Résultats attendus à la fin de la formation :

Chaque participant aura pu :

• Réaliser un « travail sur soi » pour identifier son style managérial transverse
• Développer une réelle stratégie de management et un plan d’action
• Etablir de nombreuses mises en situation pour être prêt à les déployer dans son environnement de travail

Profil Stagiaire

• Cette formation est adaptée à tous et toutes vos collaborateur.trices.

Profil Animateur

• Expert-formateur spécialisé en gestion du temps et des priorités

Contact

Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Le contenu de la formation – Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Module A : Bien se positionner en tant que manager transverse

• Véritable manager ou rôle condamné à rester incompris ?
• Malgré la nature de plus en plus transverse du travail et les cultures processus et projet, la place des managers transverses reste souvent à définir dans les entreprises.
• Ce module invite les apprenants à faire une auto-évaluation tant de leur position dans l’organisation (missions, rattachement…) que de leur style personnel de management (adéquation avec les enjeux de la communication transversale)

Objectifs

• Comprendre les spécificités du management transversal
• Identifier les leviers et les freins internes au fonctionnement transverse
• Clarifier les missions et les attributions du manager transverse
• Faire le point sur ses qualités individuelles (forces et limites) pour mieux communiquer transversalement

Outils

• Matrice des parties prenantes (intérêts / pouvoir)
• Ennéagramme : test de personnalité orienté management

Module B : Développer son influence non-hiérarchique

• Être bon communiquant ne suffit pas. Le leader transverse doit aussi être le chef d’orchestre d’une action coordonnée.
• Comment piloter alors des acteurs ayant des métiers, des appartenances et des intérêts souvent très différents ?
• Ce module invite les apprenants à assimiler les leviers de la responsabilisation et de l’engagement individuels, ainsi qu’à mettre en œuvre les outils du travail collaboratif et en mode projet.

Objectifs

• Communiquer pour mettre en mouvement : comment être inspirant et convaincant sans avoir de lien hiérarchique ?
• Comprendre l’évolution des styles de leadership
• Comprendre les rôles, missions, difficultés et forces des postures de manager, leader, manager-coach
• Développer son leadership par sa posture de coach

Outils

• Le cercle d’or de la communication
• Le modèle AIDA : Attention, Intérêt, Désir, Action
• Les postures du manager-coach

Module C : Susciter des comportements coopératifs

• Être bon communiquant ne suffit pas. Le leader transverse doit aussi être le chef d’orchestre d’une action coordonnée.
• Comment piloter alors des acteurs ayant des métiers, des appartenances et des intérêts souvent très différents ?
• Ce module invite les apprenants à assimiler les leviers de la responsabilisation et de l’engagement individuels, ainsi qu’à mettre en œuvre les outils du travail collaboratif et en mode projet.

Objectifs

• Comprendre ce qui nous motive dans le travail et les leviers de l’engagement et de l’autonomie
• Comprendre les différentes étapes de construction d’une équipe
• Connaître les principes et les valeurs du management collaboratif
• Mettre en place des rituels d’équipe et animer efficacement les réunions d’équipe transverse

Outils

• Les états motivationnels et l’autonomie au travail
• Le mode projet : rôles, rituels, outils
• Guide des rituels d’équipe

Module D : Prévenir et gérer les situations sensibles

• Leader, chef de projet… le manager transverse semble avoir bien des « casquettes » en interne. Celle de coach est également essentielle.
• Comment accompagner chaque personne dans sa responsabilisation et sa motivation ? Comment prévenir et gérer au mieux les difficultés relationnelles qui peuvent apparaître ?
• Ce module invite les participants à développer leur écoute active et leur assertivité pour être en mesure d’affronter toutes les situations du management transverse.

Objectifs

• Intégrer le feedback dans ses pratiques managériales
• Faire grandir et développer l’autonomie des acteurs :
• Donner des signes de reconnaissance
• Faire confiance
• Pratiquer l’écoute active
• Prévenir les situations de tension et de conflit grâce à l’assertivité

Outils

• Guide d’entretien de feedback
• Le triangle de KARPMAN
• Les 3 états du “moi” 

Les plus de cette formation

• Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
• Nombreuses mises en pratique
• Etablissement d’un plan d’action avec l’intervenant
• Un programme détaillé et vivant
• Expertise et expérience du formateur, exemples

Lieu

• Présentiel ou Distanciel

Prérequis

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités et délais d’accès

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Tarifs

Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour : 06/03/2024