Pour relever au mieux les défis du marché, les entreprises doivent repenser leur organisation interne. Faire face au vieillissement de la population comme à la percée rapide de nouvelles technologies et méthodes de travail demande un changement de cap. Et si vous tiriez les bénéfices d’une entreprise intergénérationnelle en misant sur la diversité des âges au sein de vos collaborateurs ?
La transmission intergénérationnelle en entreprise représente un véritable atout pour augmenter les performances et l’innovation de votre structure : la création d’un environnement de travail au sein duquel chaque génération apporte sa
valeur ajoutée. Faisons le point sur ce qu’est une entreprise intergénérationnelle, pourquoi former au mentorat reste un investissement gagnant pour performer vos équipes et comment implémenter un programme de mentorat professionnel.
La transmission intergénérationnelle en entreprise, de quoi s’agit-il ?
La transmission intergénérationnelle au sein d’une entreprise se caractérise par unéchange des connaissances, des compétences et des expériences entre collaborateurs de différentes générations. La collaboration intergénérationnelle permet :
- Le partage, la communication et le transfert de connaissances des baby boomers vers les jeunes profils qui débutent leur carrière au sein de l’entreprise.
- Le dialogue permanent et bénéfique entre les différentes parties et générations pour une meilleure intégration dans l’écosystème interne d’une structure.
La formation intergénérationnelle ou mentorat d’entreprise constitue un levier important pour encourager cette collaboration fructueuse. Par exemple, les salariés ayant le plus d’expérience peuvent transmettre des compétences techniques et une méthode de travail aux plus jeunes. Ces derniers, de leur côté, vont plutôt apporter leur maîtrise et leurs connaissances des outils numériques et des innovations. Il s’agit en résumé de permettre aux plus anciens de l’entreprise de former les nouvelles générations, et ainsi rendre leur intégration la plus douce possible.
Les objectifs de la transmission intergénérationnelle pour la performance de votre entreprise
Selon l’OCDE, un monde du travail intergénérationnel augmenterait le PIB de 19% en 30 ans. Adopter un management intergénérationnel au sein de votre entreprise, c’est créer un environnement de travail inclusif et diversifié.
Le but du management intergénérationnel est d’améliorer :
- Les performances, la productivité et la compétitivité de votre entreprise.
- L’épanouissement et le bien-être au travail de vos équipes de collaborateurs.
Privilégier la transmission des savoirs et des richesses par le biais du management intergénérationnel, c’est favoriser :
- L’attraction et la fidélisation des jeunes talents.
- L’échange et le partage de connaissances et de savoirs.
- L’intelligence collective.
- La créativité et la capacité d’innovation de chaque collaborateur.
- L’aptitude des équipes à s’adapter aux évolutions du marché.
- Les relations intergénérationnelles.
- Les modes de communication intergénérationnelle.
- le développement d’une certaine culture d’entreprise.
Relever les défis intergénérationnels et former au mentorat vos collaborateurs séniors sont un investissement gagnant pour augmenter la performance et la productivité des équipes.
Les avantages du management intergénérationnel
Développer la collaboration et la communication entre différents niveaux de générations de salariés est un levier de compétitivité pour votre organisation. D’autant plus avec un contexte dans lequel des postes restent vacants en raison d’un manque de main-d’œuvre qualifiée. D’après l’Institut Montaigne, 10 % des postes à pourvoir dans le domaine du digital restent inoccupés.
Vous êtes directeur des ressources humaines, responsable RH ? La mise en place d’un mentorat d’entreprise ou management intergénérationnel apporte des atouts non négligeables en termes de :
- Valorisation de l’intelligence collective avec la création d’un cadre de travail inclusif permettant le partage de connaissances de base et la préservation de l’expertise de votre entreprise.
- Intégration des nouvelles technologies chez les séniors les plus expérimentés dans le but d’augmenter leurs performances.
- Développement de l’innovation et de la créativité chez vos collaborateurs, tout âge confondu.
- Image de marque et réputation de votre entreprise grâce au développement de services ou produits adaptés à votre clientèle cible.
Comment mettre en place un programme de mentorat efficace ?
Vous êtes décisionnaire RH et souhaitez lancer un programme de mentorat pour :
- Fidéliser et intégrer les talents séniors.
- Favoriser la coopération, l’inclusion et la cohésion interne dans le respect.
- Contribuer à la créativité, l’entraide et la synergie intergénérationnelle.
Former un mentor aux principes du mentorat dans son environnement professionnel va lui permettre d’optimiser tout le potentiel de ses mentorés. Voici les principales étapes pour concevoir, piloter et animer un programme de mentorat avec un organisme de formation dans votre entreprise :
- Définition des objectifs spécifiques du programme de mentorat en collaboration avec l’organisme de formation : résultats attendus, nombre de bénéficiaires accompagnés (mentorés), de mentors, durée totale du programme.
- Recrutement des mentors : identification des personnes volontaires, motivation des futurs mentors en mettant en avant les avantages du mentorat, présentation des modalités d’engagement.
- Déroulement et animation du programme de mentorat.
- Évaluation de l’impact du programme de tutorat sur la productivité, la performance, l’épanouissement et le bien-être au travail des salariés.
Adalliance vous présente son programme pour concevoir, piloter et animer un programme de mentorat. Pour apprendre à mentorer, faites appel à notre expertise.