“Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite” Henry Ford

Formez vos collaborateurs au management hybride

management

Le Management Hybride

Entre télétravail et présence au bureau, comment bien accompagner les équipes dans une organisation hybride ?

Faites du travail hybride un atout pour votre entreprise !

Notre formation courte au Management hybride permet aux managers de découvrir, pratiquer et s’approprier les pratiques clés pour engager une nouvelle expérience collaborateur dans un contexte hybride.

Contactez-nous

Détails de la formation

Formation “Management hybride”

Objectifs

  • Maîtriser les spécificités du Management Hybride
  • Identifier son style managérial et ses axes d’amélioration en mode hybride et mode normal
  • S’approprier l’animation de réunions hybrides et améliorer son efficacité
  • Structurer le développement des compétences de ses collaborateurs
  • Structurer le pilotage de la performance et l’animation des équipes
  • Développer l’impact de mes communications en tant que manager

Durée

2 jours

Résultats attendus à la fin de la formation

Chaque participant aura pu :

  • S’approprier les bonnes pratiques du manager hybride
  • Améliorer et développer son relationnel avec ses équipes
  • Etablir un cadre de coopération défini
  • challenger les postures de chacun et de soi-même
  • Garantir la collaboration et la dynamique d’équipe

Profil stagiaire

  • Cette formation est adaptée à tous les collaborateurs et collaboratrices.

Profil animateur

  • Expert-formateur spécialisé en Management

Contact

Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

 

Le contenu de la formation – Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Être un Manager Hybride, qu’est-ce que c’est ?

  • Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d’auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel).
  • Identifier les défis et opportunités du travail hybride.
  • Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu’est-ce que cela implique ?
  • Quel manager hybride, je suis ?
  • Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale.
  • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel.
  • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité.

Guide de la réunion performante

  • Quels sont les incontournables d’une réunion performante ?
  • Focus sur l’animation de la réunion hybride.
  • Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride.
  • Comment développer l’art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
  • Compenser l’avantage du présentiel en donnant plus de Feedback aux collaborateurs (est-ce que je fais bien mon travail ?), que chacun se sente impliqué et valorisé.
  • Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
  • Aider mes collaborateurs à s’auto-responsabiliser (fin 1ère partie).

Comment développer l’art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?

  • Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
  • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
  • Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride

Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride

  • Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
  • Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l’image des objectifs SMART)
  • Organiser des rituels d’animation d’équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu’avant
  • Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
  • Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, …), échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun

Mise en situation professionnelle

À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feedback à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l’équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc.)

Réfléchir sur mes intentions managériales

  • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
  • Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
  • Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
  • Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir

Mise en situation professionnelle

Sujets possibles : faire un Feedback correctif ou positif à un collaborateur, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur de « retour à la performance », entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride

Mes prochains pas en tant que Manager Hybride

  • Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
  • Les premières actions que je mets en place dès demain
  • Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel

Rédaction Plan d’action personnel : Contrôle des acquis

Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

Les plus de cette formation

  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Nombreuses mises en pratique
  • Etablissement d’un plan d’action détaillé en fonction de la situation 
  • Remise en question et partage d’expériences
  • Expertise et expérience du formateur, exemples

Les plus de cette formation

  • Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
  • Nombreuses mises en pratique
  • Etablissement d’un plan d’action détaillé en fonction de la situation 
  • Remise en question et partage d’expériences
  • Expertise et expérience du formateur, exemples

Lieu

  • Présentiel ou Distanciel

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités et délais d’accès

  • Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
  • L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
  • Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
  • Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
  • Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
  • Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
  • Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Tarifs

Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

  • 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

  • Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour :

06/03/2024

Contacter Adaliance

Pour nous joindre, appelez nous au 01.46.21.74.33 ou remplissez le formulaire ci-dessous (réponse en 24h).

    HAPPY CLIENTS

    +230 entreprises nous font confiance

    Dans le cadre d’un programme de réorientation des équipes de support technique, Adaliance nous a accompagné pour transformer des techniciens en agents de la relation client. Par sa compréhension des objectifs et des enjeux, Adaliance nous a permis de trouver la bonne démarche et les bons outils de formation à mettre en place. L’approche proposée a été un succès, répliquée dans d’autres entités d’Ingenico, et fait toujours l’objet d’un suivi régulier depuis près de 3 ans. Bravo et merci pour ce partenariat.

    Sébastien Lacroix – Director of Retail multi-channels Customer Operations

    Ingenico

    Nous remercions chaleureusement Adaliance et plus particulièrement Bruno Panhard pour leur accompagnement. Nous sommes très satisfaits de la qualité des intervenants lors des missions d’audit et d’aide à la mise en conformité RGPD. Ils ont fait preuve de beaucoup de professionnalisme et ont réussi à vulgariser un sujet parfois complexe à appréhender.

    Quentin Clerc – Sales Manager ETI & GE

    Actradis.fr

    Réactivité, accompagnements sur mesure, parfaite compréhension de nos attentes… L’équipe et les consultants d’ADALIANCE nous ont toujours apporté un service de grande qualité.

    François Des Courtils – Responsable Ressources Humaines

    PERL (Groupe Nexity)

    J’ai eu le plaisir de travailler avec le Cabinet Adaliance, qui nous a accompagnés sur notre mise en conformité RGPD. J’ai été très satisfait de leur accompagnement, de leur réactivité et de la qualité de leurs consultants. Le partenariat développé a été très profitable. Je recommande vivement leurs services.

    Grégoire Huet – Co-fondateur et Directeur Technique

    Version Net

    Fin 2018, l’Adami a décidé de mettre en place le télétravail dans l’entreprise à raison d’un jour par semaine. Un groupe de managers s’est proposé pour élaborer une charte de télétravail et par là-même réfléchir aux implications et impacts techniques, organisationnels du télétravail. Assez rapidement, le besoin d’un accompagnement s’est fait sentir. Nous avons retenu Adaliance et nous n’avons pas regretté notre choix ! Ils nous ont proposé des kits de bonnes pratiques, dans la lignée de la charte. Puis un formateur télétravailleur convaincu et expert sur le sujet est venu former l’équipe de direction et les managers sur le management du télétravail. Une formation très vivante, concrète, avec des outils et des réflexes managériaux très adaptés.

    Hélène de Marignan – RRH

    Adami, Membre du CODIR

    Adaliance did a great job in helping us with our HR projects. They understands both the financial aspects and culture of international organisations such as ours. The reason why we selected Adaliance for our managerial and well being at work trainings, is that they proposed the most efficient approaches with concrete solutions while showing a good understanding of our environment. Adaliance also selects great quality professional trainers that know how to adapt quickly and find concrete solutions while being truly competent in their field.

    Letizia Bertrand – HR Development and Training Officer

    Council of Europe Development Bank

    Adaliance accompagne Action Enfance depuis 18 mois dans le cadre d’un processus d’identification des valeurs collaboratives et de leurs principes d’action, au sein de notre organisation. Etape préalable à un travail qui se poursuivra par la réalisation d’un référentiel managérial, Adaliance avec rigueur, méthode, professionnalisme et disponibilité, contribue à l’évolution profonde de notre culture d’entreprise.

    Boris Papin – DRH

    Action Enfance