Résultats attendus à la fin de la formation

Chaque participant aura pu :

• S’approprier les bonnes pratiques du manager hybride
• Améliorer et développer son relationnel avec ses équipes
• Etablir un cadre de coopération défini
• challenger les postures de chacun et de soi-même
• Garantir la collaboration et la dynamique d’équipe

Profil stagiaire

• Cette formation est adaptée à tous les collaborateurs et collaboratrices.

Profil animateur

• Expert-formateur spécialisé en Management

Contact

Contacter les équipes d’Adaliance au 01.46.21.74.33 ou via contact@adaliance.com

Le contenu de la formation – Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins

Être un Manager Hybride, qu’est-ce que c’est ?

• Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d’auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel).
• Identifier les défis et opportunités du travail hybride.
• Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu’est-ce que cela implique ?
• Quel manager hybride, je suis ?
• Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale.
• Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel.
• Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité.

Guide de la réunion performante

• Quels sont les incontournables d’une réunion performante ?
• Focus sur l’animation de la réunion hybride.
• Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride.
• Comment développer l’art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
• Compenser l’avantage du présentiel en donnant plus de Feedback aux collaborateurs (est-ce que je fais bien mon travail ?), que chacun se sente impliqué et valorisé.
• Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
• Aider mes collaborateurs à s’auto-responsabiliser (fin 1ère partie).

Comment développer l’art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?

• Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
• Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
• Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride

Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride

• Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
• Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l’image des objectifs SMART)
• Organiser des rituels d’animation d’équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu’avant
• Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
• Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, …), échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun

Mise en situation professionnelle

À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feedback à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l’équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc.)

Réfléchir sur mes intentions managériales

• Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
• Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
• Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
• Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir

Mise en situation professionnelle

Sujets possibles : faire un Feedback correctif ou positif à un collaborateur, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur de « retour à la performance », entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride

Mes prochains pas en tant que Manager Hybride

• Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
• Les premières actions que je mets en place dès demain
• Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel

Rédaction Plan d’action personnel : Contrôle des acquis

Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

Les plus de cette formation

• Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
• Nombreuses mises en pratique
• Etablissement d’un plan d’action détaillé en fonction de la situation 
• Remise en question et partage d’expériences
• Expertise et expérience du formateur, exemples

Les plus de cette formation

• Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
• Nombreuses mises en pratique
• Etablissement d’un plan d’action détaillé en fonction de la situation 
• Remise en question et partage d’expériences
• Expertise et expérience du formateur, exemples

Lieu

• Présentiel ou Distanciel

Prérequis

• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités et délais d’accès

• Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
• L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
• Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
• Cette formation peut être suivie en présentiel ou en distanciel.
• Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
• Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
• Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Tarifs

Voir conditions générales de vente : https://adaliance.com/conditions-generales-de-vente

Méthodes mobilisées et modalités d’évaluation

• 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

• Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap d’Adaliance, Bruno PANHARD au 01.46.21.74.33 ou via panhard@adaliance.com, afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l’action de formation.

Mise à jour :

06/03/2024