Nous accompagnons nos clients PME, ETI et Grands Comptes dans leurs formations au digital

Maîtriser les aspects collaboratifs de Microsoft 365

  • Apprenez à travailler en équipe de manière collaborative avec les applications Microsoft 365.
  • Redonnez le pouvoir à vos utilisateurs et libérez votre organisation en adoptant rapidement de nouveaux usages de travail dans Microsoft 365 et ses différents logiciels grâce à notre formation que nous pourrons adapter à votre environnement.
  • Notre objectif ? vous accompagner pour faire face ensemble à vos défis et donner du sens à vos transformations.
  • Toutes nos formations peuvent avoir lieu en présentiel, distanciel ou en blended.
  • « Transmettre ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu ». Montaigne
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training microsoft office 365

Livre blanc : Office 365

Comment booster le travail collaboratif, assurer le traitement des factures numériques et optimiser vos processus de transformation digitale avec la suite Microsoft 365 ?

La transformation digitale a profondément modifié les habitudes de travail. Les outils à disposition des collaborateurs ne cessent de se renouveler et les nouveaux usages doivent s’adapter aux utilisateurs. Les entreprises doivent se réinventer et proposer aux collaborateurs des outils adaptés en améliorant la productivité.

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Détails de la formation

Maîtriser les aspects collaboratifs de Microsoft 365

Objectifs

  • Définir l’entreprise numérique
  • Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
  • Définir ce qu’est la conduite du changement
  • Etablir un cadre d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique

Durée

3 jours

Profil Stagiaire

  • Chef de projet, assistant à la maîtrise d’oeuvre, assistant à la maîtrise d’ouvrage, PMO, responsables RH, DSI, directeurs d’entreprises.

Profil Animateur

  • Expert-formateur de la transformation numérique

Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

La révolution numérique
  • Economie numérique : destruction créative.
  • Nouvelle ère de la convergence des humains et des machines.
  • Emergence d’un nouveau monde informatique bimodal.
  • Abandonner les automatismes aux machines.
Les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
  • Pourquoi les frontières traditionnelles de l’entreprise sont-elles remises en question ?
  • Pourquoi les modèles numériques sont-ils supérieurs et rendent les structures classiques obsolètes ?
  • Comment les nouveaux modèles numériques rendent-ils les approches classiques obsolètes ?
  • Les rapport Berger, McKinsey et Lemoine sur l’économie numérique.
La DSI révolutionnée ?
  • Quel positionnement pour la DSI dans l’entreprise numérique ?
  • La DSI, doit-elle encore s’appeler DSI ?
  • La DSI bimodale…
  • Le rôle de la DRH dans la transformation de l’entreprise
  • Les nouvelles responsabilités des divisions métiers
Qu’est-ce que la conduite du changement ?
  • Les typologies du changement
  • Pourquoi votre entreprise a besoin d’une stratégie du changement ?
L’accompagnement du changement technique
  • Le changement est-il naturel ?
  • Les freins au changement : homéostasie
  • L’innovation, un véritable enjeu pour les organisations
  • Les hommes face à l’innovation
Vers une conduite du changement « agile »
  • Les limites des méthodologies classiques
  • Le défi d’un changement de culture

Les plus de cette formation

  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Entraînements par jeux de rôles, mises en situations
  • Utilisation d’études de cas d’entreprises ayant réussi leur transformation numérique
  • Expertise et expérience du formateur, exemples

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.

Tarifs

Contact

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.
Mise à jour
  • Dernière mise à jour le 06/03/2023.

Nous contacter

Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +160 entreprises nous font confiance

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    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

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    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

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    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

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    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

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    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

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    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

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    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance

    Nos références