Objectifs
- Analyser et définir son style managérial
- Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs
- Comment développer l’art du Feedback ?
- Réfléchir sur ses intentions managériales
- Se remettre en question pour s’améliorer
- Apprendre à donner un feedback et conduire un entretien
Durée
Résultats attendus à la fin de la formation :
Chaque participant aura pu :
- Mieux se connaître en tant que personne pour définir son style managérial
- Définir un plan d’action en fonction de la situation actuelle
- Suivre un processus d’entretien et de réunions
- Mieux communiquer avec ses équipes
Profil Stagiaire
- Cette formation est adaptée à tous et toutes vos collaborateur.trices.
Profil Animateur
- Expert-formateur spécialisé en gestion du temps et des priorités
Contact
Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com
Le contenu de votre formation
Jour 1 : Introduction et inclusion
Quel manager je suis ?
- Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l’étendue et la limite du rôle
- Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
- Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
- Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l’erreur
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs
- S’approprier les outils du management : le management situationnel, l’écoute active, la délégation, la fixation d’objectifs, le feedback, le recadrage, les 10 clés de la relation managériale
- Organiser des rituels d’animation d’équipe et fédérer
Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : en fonction des défis des participants
Rédaction Plan d’action personnel
Jour 2 : Comment développer l’art du Feedback ?
- Valeur ajoutée du Feedback positif ou correctif
- Méthode en 4 étapes pour donner un Feedback efficace
- Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté (burn out)
Comment déléguer et faire grandir ses collaborateurs ?
- Déléguer : lever les freins
- Méthode en 4 étapes pour déléguer
- Accompagner les collaborateurs et développer la prise d’initiatives
Réfléchir sur mes intentions managériales
- Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
- Quels sont les besoins de mon équipe
- Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
- Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir
Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : réaliser un Feedback positif, réaliser un Feedback correctif, réaliser un entretien de délégation,
Rédaction Plan d’action personnel
Les plus de cette formation
- Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
- Nombreuses mises en pratique
- Etablissement d’un plan d’action personnalisé
- Définition de son style managérial
- Expertise et expérience du formateur, exemples
Lieu
- Présentiel ou Distanciel
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Modalités et délais d’accès
- Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
- L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
- Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
- Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
Tarifs
Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente
Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
- Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.