Nous accompagnons nos clients PME, ETI et Grands Comptes dans leurs formations

La Qualité de vie au travail, les RPS

  • Toutes nos formations sont sur mesure et doivent correspondre parfaitement à vos besoins, notamment en matière de qualité de vie au travail.
  • Pour que votre programme corresponde à vos besoins, nous établirons avec vous un cahier des charges très précis de vos attentes, avec votre vocabulaire, vos codes, votre culture. Les sujets de qualité de vie au travail et de risques psychosociaux sont des sujets sensibles à analyser individuellement pour chaque organisation.
  • Notre objectif ? vous accompagner pour faire face ensemble à vos défis en matière de qualité de vie au travail, et donner du sens à vos transformations.
  • Toutes nos formations peuvent avoir lieu en présentiel, distanciel ou en blended learning.
  • « Transmettre ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu ». Montaigne

 

Nous contacter

Voici ci-dessous des exemples de formations ou de solutions que nous pouvons réaliser et adapter pour votre entreprise

  • Savoir Gérer les Conflits (3 jours)
  • La gestion du stress (2 jours)
  • Mieux gérer son stress pour être plus efficace (2 jours)
  • Audit des risques psycho-sociaux (durée selon taille de l’entreprise)
  • La gestion des risques psycho-sociaux pour Managers (3 jours)
  • Prévention des risques psychosociaux : Identifier les causes et comprendre les mécanismes (2 jours)
  • La gestion des risques psycho-sociaux pour les membres de la DRH (3 jours)
  • Mise en place de cellule de veille sur les risques psycho- sociaux (durée selon taille de l’entreprise)
  • Améliorer sa relation avec ses clients – Gérer les clients exigeants et difficiles (2 jours)
  • Gérer les problématiques RH d’absentéisme et de turnover (2 jours)
  • Développer la RSE, l’inclusion, la marque employeur (2 jours)
  • Créer un cadre de fonctionnement propice aux débats métiers et à la responsabilisation (2 jours)
  • Prévenir et encadrer le harcèlement au travail (2 jours)

Exemple de formation sur mesure

« Gérer son stress efficacement »

Objectifs
  • Gérer efficacement son stress
  • Comprendre les origines et le mécanisme du stress pour le canaliser
  • Acquérir des méthodes et techniques pour gérer son stress
  • Développer sa propre stratégie de gestion du stress
  • Améliorer sa maîtrise émotionnelle en situations stressantes
  • Mobiliser ses ressources individuelles
Durée
  • 2jours
Découvrir   +

Profil Stagiaire
  • Toute personne souhaitant réduire son niveau de stress au quotidien
Profil Animateur
  • Consultant en ressources humaines et sophrologue
Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins
 Comment agit le stress ?
  • Le stress : qu’est-ce que c’est ?
  • Identifier et évaluer son stress
  • Les conséquences du stress au quotidien
Le stress au quotidien
  • Gérer et savoir utiliser son temps
  • Les méthodes de résolution de problèmes
  • Comment agir sur le stress ?
Comment gérer son stress au quotidien ?
  • Gérer ses émotions
  • Pratiquer la restructuration cognitive
  • Savoir positiver et relativiser
  • Les outils pour se détendre
  • Et si le stress n’existait pas ?
Renforcer ses techniques de lutte contre le stress
  • La « relaxation », le zen, pour être détendu.
  • Apprendre à maîtriser ses émotions.
  • Renforcer sa confiance en soi.
  • S’initier à l’art de vivre détendu et en pleine forme.
Les plus de cette formation
  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Entraînements par jeux de rôles
  • Expertise et expérience du formateur, exemples
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Modalités et délais d’accès
  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Tarifs
Contact
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.
Mise à jour
  • Dernière mise à jour le 06/03/2023.

HAPPY CLIENTS

+200 entreprises nous font confiance

Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

Ingenico

Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

Actradis.fr

Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

PERL (Groupe Nexity)

J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

Version Net

Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

Hélène de Marignan – RRH

Adami, Membre du CODIR

Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

Council of Europe Development Bank

Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

Boris Papin – DRH

Action Enfance

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