Management hybride

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger

Programme :

• Jour 1
  • Être un Manager Hybride, qu'est-ce que c'est ?
    • Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d'auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
    • Identifier les défis et opportunités du travail hybride
    • Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu'est-ce que cela implique
  • Quel manager hybride je suis ?
    • Établir mon style managérial et identifier ce que j'ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
    • Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
    • Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité
  • Comment développer l'art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?
    • Compenser l'avantage du présentiel en donnant plus de Feed back aux collaborateurs (est ce que je fais bien mon travail ?) que chacun se sente impliqué et valorisé
    • Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
    • Aider mes collaborateurs à s'auto-responsabiliser
    • Être à l'écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
    • Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
    • Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride
  • Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride
  • Rédaction Plan d'action personnel
• Jour 2 (divisé en 2 demi-journées à distance)
  • Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride
    • Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
    • Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l'image des objectifs SMART)
    • Organiser des rituels d'animation d'équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu'avant 
    • Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
    • Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, ...) échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun
  • Réfléchir sur mes intentions managériales
    • Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
    • Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
    • Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
    • Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir
  • Mise en situation professionnelle
    • À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feed back à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l'équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, animer une réunion mixte (avec des collaborateurs en présentiel et d'autres à distance), entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc...)
  • Rédaction Plan d'action personnel
  • Mes prochains pas en tant que Manager Hybride
    • Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
    • Les premières actions que je mets en place dès demain
    • Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
  • Contrôle des acquis
    • Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.