimale du télétravail au sein de l’entreprise.

Environ 20 personnes sur les 90 salariés, réparties en 3 groupes différents de 8 personnes ont assisté à la formation.

Télécharger l'étude de cas

Des exemples de formations que nous pouvons réaliser et adapter pour votre entreprise

Développer le management hybride, le management à distance, le travail collaboratif

  • Mettre en place un management hybride dans mon entreprise (2 jours)
  • Manager en mode hybride (2 jours)
  • Télétravailler en mode hybride de façon efficiente (2 jours)
  • Maîtriser les outils collaboratifs (M365, Gsuite…) pour télétravailler efficacement (2 jours)
  • Manager à distance ses équipes avec succès (2 jours)
  • Pratiquer le télétravail avec succès dans son entreprise (2 jours)
  • Mettre en place le télétravail avec succès dans son entreprise (2 jours)
  • Former à distance ses équipes (1 jour)
  • Mettre en place son Management Collaboratif (2 jours)
  • Travailler Efficacement avec les Autres (2 jours)
  • L’Entreprise Libérée : Manager Autrement (2 jours)
  • Managers : Diffusez la Culture Collaborative (2 jours)
  •  Devenir le coach de son équipe et développer les performances de son équipe (2 jours)

 

Les fondamentaux du management

  • Management d’équipes (2 jours)
  • L’Essentiel du management (3 jours)
  • Réussir sa prise de poste (3 jours)
  • Manager avec conviction et enthousiasme au quotidien (2 jours)
  • Manager avec performance (2 jours)
  •  Manager, responsable et solidaire vis-à-vis de l’entreprise (3 jours)
  • Construire et développer son leadership (2 jours)
  • Manager d’autres managers (2 jours)
  • Managers : gérer les conflits au quotidien (3 jours)
  • Le management transversal ( 3 jours)
  • Manager la génération Y (2 jours)
  • Savoir Gérer les Conflits (3 jours)
  • Le Management Situationnel (3 jours)

 

Motiver et organiser les équipes

  • Savoir Conduire Efficacement un Entretien (Délégation, Recadrage…) (2 jours)
  • Manager et Gérer les Personnalités Difficiles (3 jours)
  • Motiver et Animer son Equipe : Faire Adhérer au Changement et Accompagner ses Collaborateurs (3 jours)

 

Accompagner le changement

  • Piloter et Accompagner le Changement dans l’Entreprise (3 jours)
  • Faire du changement une opportunité dans son entreprise (2 jours)
  • Comprendre le changement pour faire réussir ses équipes (2 jours)

 

Exemple de formation sur mesure

« Manager des équipes à distance »

Objectifs

Il est de plus en plus fréquent pour des cadres de manager des équipes dispersées. Cette formation vous permettra de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montrera comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges entre les
différents sites.

Durée
  • 2jours
Découvrir   +
Profil Stagiaire
  • Toute personne ayant à animer une équipe à distance
Profil Animateur
  • Expert-formateur spécialisé en management à distance
Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins
Les enjeux du management des équipes à distance
  • Identifier les particularités du travail à distance
  • Comprendre les besoins des collaborateurs travaillant à
    distance
  • Identifier les enjeux managériaux de cette situation
  • Bâtir des pistes d’action
Relever le défi du management à distance
  • Se positionner en tant que manager à distance
  • Clarifier les missions de chacun
  • Cerner les causes de motivation/démotivation
  • Utiliser le style de management en fonction du contexte
  • Responsabiliser, stimuler et développer l’autonomie de ses
    collaborateurs distants
  • Savoir informer, communiquer et suivre à distance
  • Assurer sa « présence » en tant que manager (ni trop, ni
    trop peu).
  • Etre doublement vigilant sur sa communication écrite et
    orale
  • Créer du lien et éviter le sentiment d’isolement
  • Arriver à détecter et apaiser les tensions
  • Organiser le travail de ses équipes
  • Définir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe
  • Définir les modes de communication et le rythme des
    relations à l’intérieur de l’équipe
  • Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
S’appuyer sur les nouvelles technologies pour animer
l’équipe
  • Clarifier avantages / limites des différents outils à
    disposition.
  • Téléphone : mode d’emploi.
  • Optimiser son utilisation de la messagerie.
  • Les bases de données.
  • Organiser des forums et des visio-conférences
Générer et entretenir l’esprit d’équipe à distance
  • Favoriser l’autonomie des acteurs à distance.
  • Développer les capacités des collaborateurs.
  • Pratiquer la délégation.
  • Savoir mettre en place et suivre une délégation.
  • Échanger les informations en situations difficiles
  • Gérer les crises et les imprévus à distance.
  • Maîtriser l’escalade et la surenchère de mails.
Exercer un suivi rigoureux
  • Elaborer une liste des clients potentiels
  • Relancer téléphoniquement pour vendre ou reprendre un
    RDV
  • Suivre régulièrement les prospects
  • Qualifier en permanence les informations recueillies
Les plus de cette formation
  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Entraînements par jeux de rôles, mises en situations, exercices
  • Engagement des participants sur un plan d’action et suivi personnalisé par un coach
  • Expertise et expérience du formateur, exemples
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Modalités et délais d’accès
  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Tarifs
Contact
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.
Mise à jour
  • Dernière mise à jour le 13/05/2021.

HAPPY CLIENTS

+150 entreprises nous font confiance

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Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

Ingenico

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Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

Actradis.fr

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Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

PERL (Groupe Nexity)

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J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

Version Net

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Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

Hélène de Marignan – RRH

Adami, Membre du CODIR

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Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

Council of Europe Development Bank

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Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

Boris Papin – DRH

Action Enfance

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Notre engagement : un suivi de qualité et le respect des délais.