Transmission intergénérationnelle : la clé pour une entreprise plus performante et innovante

Pour relever au mieux les défis du marché, les entreprises doivent repenser leur organisation interne. Faire face au vieillissement de la population comme à la percée rapide de nouvelles technologies et méthodes de travail demande un changement de cap. Et si vous tiriez les bénéfices d’une entreprise intergénérationnelle en misant sur la diversité des âges au sein de vos collaborateurs ?

La transmission intergénérationnelle en entreprise représente un véritable atout pour augmenter les performances et l’innovation de votre structure : la création d’un environnement de travail au sein duquel chaque génération apporte sa
valeur ajoutée. Faisons le point sur ce qu’est une entreprise intergénérationnelle, pourquoi former au mentorat reste un investissement gagnant pour performer vos équipes et comment implémenter un programme de mentorat professionnel.

La transmission intergénérationnelle en entreprise, de quoi s’agit-il ?

La transmission intergénérationnelle au sein d’une entreprise se caractérise par unéchange des connaissances, des compétences et des expériences entre collaborateurs de différentes générations. La collaboration intergénérationnelle permet :

  • Le partage, la communication et le transfert de connaissances des baby boomers vers les jeunes profils qui débutent leur carrière au sein de l’entreprise.
  • Le dialogue permanent et bénéfique entre les différentes parties et générations pour une meilleure intégration dans l’écosystème interne d’une structure.

La formation intergénérationnelle ou mentorat d’entreprise constitue un levier important pour encourager cette collaboration fructueuse. Par exemple, les salariés ayant le plus d’expérience peuvent transmettre des compétences techniques et une méthode de travail aux plus jeunes. Ces derniers, de leur côté, vont plutôt apporter leur maîtrise et leurs connaissances des outils numériques et des innovations. Il s’agit en résumé de permettre aux plus anciens de l’entreprise de former les nouvelles générations, et ainsi rendre leur intégration la plus douce possible.

Les objectifs de la transmission intergénérationnelle pour la performance de votre entreprise

Selon l’OCDE, un monde du travail intergénérationnel augmenterait le PIB de 19% en 30 ans. Adopter un management intergénérationnel au sein de votre entreprise, c’est créer un environnement de travail inclusif et diversifié.

Le but du management intergénérationnel est d’améliorer :

  • Les performances, la productivité et la compétitivité de votre entreprise.
  • L’épanouissement et le bien-être au travail de vos équipes de collaborateurs.

Privilégier la transmission des savoirs et des richesses par le biais du management intergénérationnel, c’est favoriser :

  • L’attraction et la fidélisation des jeunes talents.
  • L’échange et le partage de connaissances et de savoirs.
  • L’intelligence collective.
  • La créativité et la capacité d’innovation de chaque collaborateur.
  • L’aptitude des équipes à s’adapter aux évolutions du marché.
  • Les relations intergénérationnelles.
  • Les modes de communication intergénérationnelle.
  • le développement d’une certaine culture d’entreprise.

Relever les défis intergénérationnels et former au mentorat vos collaborateurs séniors sont un investissement gagnant pour augmenter la performance et la productivité des équipes.

Les avantages du management intergénérationnel

Développer la collaboration et la communication entre différents niveaux de générations de salariés est un levier de compétitivité pour votre organisation. D’autant plus avec un contexte dans lequel des postes restent vacants en raison d’un manque de main-d’œuvre qualifiée. D’après l’Institut Montaigne, 10 % des postes à pourvoir dans le domaine du digital restent inoccupés.

Vous êtes directeur des ressources humaines, responsable RH ? La mise en place d’un mentorat d’entreprise ou management intergénérationnel apporte des atouts non négligeables en termes de :

  • Valorisation de l’intelligence collective avec la création d’un cadre de travail inclusif permettant le partage de connaissances de base et la préservation de l’expertise de votre entreprise.
  • Intégration des nouvelles technologies chez les séniors les plus expérimentés dans le but d’augmenter leurs performances.
  • Développement de l’innovation et de la créativité chez vos collaborateurs, tout âge confondu.
  • Image de marque et réputation de votre entreprise grâce au développement de services ou produits adaptés à votre clientèle cible.

Comment mettre en place un programme de mentorat efficace ?

Vous êtes décisionnaire RH et souhaitez lancer un programme de mentorat pour :

  • Fidéliser et intégrer les talents séniors.
  • Favoriser la coopération, l’inclusion et la cohésion interne dans le respect.
  • Contribuer à la créativité, l’entraide et la synergie intergénérationnelle.

Former un mentor aux principes du mentorat dans son environnement professionnel va lui permettre d’optimiser tout le potentiel de ses mentorés. Voici les principales étapes pour concevoir, piloter et animer un programme de mentorat avec un organisme de formation dans votre entreprise :

  1. Définition des objectifs spécifiques du programme de mentorat en collaboration avec l’organisme de formation : résultats attendus, nombre de bénéficiaires accompagnés (mentorés), de mentors, durée totale du programme.
  2. Recrutement des mentors : identification des personnes volontaires, motivation des futurs mentors en mettant en avant les avantages du mentorat, présentation des modalités d’engagement.
  3. Déroulement et animation du programme de mentorat.
  4. Évaluation de l’impact du programme de tutorat sur la productivité, la performance, l’épanouissement et le bien-être au travail des salariés.

Adalliance vous présente son programme de mentorat en détails. Pour apprendre à mentorer, faites appel à notre expertise.

Le potentiel inexploité des emplois séniors : un trésor caché pour l’économie française ?

Ces dernières années, sous l’impact des différentes réformes gouvernementales retardant l’âge de départ à la retraite, le nombre de séniors actifs sur le marché du travail a augmenté. Malgré cela, ce nombre demeure très variable en fonction de l’âge et des secteurs d’activité.

En 2023, plus de huit personnes sur dix de 55 ans occupaient un emploi. Cette proportion baisse à cinq personnes sur dix à l’âge de 61 ans. Le vieillissement de la population s’accélérant, la question de l’emploi des séniors devient cruciale pour l’économie française. Et si l’intégration des séniors associée au mentorat en entreprise devenait un véritable atout pour l’économie de votre entreprise et l’économie de la France ? Caractéristiques du mentorat, rôle des mentors pour les mentorés, place de la France à l’international, mise en place d’un programme de mentorat. Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur le mentorat et comment ce type de programme s’impose comme une opportunité à saisir.

Qu’est-ce que le mentorat ?

Selon le dictionnaire Larousse, la définition du mentorat est la suivante : « Aide apportée à un débutant par son mentor ». L’apprenant ou débutant désigne le mentoré. En d’autres termes, le mentorat est une relation de confiance, de respect, d’accompagnement et d’apprentissage mutuels entre deux personnes. Fort de son expérience de plusieurs années, le mentor partage ses compétences avec son collègue moins expérimenté. Il aide ce dernier dans sa progression et dans le développement de ses connaissances. Aucune hiérarchie n’existe entre le mentor et le mentoré.

Le rôle clé des séniors mentors au sein d’une entreprise

Dans le cadre d’un mentorat en entreprise, en tant que mentor, le sénior accompagne, oriente et corrige si besoin un jeune talent pour lui permettre d’atteindre ses objectifs dans la pratique. En partageant son expertise de la profession concernée et en offrant une écoute active et de son temps, le mentor se montre généreux et fait preuve de confiance.

En cas de difficulté, le mentor professionnel se rend disponible pour épauler et renforcer la motivation de son mentoré. Au travers du mentorat d’entreprise, les séniors préparent ainsi la relève de façon efficace.

Mentorat en entreprise : où la France se situe-t-elle ?

​Malgré une évolution notable en matière de mentorat en entreprise, la France reste timide par rapport à certains pays comme les États-Unis où le mentorat est largement encouragé. Quelle est la place de la France dans le domaine du mentorat professionnel ?

Quel est le taux d’emploi des séniors en Europe et dans le monde ?

À l’échelle européenne, la France accuse un retard en matière d’emploi des séniors. Les taux d’emploi des séniors atteignent près de 70 % en Allemagne, aux Pays-Bas, en Suède contre 56 % en France (d’après la dernière enquête de la DARES publiée en 2022). Avec 62 % des 55-64 ans (contre 40 % en France), les Américains travaillent plus longtemps que les Européens.

Quels sont les freins à l’emploi des séniors en France ?

Pour les recruteurs, les principaux freins liés au recrutement des séniors en entreprise sont les suivants :

  • d’éventuelles difficultés à s’intégrer auprès de profils juniors ;
  • une faible capacité d’adaptation aux dernières technologies ;
  • le nombre d’années restant avant le départ à la retraite ;
  • une résistance physique réduite ;
  • une charge financière importante pour l’entreprise ;
  • une certaine réticence au changement.

Comment mettre en place un programme performant de mentorat en entreprise ?

Découvrez un véritable levier de performance et de collaboration : le programme de mentorat professionnel pour votre entreprise. Plusieurs critères sont à prendre en compte pour réussir et pérenniser votre programme de mentorat auprès des séniors :

  • Définissez les compétences menacées : établissez un diagnostic des compétences et des savoir-faire menacés par le départ de certains de vos salariés.
  • Mettez en place un plan d’action avec des objectifs clairs.
  • Sélectionnez les futurs mentors volontaires : prévoyez une formation mentorée axée sur deux volets (comportemental et pédagogique).

Les avantages du mentorat pour votre entreprise

​En investissant dans le mentorat d’affaires, vous permettez à des talents potentiels de s’exprimer tout en conservant vos collaborateurs les plus expérimentés. Former au mentorat présente des atouts précieux pour pérenniser votre entreprise :

  • Le mentorat permet d’encourager une culture d’apprentissage au sein de l’entreprise.
  • La formation d’un mentor aide à améliorer le moral, l’ambiance, la performance et la motivation de vos collaborateurs.
  • Le mentorat professionnel fidélise et fait progresser les jeunes talents performants.

Vous envisagez de mettre en place un programme de mentorat réussi au sein de votre structure ? Apportez de la valeur ajoutée à votre entreprise en vous appuyant sur les compétences et le partage d’expérience des séniors. Adalliance vous assiste pour définir les objectifs, les étapes à suivre. Avec nous, vous profitez d’un suivi et d’une évaluation des résultats pour une meilleure pratique du mentorat. Confirmez votre engagement RSE en combinant mentorat et inclusion. Pour un accompagnement personnalisé, contactez-nous.