Maîtriser les aspects collaboratifs de Microsoft 365
Objectifs
- Définir l’entreprise numérique
- Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
- Définir ce qu’est la conduite du changement
- Etablir un cadre d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique
Durée
3 jours
Profil Stagiaire
- Chef de projet, assistant à la maîtrise d’oeuvre, assistant à la maîtrise d’ouvrage, PMO, responsables RH, DSI, directeurs d’entreprises.
Profil Animateur
- Expert-formateur de la transformation numérique
Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins
La révolution numérique
- Economie numérique : destruction créative.
- Nouvelle ère de la convergence des humains et des machines.
- Emergence d’un nouveau monde informatique bimodal.
- Abandonner les automatismes aux machines.
Les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
- Pourquoi les frontières traditionnelles de l’entreprise sont-elles remises en question ?
- Pourquoi les modèles numériques sont-ils supérieurs et rendent les structures classiques obsolètes ?
- Comment les nouveaux modèles numériques rendent-ils les approches classiques obsolètes ?
- Les rapport Berger, McKinsey et Lemoine sur l’économie numérique.
La DSI révolutionnée ?
- Quel positionnement pour la DSI dans l’entreprise numérique ?
- La DSI, doit-elle encore s’appeler DSI ?
- La DSI bimodale…
- Le rôle de la DRH dans la transformation de l’entreprise
- Les nouvelles responsabilités des divisions métiers
Qu’est-ce que la conduite du changement ?
- Les typologies du changement
- Pourquoi votre entreprise a besoin d’une stratégie du changement ?
L’accompagnement du changement technique
- Le changement est-il naturel ?
- Les freins au changement : homéostasie
- L’innovation, un véritable enjeu pour les organisations
- Les hommes face à l’innovation
Vers une conduite du changement « agile »
- Les limites des méthodologies classiques
- Le défi d’un changement de culture
Les plus de cette formation
- Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
- Entraînements par jeux de rôles, mises en situations
- Utilisation d’études de cas d’entreprises ayant réussi leur transformation numérique
- Expertise et expérience du formateur, exemples
Lieu
- Présentiel ou Distanciel
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Modalités et délais d’accès
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
Tarifs
- Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente/
Contact
- Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.
Mise à jour
- Dernière mise à jour le 06/03/2023.
