« Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès. » Nelson Mandela

Formation pour manager en entreprise

management

Les bases du management

Prendre un poste de manager ne s’improvise pas.

Trop souvent, le jeune manager arrive sur ses nouvelles missions sans y être préparé, sans avoir pris tout à la fait la mesure de son nouveau périmètre et de ses nouvelles responsabilités.

Or, prendre la tête d’une équipe demande d’acquérir des outils et méthodes de pilotage, de motivation, de communication qui doivent être acquises dès que possible.

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Détails de la formation

Formation “Les bases du management”

Objectifs

  • Analyser et définir son style managérial 
  • Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs
  • Comment développer l’art du Feedback ?
  • Réfléchir sur ses intentions managériales
  • Se remettre en question pour s’améliorer
  • Apprendre à donner un feedback et conduire un entretien

Durée

2 jours

Résultats attendus à la fin de la formation  :

Chaque participant aura pu :

  • Mieux se connaître en tant que personne pour définir son style managérial
  • Définir un plan d’action en fonction de la situation actuelle
  • Suivre un processus d’entretien et de réunions
  • Mieux communiquer avec ses équipes

Profil Stagiaire

  • Cette formation est adaptée à tous et toutes vos collaborateur.trices.

Profil Animateur

  • Expert-formateur spécialisé en gestion du temps et des priorités

Contact

Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Le contenu de votre formation 

Jour 1 : Introduction et inclusion

Quel manager je suis ?

  • Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l’étendue et la limite du rôle
  • Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
  • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
  • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l’erreur
  • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent

Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs

  • S’approprier les outils du management : le management situationnel, l’écoute active, la délégation, la fixation d’objectifs, le feedback, le recadrage, les 10 clés de la relation managériale
  • Organiser des rituels d’animation d’équipe et fédérer

Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : en fonction des défis des participants

Rédaction Plan d’action personnel

Jour 2 : Comment développer l’art du Feedback ?

  • Valeur ajoutée du Feedback positif ou correctif
  • Méthode en 4 étapes pour donner un Feedback efficace
  • Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté (burn out)

Comment déléguer et faire grandir ses collaborateurs ?

  • Déléguer : lever les freins
  • Méthode en 4 étapes pour déléguer
  • Accompagner les collaborateurs et développer la prise d’initiatives

Réfléchir sur mes intentions managériales

  • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
  • Quels sont les besoins de mon équipe
  • Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
  • Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir

Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : réaliser un Feedback positif, réaliser un Feedback correctif, réaliser un entretien de délégation,

Rédaction Plan d’action personnel

Les plus de cette formation

  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Nombreuses mises en pratique
  • Etablissement d’un plan d’action personnalisé
  • Définition de son style managérial 
  • Expertise et expérience du formateur, exemples

Lieu

  • Présentiel ou Distanciel

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Tarifs

Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

 

Contacter Adaliance

Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous.

    HAPPY CLIENTS

    +200 entreprises nous font confiance

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    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

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    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

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    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

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    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

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    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

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    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

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    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance

    Références