« Le temps de la réflexion est une économie de temps » Publius Syrus

Formation entreprise de gestion du temps

formation gestion du temps et des priorités

Gestion du temps et des priorités

Cette formation gestion du temps & des priorités n’a pas pour vocation d’entraîner vos équipes à une course contre-la-montre, mais plutôt d’outiller chacun·e d’une boussole.

Il s’agit d’une formation de gestion du temps outillée, concrète, qui va donner l’envie de revisiter ses habitudes, stimuler chacun pour se fixer de nouveaux axes de progrès, de mettre en œuvre un dispositif d’optimisation de son temps pour gagner en efficacité et confort de travail.

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Détails de la formation

Formation “Gestion du temps et des priorités”

Objectifs

  • Utiliser son temps en fonction de ses priorités.
  • Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l’essentiel.
  • Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.
  • Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.
  • Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.
  • Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.

Profil Stagiaire

  • Personne souhaitant améliorer la gestion de son temps et de ses priorités.

Profil Animateur

  • Expert-formateur spécialisé en gestion du temps et des priorités.

Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

État des lieux

  • Etat des lieux de la gestion du temps en France : Parallèle réalisé avec d’autres métiers, d’autres cultures : témoignages en image de professionnels évoluant dans un contexte d’urgences et de changements fréquents.

Diagnostic de mon organisation

  • Identifier ses bonnes pratiques et ses sources d’inefficacité.
  • Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps via la compréhension de son sociostyle.
  • Évaluer les risques d’éparpillement via la connaissance « des maladies du temps »

Priorité à nos actions à forte valeur ajoutée

  • Objectif : identifier et prioriser nos contributions majeures/ actions à forte valeur ajoutée
  • Clarifier les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités.
  • Bâtir sa matrice des priorités en distinguant l’urgent de l’important.

Traduire ses priorités dans sa gestion quotidienne et dans la gestion de son équipe

  • Objectif : compléter ses pratiques par la mise en place d’outils adaptés à son contexte.
  • Connaître et Exploiter des « 10 lois de la gestion du temps » (cf annexes)
  • Savoir déléguer en cas de surcharge de travail, savoir « dire non » : apport de la technique du feedback.
  • Savoir challenger et accompagner son équipe dans son organisation quotidienne

Conclusion

  • Formalisation du plan d’action / identifier les 3 lois permettant d’être plus maître de son temps et de savoir
  • Évaluation de l’atelier.

Durée

1 jour (découpable en deux demi-journées)

Les plus de cette formation

  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire.
  • Nombreuses mises en pratique.
  • Etablissement d’un plan d’action pour mieux gérer son temps et priorités.
  • Apprentissage de nouveaux outils d’organisation.
  • Expertise et expérience du formateur, exemples.

Lieu

  • Présentiel ou Distanciel

Prérequis

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Tarifs

Contact

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour

  • Dernière mise à jour le 06/03/2024.

Contacter Adaliance

Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +200 entreprises nous font confiance

    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance